聊了大约二十分钟，茶续了一道。
顾亦诚才仿佛不经意，将话题引向了其他领域。
“现在年轻人创业，选择的赛道很多。”
“咖啡，在很多人看来是个传统行业，红海竞争。”
顾亦诚放下茶杯，目光落在周明远脸上。
“你们当初为什么选了这个，又为什么觉得能用一种新方式做起来？”
“当然是因为......”
周明远双手交握放在膝上，嘴角含笑，扭过头和身旁的顾采薇对视一眼。
当然是因为薇薇喜欢！
但当着投资人的面，就变成了另外一种说法。
“选择咖啡呢，因为它是一个足够大的品类，有成熟的消费基础，同时又是一个接口。”
“我和薇薇讨论过，认为它能连接很多东西。”
“怎么说？”
顾亦诚顿时来了兴趣。
“个人时间、社交需求、情绪状态、甚至文化表达。”
“传统的咖啡赛道确实很拥挤，但我们认为，核心的消费需求一直在升级。”
毕竟前世是靠嘴皮子吃饭的男人。
周明远说起套话来简直不需要动脑。
“从喝咖啡到咖啡体验，再到通过咖啡获得某种价值，这个递进过程里，还有很大空间。”
他停顿了一下，继续道。
“至于新方式，其实算不上完全的新。”
“我们只是把一些之前在互联网领域创业，被验证有效的思维更加系统的应用到一个实体消费场景里。”
“比如用户中心、数据驱动、社区运营、敏捷迭代，本质是旧瓶装新酒。”
“或者更准确来说，是用新的工具和思维，去满足那些一直存在的需求。”
“听说周老板之前就有过创业经验了？”
顾亦诚一听互联网思维这个词，忍不住开口问道。
投资圈最不缺的，就是聪明的年轻人。
但顾亦诚在聊天中发现，周明远属于另一种存在。
他不仅了解咖啡因含量与烘焙曲线的关系，还能清晰阐述App裂变传播的底层逻辑。
懂营销，懂市场，懂趋势。
这种跨领域的知识储备与迅速抓取问题核心的能力，让他在同龄人中显得鹤立鸡群。
他和女儿一样大，过了生日也才十九岁吧？
更难得的是那种节奏感。
面对资深投资人，许多创业者会不自觉地陷入两种状态。
要么急于证明自己，语速加快，观点密集如连珠炮，要么姿态过低，变成单方面的请教。
周明远却始终保持着自己的节奏。
该倾听时目光专注，该表达时条理清晰，该沉默时气定神闲。
这种云淡风轻的态度，是源于对自身认知体系的充分自信。
女儿说的没错。
这小子是真的蛮优秀。
“是的，我还有一家MCN公司。”
周明远的回答简洁，并没有就这个话题继续展开。
“果然是长江后浪推前浪啊......”
顾亦诚轻轻点了点头，感叹道。
助理夏平在飞机上就已经做过基础背调。
解忧咖啡，解忧传媒。
相同名字的背后，是已经跑通的商业模式和稳定的现金流。
更关键的是，内容与咖啡这两个看似不相关的业务，在周明远的布局中形成了巧妙的呼应。
一个负责制造声量，一个负责承接流量。
一个需要创意内容作为素材，一个能提供真实消费场景。
这种跨业务的协同思维，往往出现在第二次、第三次创业者身上。
“年轻一代的商业视野，确实常给我们带来惊喜。”
顾亦诚身体微微前倾，这是他从倾听模式转向对话模式的肢体信号。
一路上，女儿恨不得把周明远吹到天上去。
像什么懂炒股这种话，都能说得出来。
哪来的毛头小子敢教我女儿投资？
当时顾亦诚不置可否。
在投资行业二十年，他见过太多被过度包装的天才。
直到面对面坐下聊了一阵，他突然发现这个男孩子当真与众不同。
周明远身上没有那种快速成功者常见的膨胀感，也没有刻意营造的谦卑姿态。
有几个人白手起家能做到不飘的？
年少轻狂才是常态，按住本能极为罕见。
偏偏他谈论单店月盈利数字的时候，语气古井无波，仿佛那只是一个必经的坐标。
远远不是终点。
有战略眼光，有落地能力，有克制之心。
顾亦诚在心中更新着标签。
......
聊些什么乱七八糟的呢？
坐在周明远身边的顾采薇，面前的咖啡早已见底，强忍自己打哈欠的冲动。
她无数次看向手表。
大半个小时都过去了，可到目前为止，她只听到了两种版本的成功人士闲谈指南。
为什么还不开始谈钱啊？
她在心底振聋发聩。
股份比例，估值方法，资金用途，这些她反复琢磨的核心投资要素，在这场真实的会面中却迟迟不见踪影。
顾采薇并不了解一个事实。
在风险投资的世界里，越早期的项目，评估的维度越偏向无形。
当一家企业正如初春的嫩芽，没经历过完整的市场周期，没建立起成熟的运营体系时，财务模型往往没有太大意义。
这会的投资决策，更像是在雾中辨识远山轮廓。
你看不清每一道沟壑，只能判断山势的走向。
如果用投资来打比方，那么种子轮是播种的时刻，创意还停留在商业计划书的字里行间，没有产品，没有盈利，只有相信。
解忧咖啡所寻求的天使轮投资，更像是破土而出的第一抹嫩芽。
产品经过了最初的市场触碰，团队完成了从零到一的搭建。
至于后续的A轮B轮C轮，那是草木渐丰，亟待阳光雨露的阶段。
每一次融资的目的，估值的基础，投资人的期待都已截然不同。
要知道，早期投资的本质，基本上都是投资可能性。
说的直白一点，就是投人。
当企业的产品形态，市场地位，收入规模都尚未定型的时候，投资人押注的，其实是创始人将愿景转化为现实的能力。
种子轮是如此，天使轮也差不多。
这种评估很难完全量化。
它交织着理性分析与直觉判断，既有对商业逻辑的解剖，也有对人性的洞察。
“人”对了，那么剩下的一切，也就顺理成章。
所以，那些顾采薇看似散漫的闲聊，实际上是多棱镜般的观察窗口。
顾亦诚在话题的流转间，评估着周明远的一切。
认知边界、应变能力、价值取向甚至情绪稳定性。
经过四十分钟的交流，顾亦诚心中的天平渐渐开始倾斜。
自家女儿暂且不谈，周明远展现出的综合素质，完全符合他对天使轮项目创始人的期待。
于是，他决定主动切入正题。
“周老板，IDG资本长期关注消费赛道，咖啡行业是我们近期重点研究的领域之一。”
顾亦诚的语气正式了些。
“能不能详细聊聊你对未来扩张的规划和思考？”
终于来了。
周明远坐直身体，眼神专注起来。
“我的理解是小步快跑，加速迭代。”
男人开门见山。
“目前国内咖啡市场主要由两种模式主导：一是以星巴克、Costa为代表的第三空间大店模式，强调环境和体验；二是传统小型咖啡店，依赖熟客和地段，难以规模化。”
“没错。”
顾亦诚点头表示认同。
作为投资人，他对咖啡赛道也不陌生，做过一定程度的研究。