陈卫东心中惊讶，这几位来头可不小，像是张博同志，他可是新国家著名建筑师，一级工程师，全国工程勘察设计大师。
天桥剧场、新侨饭店、友谊宾馆等众多建筑的设计任务，都是他主要负责完成的，友谊宾馆的设计，到后世，还被建筑界奉为经典。
新国家四九城的很多建筑规划设计，张博同志也都有参与。
更别说，沈渤同志，城市规划局设计副院长，四九城的很多规划项目，都是出自他手。
张博：“卫东同志，这是我们十大建筑的材料，还有目前建筑工程过程，十大建筑目前面临外界不少压力。
因为赶工比赛似的，都担心会偷工减料，毕竟国际上也没见过这情况，在报纸上看到你在检修车间推行的质量管理体系，我们发现，你实施的很多项目都是全新的并且也是赶工，但是大家对质量问题没有质疑，所以我们想询问一下，这一点是怎么做到的。”
陈卫东看着十大建筑的相关资料，总算明白了，建筑行业和铁路机车行业八竿子打不着，为何会这么着急来询问质量管理体系。
十大建筑刚开始，一些技术专家摇头，说这跟赶工比赛似的怕是会偷工减料，毕竟一年时间完成这么大的项目，国际上都没见过。
国际上，乃至毛熊，都曾经质疑过，嘲笑新国家的十大建筑：“绝不可能由新国家独立完成”，“肯定是用木头和油漆糊的宣传道具”。
国内的也担心，会不会为了赶时髦，丢了新国家的民族味。
以至于，新国家结构设计的专家们，手里拿着的是算盘和计算尺，他们没有计算机，没有先进的模拟软件。
十大建筑面对的，不仅仅是时间的追赶，更是一场关于国家尊严的豪赌。
现在十大建筑要做的不仅是又快做好，还要打消这些质疑声，同时保证施工质量。
这一点，陈卫东不是专业的建筑专业，但是可以给提供一个思路：只要增加一些质量标准，检测报告，同时，根据质量管理体系来改进，所有问题都可以迎刃而解。
时间一分一秒地过去了，会议室静悄悄的，只有陈卫东翻阅资料的声音，中间，沈渤和张博同志带着几位工程师出去一趟。
“张总工，您说，这位小同志，这么年轻又不懂建筑专业，能行吗？咱在这里，是不是耽误时间？”
张博：“卫东同志的质量管理体系的大框架，是可以应用在十大建筑中的，不仅仅是十大建筑，乃至咱新国家的小区规划，大街坊建设，都可以参考这标准，制定一系列的质量管理标准体系。
比如，这是我找的资料，去年，住房质量标准和造价降低，这份图纸中，二层住宅造价为每平方40-43块钱，三四层住宅每平方米52——56元，但是建筑好的楼房，过道窄，室内面积狭小，室内净高才2.6米，归根结底，是因为目前新国家的建筑没有质量参考。”
“但是，我们十大建筑的问题很多，可不仅仅是质量管理能够改变的。”
大街坊建设，是新国家1952年在改建和扩建四九城的规划草案中提出的大街坊制度，一般九至十五公顷，建筑层数为两三层。
街坊要统一规划、统一设计，综合建设，保证居住区有充足阳光和新鲜空气，要有配套的文化福利设施，安排绿地儿童游乐场等等，铁道部在四九城的几个住宅区，就是参考这种设计，也叫邻里住宅区。
都是两层花园式住宅楼，坐北朝南，首层两户分别由东、西山墙开门；二层两户由中间楼梯入户。
到了1957年，新国家引进了小区规划的理论，在毛熊专家建议下，提出城市以小区为基本单位，像是和平型，三里屯，都是小区规划建设。
十大建筑的各位同志这段时间面对的压力很大，内部的外部的，以及建筑的工程进度。
很快，张博等人再次回到会议室，陈卫东此时已经拿出稿纸，开始奋笔疾书，写到一半，他的钢笔没有墨水了。
张博赶紧将他的钢笔递过去，陈卫东继续写，等写完了，陈卫东将报告检查一遍，这才递给张博：“张总工，我没有学习和研究过建筑工程，只是一些针对质量管理，以及目前大家讨论的十大建筑问题，有一个大概的方向。”
张镈和沈渤同志拿起陈卫东的报告开始看起来：第一部分是质量管理体系的概念，核心以及大框架。
通过紧急技术整改和补充标准，按照陈卫东的记忆，十大建筑多项指标不光合格，还超过了原来的预期值。
将这些标准全都公示出来，假如有工地有问题，那就重新调整施工方案，抓住空档做了质量兜底处理。
同时，将专业的楼设计细节公布出来，尤其是保持新国家传统设计的：比如，檐角飞扬，传统符号内嵌到挑高的大厅里；外表看着像古代宫殿，里面却是现代电梯和灯光。
把中西、古今搅成一锅“新国家味儿”，成为新国家方案。
这些专业性的东西，一般老百姓虽然看不懂，但是只要有业界专业人士看懂了，写一篇类似科普的报道，大家伙也就明白了。
新国家的质疑声没有了，再搭配质量管理体系，将工程的每一块砖的责任都落实到个人。
至于毛熊和国际上的质疑声，其实很简单，等到建设成功，用实力说话。
张博和沈渤刚开始是带着多个想法多条路的想法来到机务段，找陈卫东咨询的，一是新国家的建设，目前没有统一的质量管理体系，确实需要这么一个框架，第二就是学习陈卫东推行质量管理体系的先进经验，怎么将检修车间大修蒸汽机车的大工程，做到又快又好。
但是他们没有想到，陈卫东出的几个建议都非常的贴合目前十大建筑的情况，要是按照这思路进行建设，他们有信心，让新国家的十大建筑，变成一项世界瞩目的奇迹，
张博同志握着陈卫东的手：“卫东同志，我们该怎么感谢你才好，你真的帮了我们大忙了。”
陈卫东：“张总工，我也只能解决一些外在压力，内部建设方面，还是靠专业的同志们，这不算什么。”
“不，卫东同志，在质量管理体系方面，以及我们十大建筑施工方面，你为我们提供了新思路。”
“对，只有外部压力解决了，我们才能集中精力突破专业难关。卫东同志，十大建筑建设者名单中，必然会有你的名字，将来要举行庆功会，你可一定要来。”