会议结束后，三条战线以惊人的效率同时铺开。
金融线上的券商收割战率先打响。
周明华第一个约见的，是“永盛证券”的老板马兆棠。
永盛是老牌华资券商，扎根香江三十多年，以服务中小企业和街坊客为主，在九龙和新界有六家分行，客户基础扎实。
但这次股灾，永盛因为不少客户杠杆炒卖中小型地产股，穿仓严重，马兆棠把家族物业都抵押了也填不上窟窿，濒临崩溃。
见面地点在海东集团的小会议室，马兆棠五十多岁，头发白了一半，西装皱巴巴的，眼袋深重，早已没了往日“马老板”的意气风发。
“周生，救命啊！”一见面，马兆棠就差点要哭出来，“我的公司三十年心血，真的不想看着它倒闭！我们好多老街坊客，都系靠我们……”
周明华给他倒了杯茶，语气平和：“马生，慢慢讲。余老板派我来，就是看看有什么能帮上忙。”
听完马兆棠带着哭腔的陈述，周明华心中已经有了底。
永盛的问题核心是资本金不足和坏账，但它的牌照、分行网络、客户关系和几十年的商誉，是有价值的。
“马生，海东集团可以救永盛。”周明华直接道，“方式有两种：第一，我们提供一笔5000万港币的紧急贷款，年息20%，用永盛的股权和分行物业抵押，期限一年。
但以永盛现在的状况，明年你能不能还上，我表示怀疑。”
马兆棠脸色惨白。20%的利息是趁火打劫，但他没得选。
“第二种，”周明华话锋一转，“海东集团向永盛注资8000万港币，这笔钱用来填补窟窿和补充资本金。
作为代价，海东获得永盛70%的股权，你保留30%，并且继续担任董事总经理，负责日常运营。
未来如果永盛恢复盈利，价值提升，你那30%依然值钱。而且，背靠海东，永盛将来的发展，不可限量。”
这是赤裸裸的收购，但给出了保留部分股权和位置的甜头。
马兆棠挣扎了。永盛是他的命根子，交出控股权如同割肉。
但看着周明华平静却不容置疑的眼神，想想外面那些等着向他追债的银行和客户，他最终颓然点头。
“我……我选第二种。周生，请你……善待永盛，善待那些老员工。”
“放心，马生。以后大家就是自己人。”周明华微笑，伸出手。
永盛，成为“三线救市”金融线收购的第一家券商。
周明华的团队如法炮制，在一周内，连续与四家陷入类似困境的中型华资券商达成了类似协议：
“昌兴证券”（控股权65%）；
“广利证券”（控股权60%+核心物业）；
“鸿发金融”（控股权55%，其拥有期货交易牌照）；
“新界联合证券”（控股权70%）。
这些券商规模不及大型英资或中资券商，但都在特定区域或客户群体中有深厚根基。
通过注资换取控股权，余海东几乎没花费太多现金，总计约3.5亿港币，就迅速搭建起一个覆盖港九新界、拥有超过二十家分行网点、包含证券及期货交易牌照的初级经纪网络。
更妙的是，这些交易都在极度保密下进行，外界只知这几家券商获得了“神秘华资”注资渡过难关，却不知它们已被编织进同一张网。
周明华特意保留了原老板的部分股权和管理权，既稳定了军心，也避免了过早树敌。
实业线战场则是以核心资产扫货为主。
与金融线的低调渗透不同，实业线的收购要直接得多，但也更考验眼光和胆魄。
毒眼强带着一个由会计师、评估师和律师组成的精干小组，直接扎进了由几家大银行和财务公司组成的“坏账资产处置联盟”。
这个联盟手里握着大量因业主断供而被收回的抵押物业，正愁找不到买家。
“强哥，这里有份清单，全部是银行收回的‘银主盘’（银行持有的抵押房产）。
位置同质量都不错，现在这个市……”联盟负责接待的经理姓刘，递过来厚厚一叠资料。
毒眼强没接，先问了句：“刘生，我老板有指示，要买就买最好的。中环、金钟、尖沙咀，甲级写字楼，或者一线临街铺位。其他的，暂时不考虑。”
刘经理眼睛一亮，这正是最难处理的资产类别。
他连忙翻出另一份更精致的册子：“有有有！强哥你看，中环德辅道中‘永安中心’两层全层，一共三万尺（平方英尺），之前是一家新加坡公司持有，保证金爆了，被汇丰收回。叫价……每尺4500蚊。”