就在三条战线紧锣密鼓推进的同时，叶梓媚主导的舆论攻势也全面展开。
《东方日报》财经版出现署名评论文章：
《寒冬中的暖流——论华资自救与香江未来》，文中隐晦提及“有实力雄厚的本地华商正筹划设立大型基金，立足长远，投资香江”，并赞扬此举“展现担当，提振信心”。
《信报》则刊登了对几位“不具名市场人士”的采访，他们“听闻”有巨额资金准备入市收购优质资产，“此举若成真，将对稳定市场情绪起到关键作用”。
海东集团公关部也“不经意”地向几家相熟媒体透露，集团主席余海东先生近期频繁与本地商界领袖会面，共商“应对当前困境、谋划未来发展”大计。
这些碎片化的信息，在悲观压抑的市场氛围中，像几颗投入死水中的石子，激起了层层涟漪。
电话开始打到海东集团查询，中小投资者论坛上出现了各种猜测。
虽然还没有具体细节，但“余海东要带巨资救市”的传言，已不胫而走，为冰冷的市场注入了一丝微弱的、但真实存在的期待。
而这，正是余海东想要的——在实质性动作完成前，先占领道德和舆论的制高点。
十一月中旬的一个傍晚，三条战线的初步负责人再次汇聚在浅水湾别墅。
周明华汇报：“金融线，五家券商控股权已拿下，相关法律手续一周内完成。
初步整合后，我们旗下将拥有超过30个营业网点，客户资产规模估计超过50亿。
尽管大部分是套牢的，但证券期货牌照齐全。成本，3.8亿港币。”
毒眼强汇报：“实业线，已签约收购核心区域写字楼及商铺面积累计22万尺，另有3处具重建价值的地块在谈。
总支出14.7亿港币。预计这些资产当前年租金回报率约4%-5%，但长期升值空间巨大。”
陈锦荣汇报：“蓝筹线，按模型持续吸纳中。
目前累计持有汇丰约0.8%、长实约1.2%、太古约1.5%、港灯约2.1%、煤气约1.8%、九龙仓约1%的股份。
总投入资金约18亿港币。持股比例尚低，但已初步建立仓位。若市场继续下跌，吸纳成本会更低。”
余海东听完，满意地点点头。
不到一个月，近37亿港币的真金白银已经投了出去，换回的是一个初具雏形的金融网络、一批核心地段的硬资产、以及一众蓝筹公司的战略股东身份。
花钱如流水，但每一分都花在了他精心挑选的、关乎未来格局的位置上。
“进度不错。”余海东说，“但这才只是开始。周师爷，券商整合要加快，要让他们真正协同起来，下一步是打通信息渠道和资金渠道。
毒眼强，继续扫货，但目标可以更聚焦一些未来有重大发展潜力的区域，比如九龙东、或者未来可能的新市镇。
陈总监，蓝筹吸纳保持节奏，不要停。”
“外面开始有声音叫我们‘白衣骑士’了。”
余海东嘴角微扬，那笑容里没有温度，“那就好好扮演这个角色。让子弹再飞一会儿。
等我们手里的筹码足够多，等市场恐慌到极点……才是我们真正亮出旗号，收割人心和权力的时候。”
白衣骑士的回归，第一步是悄无声息的渗透与布局。
而真正的加冕仪式，还在后头。
随着“三线救市”计划的深入推进，余海东布下的暗网开始在香江经济的肌理中悄然收紧，而市场也终于开始对这些不寻常的资金流动做出反应。
周明华并未满足于仅仅控股几家濒危券商。
在完成法律交割后，他立即从海东集团调派了财务、IT和风控骨干，空降到这五家券商的关键岗位，名义上是“协助重组、加强管理”，实则是牢牢掌控财务和运营核心。
“永盛、昌兴、广利、鸿发、新界联合，五块牌子暂时保留，对外还是独立运营。”
周明华在一次内部整合会议上对派驻人员交代，“但对内，我们要做到‘五统一’：
统一资金池调度、统一风控标准、统一研究信息共享、统一后台结算、统一客户资源交叉开发。”
他特别强调了一点：“客户资料，尤其是那些持有大量蓝筹股被套、或者拥有实业资产但陷入财务困境的优质客户名单，要尽快梳理出来，分级标注。
这些将是老板下一步实业收购和蓝筹吸纳的重要线索来源。”
与此同时，周明华开始接触几家规模稍大、处境稍好但同样受困的华资券商，如“友联证券”和“鼎康金融”。
这次他不再提全盘收购，而是提出“战略合作”：
海东集团提供低息流动性资金支持，换取在这两家公司的董事会席位、部分认股权证，以及共享其机构客户资源和承销保荐渠道。