最重要的是。
她这个副总裁可不会背刺部门的弟兄们。
哪怕这些弟兄们交上来的数据不行，她也不会正义切割的好吧？
这是她做人的基本原则。
所以最终梁秋瑶并没有否认：“我已经看过了。”
“哦哦，那你能客观的评价一下这些数据吗？”
梁秋瑶心里一惊。
她当然明白苏澄的意思。
自从苏澄第一次来到ESG，梁秋瑶就在苏澄面前给她和她们定了一个很高的基调。
这个名校，那个常春藤……谁负责北美，谁又负责欧盟。
但是现在，苏澄是想让她亲口评价这些曾经被自己极力褒扬的同事是么？
一个难题摆在梁秋瑶的面前。
实事求是？
还是半遮半掩？
好像怎么说都不对。
看着苏澄那双仿佛能洞穿一切的眼睛，梁秋瑶知道她没有撒谎的空间。
“……客观地说，”梁秋瑶的声音有些干涩，但随着每一个字的吐出，变得越来越冷硬，“这是一份没有任何决策价值的材料。”
第一，信息密度极低。
80页 PPT里有效数据占比不到 5%，其余 95%都是未经验证的定性描述和行业通用的废话。
第二，掩盖了真实矛盾。
它用‘协同不足’这种中性词，掩盖了部门之间利益割据、流程被人为阻断的本质，这正是在粉饰太平，而不是暴露问题。
第三，毫无落地性。
‘赋能’和‘重构’是无法执行的动作。
这份报告没有给出任何一个具体的改进行动，也没有明确任何一个责任人。
最重要的是，苏澄的命令只是收集原始数据，根本不是提建议。
苏澄看着她。
这一次，他的眼神里那种嘲弄消失了，取而代之的是一种冷酷的欣赏。
“Okay！”
梁秋瑶：？
又Okay？
你又ok什么呢？
这一次苏澄没有卖关子，而是直接告诉了她：“好了，根据和你的沟通，我判断你还可以交流。”
梁秋瑶：？？？
这句话听起来像是夸奖，但从苏澄嘴里说出来，更像是一种和他说话的资格认证。
梁秋瑶不禁追问：“那其他人呢？”
“其他人交流不了，以后你不要让他们找我了，有事儿找你就行了。”
？？？
不是。
这也太狂傲了。
没收集好数据，今后连跟苏澄说话的资格都没有了。
梁秋瑶其实越来越搞不懂了。
苏澄到底要干嘛啊？
“集团运营效率诊断项目”听起来像是一个人畜无害的、枯燥的后勤优化工作。
但实际上，它是苏澄精心包装的一只特洛伊木马。
苏澄可以要求任何部门包括最隐秘的自营部交出组织架构图、岗位职责说明书、甚至过去三年的费用报销明细。
这并不涉及业务策略，并不违反集团管理条例。
恰恰相反。
在这种集团内部的管理流程上，苏澄目前执掌的ESG部门优先级很高。
虽说这个优先级是名义上的优先级，但却是名正言顺的。
只不过没有人这样实施过罢了。
扩大ESG的权力，就是要在合理的规则之内，将ESG的管辖范围拉到最大。
手越长越好。
范围越大越好。
这个部门在梁秋瑶的手上可能是个小小废物。
但在苏澄手上可不一样。
得看谁在这儿干这个总裁。
从苏澄发起内部咨询项目的时候，其实ESG就已经悄悄向内务属性转变了。
他发出的命令是极好的。
只不过执行的人不太行。
“梁总，我觉得这个担子需要你扛起来啊。”
梁秋瑶想不出什么别的办法，好像也能这样了。
她从一开始其实就是想再争取个一两天时间，然后加班加点给这些弟兄们兜一下。
因为除了假大空的废话，苏澄其他的数据压根没看见。
有一些核心部门压根没鸟他们ESG，一直以业务繁忙为由，连见都没见他们的人。
这相当于说，苏澄要的数据，其实ESG的同事们压根没收集全。
尤其是核心的那些，大部分都没有。
同事们想要虚无着写都没基本素材，从不能从头虚无到尾，这要是没点功力是做不到的。
其实这个东西苏澄早有预料。
想拿核心数据，哪儿有那么轻松啊。
尤其还是新来乍到的人。
你总裁咋了，K20又咋了。
这里是伦敦。
我不鸟你，你K多少都没有用，一个小小的Esg值得着他们单独抽时间吗？
不配好吧。
ESG的总裁顶多给他们打个杂。
所以到最后，还是得去梁秋瑶去办才行。
第一，她在ESG的职位较高。
第二，她爹是金融集团的最大Boss，她顺带着有一定知名度，大家不敢不给面子。
苏澄直接把这个想法告诉了她。
“梁总，接下来你去找那些人聊吧，他们肯定会给你面子的。”
梁秋瑶：？？？
“为啥又是我，你去啊，你职务比我可大多了。”梁秋瑶指了指苏澄胸前的K20胸针。
“我没说不去，但我不能经常露面，得保持神秘感。”
“？？？ESG总裁保持什么神秘感啊？”
“当然要保持神秘感了，这样才能啃下来一些硬骨头。”
苏澄的计划是让梁秋瑶先去重新啃一遍。
实在有不听话的部门，再由他出面。
诶等一下。
梁秋瑶后知后觉想明白了。
从内部咨询，到收集数据，再到撰写报告，苏澄抢着来她办公室看数据。
尤其他那个用鼻子往外呼气的动作，不会全是他设计好的吧？
目的就是为了最后让她亲自去联系那些部门高管拿金融集团的核心数据。
苏澄的目的是让ESG，或者说让他苏澄手里的权力慢慢膨胀变大？
梁秋瑶发现，苏澄好像并不是她想象的那么简单。
苏澄发起的内部咨询，也并非仅仅是为了找点事情做，在总部面前表现能力。
他真的有野心！