“天言哥，我有一个想法。”
“小澄写的这份报告很真实很准确，我觉得可以给所有的高管都发一份。”
白子华听到这话微微皱眉。
他原本心情还挺好的，甚至有点高兴，在拿到报告的第一时间就转交给苏总了。
但龙若璃这个提议……也太不合时宜了。
苏澄才刚到英伦没多久，这样做的话无疑是把小澄架在火上烤啊。
没等白子华想好说些什么，苏天言就已经答应了。
“发！”
“一定要发！”
“不只要给高管发，每个部门负责人、组长，包括在一线带盘的交易员，都要看到。”
当苏天言说出这句话的时候，内心那种轻松感几乎肉眼可见地膨胀开来。
不是单纯甩锅。
而是一种“终于有人替我把真实情况说出来”的畅快。
更重要的是。
这个人还是他儿子！
集团那么多人都讲不出来，或者不敢讲出来。
只有他儿子敢讲。
苏天言很欣慰。
从现在起，没人能再装作看不见下面的问题。
他最后又加了一条指示：“让他们根据报告，各自写反思，重点写本部门本岗位的问题，三天内上交总部，我要挨个看。”
苏天言这句话，其实也是在为自己定调。
当所有高管、交易员都在写“我们哪里做错了”的时候，
苏天言原先是一个犯下致命错误的人。
但现在他是一个在巨大损失后主持反思和虚心整改的人。
……
通过内部咨询项目，苏澄拆解了目前金融集团存在的冗余流程，他确实发现了一些问题。
尤其是在内部审批、报告与沟通环节上。
同一个部门，或者直属部门还好。
但是一到了跨部门，跨领域，那些流程就多了起来。
流程只要多，那效率就会低下。
他在报告中写出了一份完整的建议。
苏澄可以提出减少中间环节，设置一些明确的“权责清晰”节点，让每个部门只需要对“关键决策”负责，其他事项可以由部门内部自主解决。
主要目的是简化跨部门协同的流程，将决策流程中的层级和冗余步骤最小化，提升决策的速度和质量。
事实上，苏澄在报告里的大部分内容，都是围绕跨部门来写的。
很多部门重复做同样的报告和分析，甚至不同部门的报告里信息重复，造成数据的浪费和时间的浪费。
他可以提出创建一个统一的信息管理平台，将相关数据、报告、分析集中存储，让信息更加透明和易获取。
同时，将定期的报告变成自动化输出，减少人为操作。
在现有决策链中，有一些决策因为涉及多个部门和层级，导致耗时较长。苏澄建议在类似情景的时候，可以设立一个小型的“快速决策小组”。
专门负责解决那些需要紧急决策的问题，避免冗长的流程拖慢进度。
除了这些还不够。
苏澄得把他的ESG给加进去，这才是他的小心思。
相当于报告里面小小的掺点沙子。
苏澄在报告里藏着写：ESG部门与其他业务线如投资、资产管理、风控等的协作也需要更加高效，也需要加入这套工作流。
他提出，每个重要项目都设立一个跨部门协作小组，确保不同部门之间的信息流畅和任务的分工明确。
该小组定期开会检查进度，并统一对外沟通。
对外的理由是：避免出现信息孤岛。
这份东西不是整改命令，就是建议。
没得办法。
苏澄现在就只有建议权。
当他精修完这份报告以后，便往椅子上一倚，长长的伸了个懒腰。
但这时候梁秋瑶找上了门。
“苏总，你的那份报告我看到了。”
苏澄没听明白。
他还没提交呢，梁秋瑶怎么就看到了？
“你说的哪份？内部咨询还是……”
“就你那份黑色风暴的报告。”
按理说，梁秋瑶是没权限看的。
不过谁让他爸是梁程呢？
私下里看到也正常。
所以苏澄也并不是很意外：“哦哦，所以你现在相信你爸真的夸我了吧？”
苏澄觉得不只是梁秋瑶他爸夸，就连他亲爹也会夸自己。
梁秋瑶真信了。
苏澄确实有点东西。
苏澄后面才追问：“你在哪儿看的，你爸那？”
“不是，总部给每个高管邮箱都发了一份，包括咱们一线的交易员也发了。”
“并且每个人都得写一份反思，确保自己以后会遵守集团的体系和规定。”
苏澄：？？？
我草？
苏澄已经预料到了老登看到自己写的会心情大好。
但他没想到，老登会直接抄送给金融集团的所有高管啊！
连一线的交易员都发？
这搞毛啊！
苏澄听到这个话以后立刻就坐不住了。
“苏总，看来总部很认可你这份报告啊！”
确实认可。
有点过于认可了。
认可到都给自己拉仇恨了。
md！
老登这么一搞，苏澄刚刚掺的那点沙子就得重新筛出来一点了。
原本苏澄可以通过优化流程、提升部门效率，逐步积累影响力，逐步塑造自己作为“变革推动者”的形象，为未来进一步扩展权力铺路。
ESG已经有了一定的“调动和协调”空间。
但现在没法儿弄。
现在只能删掉一部分。
这样一来，自己就只获得了：
流程上的一点点话语权。
主要是评审，没啥用。
业务上的一点点影响力。
对重大项目/风险政策的参考建议权
原本苏澄可以拿到投票权，但现在只能给建议了，不起到决定性作用。
能调动的人也有变化。
现在苏澄就只能可以调动研究部、风险部、业务线里的联络员。
费劲巴拉，最后他只比原来能活动的范围大了那么一点点。
自己的施展空间还是很小。
老登这个时候这么干，这不纯纯给他上压力么？