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第344章 契机8K(求月票推荐票求追订)

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  “不在门店,而在上面。”

  马世民又着重说了一遍,然后从公文包里拿出那份厚厚的报告,放在茶几上,“采购部、仓储物流部,还有人事部的部分中层,是现在的顽疾。

  他们形成了一个隐形的网。

  我们推行的集中采购、统一配送,动了原来各区分公司采购经理的蛋糕。

  以前,他们手指缝里漏一点,就是不小的数目。

  现在,所有采购订单由总部审核,供应商由总部招标,他们没了操作空间。”

  “所以阳奉阴违?”

  “是。表面上支持,暗地里联合了七家主要的副食、日化供应商,搞小动作。

  要么交货延迟,让门店断货。

  要么送来的货批次混杂,临期品比例超标。

  还有以次充好,把B级品当A级品送。

  元朗店的生鲜损耗突然飙升,就是因为送来的蔬菜水果质量不稳定,很多上架半天就蔫了。”

  陈秉文都气笑了。

  马世民描述的这些套路,延迟交货、批次混杂、以次充好对他而言,实在是太熟悉了。

  前世信息爆炸的时代,那些大型商超、零售集团内部曝出的采购腐败案、供应链黑洞,花样翻新却又万变不离其宗。

  什么“通道费”、“上架费”、“节庆费”,什么供应商联合采购人员虚报损耗、套取费用,什么库管与送货司机里应外合,在入库数量上做手脚,甚至掉包货品……

  这些手段,在几十年后都被玩烂了,更别说在监管和内部控制相对粗疏的八十年代初。

  这些人,不过是拾人牙慧,用的还是最低级、最容易被抓住尾巴的那几种。

  可偏偏就是这种低级手段,在百佳这个老旧的体系里畅行无阻,甚至形成了一张网。

  为什么?

  无非是上行下效,利益均沾,所有人都默认了这套潜规则。

  现在,他陈秉文要打破这套规则,触动了太多人的奶酪。

  “联合供货商来要挟……”

  陈秉文低声重复了一句,笑着对马世民道,“他们是觉得,离了他们,百佳的货架就空了?

  还是觉得,我陈秉文会怕几家供货商闹事?”

  马世民笑着摇摇头,也感到有些不可思议。

  作为这次零售事业群改革的主导者,他看待问题的角度和马世民,是截然不同的。

  马世民需要考虑具体操作的难度、人员的反弹、改革的平稳推进。

  而那些搞小动作的人,算计的是个人那点蝇头小利,琢磨的是如何在新旧交替的夹缝中继续捞好处,甚至幻想着能靠“集体怠工”逼管理层让步。

  但在陈秉文这里,没有夹缝,也没有让步的选项。

  对于坐在他这个位置的人而言,处理这种事情,根本不需要像办案一样追求绝对的证据确凿、铁证如山。

  他要的是迅速扑灭这股歪风邪气,重塑规矩,传递出不容置疑的强硬信号。

  在改革的关键期,稳定和效率远比所谓的“不冤枉一个好人”更重要。

  非常时期,需用重典。

  马世民提到的“杀一儆百”,在陈秉文看来,力度还远远不够。

  仅仅处理掉为首的几个人,难免会让其他参与者心存侥幸,认为只要做得隐蔽些,或者换个方式,就能躲过去。

  必须建立一个让他们互相监督、互相牵制,让任何违规行为都可能牵连身边人的机制。

  “宁可错杀一千,不能放过一个”。

  这句话或许偏激,但在这种需要立威、需要彻底扭转风气的关键时刻,他认为,必要的甚至略显过度的强硬,远比优柔寡断妥协要有效得多。

  他要传递的信号必须清晰到没有任何误解的余地。

  顺从新规则,有光明的前途和实实在在的利益。

  对抗新规则,或者试图在新旧之间骑墙观望、耍小聪明,绝对没有好下场,而且会牵连一片。

  陈秉文收敛笑意,脸色严肃起来,“西蒙,你刚才说的这些情况,已经很清楚了。

  对于这种系统性的、有组织的阳奉阴违和利益输送,头痛医头脚痛医脚不行,只打几个出头鸟,也震慑不了藏在后面的狐狸。”

