派谢建明去泰国调查红牛，看似是应对当前东南亚市场挤压的未雨绸缪之举。
但在陈秉文内心深处，收购红牛的重要性，甚至可能超过刚刚完成的佳得乐收购。
泰国的红牛虽然目前只是个区域性的廉价提神饮料，品牌形象粗糙。
但陈秉文清楚，它拥有的那个由咖啡因、牛磺酸、B族维生素等构成的原始配方，是功能饮料这类产品的底层逻辑。
许书标这个人，有眼光发现了这个配方的价值，但缺乏将其品牌化、全球化运营的能力和野心。
如果现在不拿下，一旦被许书标自己，或者其他嗅觉敏锐的投资者发现其潜力，进行包装升级，届时陈记将面临一个强大对手。
抢先收购，就等于将功能饮料鼻祖配方专利牢牢握在手中，未来任何后来者都难以绕过陈记定义的品类标准。
这不仅是消灭一个潜在竞争对手，更是从根本上掌控这个品类的发展方向。
谢建明的动作很快，接受任务的第二天，便带着两名精干且熟悉东南亚情况的助手，登上了飞往曼谷的航班。
......
与此同时，在伟业大厦的办公室里，陈秉文刚刚结束了一场电话会议。
他把北美的凌佩仪、日本的方文山，以及新加坡的李明哲，以及东南亚分公司的销售经理，通过电话召集在一起，部署接下来东南亚区域的销售工作。
最近几天，李明哲按照陈秉文的指示，迅速调整东南亚区域的销售策略，脉动系列产品的销量已经开始缓慢回升。
陈秉文深知饮料行业的渠道争夺极其残酷，终端货架就那么大，你多占一寸，别人就少一寸。
这种竞争是常态，本质上比拼的是品牌力、产品力、渠道控制力和资金耐力。
从来没有哪家品牌能永远霸占最好的位置，无非是看谁的投入更持续、策略更灵活、产品更能打动消费者。
除非像百事现在这样，不惜血本地进行补贴，直到把竞争对手彻底挤出市场，或者逼退到次要渠道。
但这种“烧钱”游戏，即便是百事这样的巨头，也不可能在所有市场、对所有产品无限期地进行下去。
尤其是功能饮料这个细分市场，脉动凭借先发优势和创新配方，已经建立起一定的品牌认知和用户忠诚度。
消费者一旦体验过其提神醒脑的真实效果，很容易形成依赖。
百事这次在东南亚的促销攻势，看似来势汹汹，但在陈秉文看来，却有些杀鸡用牛刀的笨拙。
功能饮料不同于单纯解渴的碳酸饮料，消费者一旦认可其提神醒脑的真实效果，会形成一定的品牌依赖和功能认同。
百事这种靠短期巨额补贴驱动的价格战，或许能迅速拉升销量数据，但长期看，不仅严重侵蚀其自身利润，也可能模糊其品牌定位，让消费者产生廉价的认知，反而对品牌资产是一种伤害。
更重要的是，与功能饮料市场目前是陈记一家独大不同，碳酸饮料市场，百事可乐的竞争对手可不止可口可乐一家，还有众多虎视眈眈的本土饮料厂。
碳酸饮料市场才是他们厮杀的主战场。
百事在东南亚对“脉动”发动突袭，作为其老对手的可口可乐，绝不会坐视不管，任由百事在没有强力干扰的情况下，巩固和扩大其在东南亚的市场影响力。
之前，百事打了陈记一个措手不及，相信可口可乐也不会好到哪去。
毕竟他们双方此时正在北美争夺无糖可乐市场。
现在，一周时间过去，百事的老冤家可口可乐，该有所动作了。
......
正如陈秉文预料的一样，可口可乐东南亚区域总部的一间会议室内，气氛有些凝重。
区域总裁大卫看着手下提交的市场简报，眉头紧锁。
“百事这是在发什么疯？
针对一个新兴的功能饮料品牌，动用这么大力度的资源？
这不符合他们一贯的风格。”
市场总监陈小姐分析道：“大卫，根据我们掌握的情况，糖心资本的脉动在东南亚增长很快，尤其是在年轻人和白领群体中形成了不错的口碑。
百事可能是感受到了威胁，想趁其立足未稳，用资本优势快速扼杀。
而且，我们收到消息，糖心资本刚刚在美国收购的佳得乐，好像百事之前也有收购的打算，可是被糖心资本抢先一步收购成功。”
“佳得乐……”安德森沉吟道，“那是个在运动饮料领域很有分量的品牌。
看来这个糖心资本，所图非小。”
他顿了顿，严肃的说道，“不管百事是出于什么目的，他们现在在渠道端的大规模促销，客观上挤压了所有竞争对手的空间，包括我们。
他们的可乐、美年达，借着促销的势头，抢占了大量终端陈列和消费者注意力，我们的销量已经受到了影响。”
“是的，大卫。”
销售总监脸色不太好看，“几家大的分销商，都来问我们能否匹配百事的促销力度，我现在压力很大。”
安德森正色道：“对于这种情况，我们不能坐视不管。
借用中国一句古语，百事这次是项庄舞剑，意在沛公。
表面上打脉动系列产品，实际上也想趁机扩大他们在碳酸饮料市场的份额。
如果我们不反击，渠道和消费者都会形成惯性，认为我们可口可乐软弱可欺，或者不如百事有竞争力。”
说着，他目光扫过会议室里的下属：“立刻启动应对预案。
针对百事促销的核心渠道和产品，我们也要采取行动。
不需要完全照搬他们的‘买一送一’，但必须要有足够力度的促销活动，比如加量装、捆绑销售、或者针对性的消费者返利。
