“线上订单直接来自平台数据，坪效计算使用实际营业面积，扣除了库房卫生间等非营业区域，人效计算包含所有全职和按工时折算的兼职人力成本。”
专业，严谨，没有含糊其辞。
“可以。”
顾亦诚微微颔首。
这些数字非常健康，甚至可以说是亮眼。
“小周，能不能问一下，你们的增长主要来自哪里？”
夏平继续问道。
“初期主要靠门店自然客流和口碑，最近一段时间线上App带来的新客和订单增长明显，会员复购率是普通顾客的3.3倍。”
周明远调出另一张图，是用户增长曲线和消费频次分布。
“这一点......我薇薇在PPT上应该已经讲过了吧？”
怎么这些东西还要再问一遍？
男人不禁好奇道。
薇薇？
这小子喊这么亲密？
顾亦诚身体向后靠了靠，手指交叉放在身前，深吸一口气，有点走神。
看起来，眼前年轻人对业务的熟悉程度远超预期。
不仅清楚每一个关键数字，更能解读数字背后的业务逻辑和策略意图。
这可不是靠死记硬背能做到的。
“假设......”
顾亦诚再次开口。
“给你一笔钱，要求你在六个月内，在类似江城这样的新城市，开出10-20家店，并保持单店盈利模型基本不变。
“你觉得核心挑战会是什么？优先级如何排序？”
这是一个典型的压力测试，考察的是规模化思维和风险识别能力。
周明远没有立刻回答。
他沉默了片刻，目光落在面前的地图上，仿佛在脑海中推演。
办公区里只剩下电脑风扇轻微的嗡鸣。
“第一优先级，也是最大挑战，是员工。”
“当然招聘不难，但找到并培养出能够理解互联网理念的店长和核心员工，还需要时间。”
“我们的模式依赖细节和氛围，单纯的操作流程容易标准化，但与顾客建立微妙连接的能力，需要时间和对公司文化的认同。”
“所以，我的首要动作会是建立更系统，更具感染力的培训体系和门店督导机制，可能包括核心团队成员的亲自带教期。”
“然后呢？”
顾亦诚眼中闪过一丝极淡的认可。
“第二是供应链的稳定性与成本控制。”
“10-20家店的量级，会对供应链提出新要求，我们需要找到可靠且能保证品质稳定的供应商，建立更规范的采购和品控流程，在规模效应和灵活性之间找到平衡点。”
周明远不疾不徐。
“然后是品牌一致性管理。”
“新店如何快速复刻核心体验，避免因快速扩张导致品牌稀释，这涉及到空间设计、产品标准、运营流程、乃至线上运营的统一与因地制宜。”
“最后，资金使用效率和风险管控。”
“清晰规划每一笔钱的使用节奏和预期产出，建立更严格的预算和复盘机制，确保扩张速度不会拖垮现有业务的健康。”
“我个人认为，大概就是这些。”
周明远条分缕析，从最核心的人和文化，到具体的运营支持，再到财务风控，层次分明。
这小子的确有点东西。
顾亦诚摸了摸下巴，对他的印象再次上升了不止一点。