  马世民神情一凛,立刻坐直了身体。

  “我的意见是,在查明事实、严肃处理主要责任人的基础上,推行连坐问责制。”

  陈秉文缓缓说道,“具体来说:

  采购部某个采购小组出了问题,不仅是直接经办人和小组长要负责,这个小组的全体成员,包括他们的上一级主管,都要承担连带管理责任,视情节轻重,处以罚薪、降职、调岗,直至解除合同。

  仓储物流部同理,一个班组、一个仓库出了问题,整个班组、整个仓库的相关人员,连同直接上级,都要问责。”

  马世民吸了一口凉气。

  这一招太狠了!

  这意味着,任何一个人想搞小动作,他身边的人为了不被牵连,要么会阻止他,要么会举报他。

  无形中在团队内部建立了最直接的相互监督。

  谁再想抱团取暖、共同对抗改革,就要掂量一下会不会被身边的人因为害怕“连坐”而捅出去。

  “对于供应商,”陈秉文继续道,“凡是查实有行贿、串通、以次充好、无故延迟交货等行为的,立刻列入永久黑名单,终止一切合作。

  并且,要在行业内通报,让他们知道,跟糖心合作,诚信是底线,触之即死。

  同时,鼓励内部员工和诚信供应商举报,查实重奖。”

  他顿了顿,看着马世民:“这样一来,压力就给到了每一个环节的每一个人。

  我们要让所有人都明白,在新的体系下,一荣不一定俱荣,但一损很可能俱损。

  想混日子、想捞好处,就得先问问你身边的人答不答应。”

  马世民快速消化着这个策略,越想越觉得厉害。

  这不仅仅是惩罚,更是一种恐怖平衡下的群体自我净化机制。

  老板这是要把改革的风险和压力,部分转嫁和分散到整个相关团队中去,利用人的自保心理来推动执行。

  “我明白了,陈生。”

  马世民重重地点头,“这样一来,调查和处理的压力会小很多,因为内部会有人主动提供线索。

  而剩下的人,为了自保,也会被迫严格按照新规章办事。

  只是……”他略有迟疑道,“牵连范围会不会太广?

  可能有些人只是知情不报,或者迫于压力不敢反对,并非主动同谋。

  一律连坐,会不会引起大面积反弹或人才流失?”

  陈秉文冷哼一声,说道:“西蒙,变革时期,矫枉必须过正。

  我们要的是建立起对规则绝对的敬畏。

  现在流失的,要么是庸才,要么是心里有鬼的人,不可惜。

  至于只是胆小或被迫从众的……

  这次严厉的问责,就是给他们上的最好一课,让他们记住,下次遇到类似情况,正确的选择是什么。

  我们要的是一支令行禁止、敬畏规则的队伍,而不是一群和稀泥的老好人。”

  说着,他站起身,走马世民身边,拍着马世民肩膀说道,“你去制定详细的连坐问责细则。

  然后,就拿采购部和这次涉事的元朗店仓储班组开刀。

  一查到底!该送官的送官,该开除的开除,该连坐处罚的,按章办事,绝不姑息。

  公告要发得明白,道理要讲得清楚。”

  马世民此时再不犹豫,肃然应道:“是!陈生,我知道该怎么做了。”

  “记住,”陈秉文点点头,眼神冰冷,“速度要快,手腕要硬,姿态要高。

  我们要让所有人看到,改革不是请客吃饭,触碰公司利益的红线,就要付出承受不起的代价。

  同时,也要让那些愿意遵守新规、踏实做事的人看到,公司有决心、有能力创造一个干净、公平的环境。

  去吧。”