另外，通知媒体和广告部门，加大本季度广告投放力度，特别是针对百事促销重点区域的广告轰炸。
我们要让市场和消费者知道，可口可乐不会缺席任何一场战斗！”
“可是，大卫，”财务总监有些担忧，“这样跟进，我们的营销费用会大幅超支……”
“顾不了那么多了！”
安德森斩钉截铁地说道，“这是市场份额的保卫战！
短期内利润受损，也比丢掉市场要好。
我会专门向总部汇报，申请追加营销费用！
执行吧！”
“是！”众人齐声应道。
很快，可口可乐在东南亚市场的反击措施陆续出台。
虽然不像百事那样简单粗暴的“买一送一”，但各种形式的促销活动和广告宣传也迅速铺开。
超市货架上，红色和蓝色的促销标签交相辉映。
电视和电台里，两个可乐巨头的广告播放频率明显增加。
线下活动中，两家的促销人员更是短兵相接，争抢着人流。
一场由百事针对陈记脉动引发的价格战，迅速演变成了百事与可口可乐这两个老对手在东南亚碳酸饮料市场的新一轮全面火拼。
双方都投入了巨大的资源和精力，渠道商们乐见其成，享受着来自两家的各种补贴和优惠，而消费者则在眼花缭乱的促销中，暂时享受到了低价的好处。
这场突如其来的“两乐大战”，客观上为陈记的脉动吸引了一部分火力。
当百事和可口可乐将主要精力投入到彼此之间的碳酸饮料份额争夺时，对于脉动这类细分品类产品的打压力度，不可避免地受到了分散和削弱。
陈秉文第一时间接到了李明哲的汇报。
“陈生，最近几天，百事那边的一线业务员对我们渠道的骚扰似乎少了一些，他们的促销资源好像更多集中到对抗可口可乐的活动中去了。
我们一些核心网点的销量，销量回升的趋势更明显了。”
陈秉文在电话这头笑了笑，“这是好事，但也别掉以轻心。
两乐打架，短期内会搅乱市场，但长期看，他们的渠道控制力和品牌影响力只会更强。
我们要利用这个窗口期，抓紧巩固我们自己的基本盘。
在一些两乐顾忌不上的区域，加大免费试饮和主题促销活动的投入，深化脉动在目标消费者心中的专业功能形象。”
“好的，我立刻安排！”
李明哲痛快的答应下来。
......
另一边，奔赴泰国调查红牛情况的谢建明，在抵达曼谷后并未急于接触红牛品牌的实际控制方，泰国天丝制药公司的许氏家族。
他首先通过港岛潮汕商会的关系，联系上了几位在曼谷经营多年的华商。
在和他们喝茶的过程中侧面了解红牛的情况。
一位做建材生意的林老板抿了口茶，用带着潮汕口音告诉谢建明，“在咱们这儿的工地、码头，那些干力气活的工人可爱喝了。
提神嘛！
是许医生搞出来的，听说厂子的规模不大，不过具体情况不太清楚，”
另一位经营贸易公司的陈姓商人补充道：“谢生要是对这类饮料感兴趣，我倒知道几家规模更大的厂子，要不要帮你引荐一下？”
谢建明笑着谢绝了对方的好意，心里却有了底。
看来红牛目前在泰国，确实还只是一个区域性强、但并未引起大资本注意的品牌，这符合老板的前期判断。
接下来，就需要更深入地了解其内部情况了。
他让助手以饮料经销商的身份，去接触红牛在曼谷的几家分销商，了解产品的实际销售情况、口碑以及供货稳定性。
谢建明自己，则联系上了一家本地的商业咨询公司，请他们出面调查天丝制药的股权结构，主营产品等详细情况。
几天调查下来，谢建明基本摸清了红牛的情况。
红牛品牌所有权清晰，由天丝制药的许书标家族全权控制。
产品在泰国底层劳动者和长途司机中有稳定的市场，但并未进行大规模的现代化营销和扩张。
公司经营稳健但保守，似乎满足于现有的市场份额，并无明显的出售意向或引入战略投资者的迹象。
最重要的是，没有发现百事或可口可乐接触过天丝制药的痕迹。
谢建明带着助手在曼谷又停留了两天，进一步核实了天丝制药和红牛品牌的所有细节。
在确认没有遗漏关键信息后，登上了返回港岛的航班。
第二天上午，伟业大厦。
谢建明和两名助手将资料整理成一份简洁的调查报告，包括天丝制药的股权结构图、红牛产品的市场照片、渠道调研数据以及一份初步的接触策略建议。
提前放在陈秉文办公桌上。
上午九点，陈秉文准时来到办公室。
“陈生，早。”
“早，建明。
辛苦了，这趟去泰国情况怎么样？”
陈秉文坐下，示意谢建明也坐，目光落在谢建明面前的文件上。
“收获很大，陈生。”
谢建明翻开报告，开始有条不紊地汇报，“天丝制药是典型的家族企业，股权非常集中，由许书标博士控股，其子女和近亲持有少量股份。
公司主营一些普通成药，红牛是它们最成功的一个产品，但看起来并未被当作核心业务来大力发展。”
他递过几张在曼谷街头和批发市场拍的照片，“产品很原始，就是简单的棕色玻璃瓶，标签设计粗糙，主要在小杂货店、加油站、工地周边销售，价格非常低廉，相当于港币一两块钱。
消费群体很固定，主要是体力劳动者、司机和熬夜的年轻人。