  就在马世民准备对零售体系内的顽疾开刀时。

  冰露的大范围测试也迎来了好消息。

  按照陈秉文的要求,冰露在粤省五个城市,铺设了三十个测试点,首批投放的二十万瓶,不到一个月售罄。

  不但市场反响很好,而且复购率非常高。

  冰露的终端零售价一毛五一瓶,比天府可乐还便宜五分。

  虽然比普通橘子汽水贵一点点,但口感更清爽。

  很多老百姓尝过之后,都成了回头客。

  陈秉文翻看着报告里的数据和分析,脸上露出满意的神色。

  冰露的定位就是走量的大众消费品,口感接受门槛低,价格有杀伤力。

  测试结果验证了他的判断。

  “消费者反馈最集中的问题是什么?”他问。

  “主要还是觉得味道偏淡,”来汇报测试情况的张岱老实的回答。“尤其是喝惯了甜饮料的。

  但也有不少人就是喜欢这种清淡。”

  “味道不用大改,保持清爽特色。”

  陈秉文想都没想就下了决定。

  “张教授,你觉得,一种饮料,是让100个人里80个人觉得还行,20个人不喜欢更重要;

  还是让100个人里40个人非常喜欢,40个人能接受,剩下20个人完全无感甚至讨厌更重要?”

  陈秉文没有直接解释味道不改的原因,反而抛出了一个问题。

  张岱被问得一愣,他习惯从技术参数和口感测试数据出发思考,下意识回答:

  “那当然是让80个人都觉得还行,受众更广啊。”

  “如果是在一个完全空白的市场,或者大家都是同质化竞争,你这个想法没错。”

  陈秉文摇摇头,“但我们现在面对的不是空白市场。

  汽水甜腻,天府可乐药香浓郁,它们已经占据了甜和特色风味的认知。

  我们冰露切入的,恰恰是那部分觉得汽水太甜齁、可乐药味不习惯,或者单纯就想喝点带气、但又不想负担那么重甜味的消费者。”

  他脑海中闪过前世那些如雷贯耳的名字和它们的成功路径。

  雪碧的“透心凉,心飞扬”,主打的就是柠檬味的清爽,与可口可乐的厚重形成鲜明对比。

  七喜的“非可乐”定位,更是直接将“清爽”、“不含咖啡因”作为攻击可乐的利器。

  还有后来各种果味汽水、苏打水,无不是在清爽这个赛道上开枝散叶。

  它们从不追求所有人喜爱,而是牢牢抓住了一批对清爽有执念的核心用户,并借此撕开了庞大市场。

  “测试数据里,复购率很高,这说明什么?”

  陈秉文自问自答,“说明我们抓住了那批对的人。

  那部分觉得味道偏淡的,本来就不是冰露的核心目标客群。

  他们可能更爱天府可乐,或者就喜欢传统甜汽水。

  这没关系,我们的产品矩阵里本来就有天府可乐去满足他们。”

  他顿了顿,笃定的说道:“做产品,最怕的就是什么都想要。

  最后做出来的,往往是个毫无特色、谁都觉得还行但也谁都不会特别想起的四不像。

  冰露的清淡,就是它的特色,是它在汽水和天府可乐之间钉下的楔子。

  我们要做的,不是把它往两边任何一方改造,让它变得不伦不类,而是要把清爽这个概念,通过营销,牢牢地钉进消费者心里。

  让消费者一想到喝点清淡的、解渴的汽水,第一个反应就是冰露。”

  张岱听着,原本有些困惑的眼神逐渐亮了起来。

  他搞技术出身,对市场定位的微妙之处体会不深,但陈秉文这番“取舍”与“聚焦”的论述,结合测试中那批高复购人群的数据,让他一下子明白了其中关窍。

  “我懂了,陈生。”

  张岱兴奋地搓了搓手,“就像做菜,有人嗜辣,有人好甜。

  不能因为有人嫌它没味道,就拼命往里加酱油味精。”

  “这个比喻很贴切。”陈秉文笑了,“所以,配方微调可以,但清爽的基调绝不能变。”

  听完张岱的汇报,陈秉文找来李伟明。

  几分钟后,李伟明敲门进来。他刚从内地回来没多久,脸上还带着些奔波后的疲惫,但眼神很亮。

  “陈生,您找我?”

  “坐。”陈秉文示意李伟明,

  “冰露的测试报告看了吧?

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