“上级力度全开,全力支持改革落地。
但你推进时一定要讲究方式方法,公司不少老员工,一辈子扎根在这里,把毕生心血都奉献给了公司,万万不能寒了这些老同志的心。”
陈凡瞬间豁然开朗,心中有了清晰的分寸和推进底线,当即开口:
“我明白了杨书记。我先回去撰写一份完整、细化、可落地的改革方案,您帮忙把关审核,没问题的话,我们就正式落地执行,您看可行?”
“可以。”杨志刚点头赞许,语气郑重补充道:
“好好斟酌打磨,该大刀阔斧推进的地方,切勿犹豫迟疑。这次上级改革决心已定,力度空前,我们身居其位,就要履职尽责,交出像样的成绩。”
“好。”陈凡郑重应下,又和杨志刚简单探讨了几句细节,便起身告辞离开办公室。
回到自己的办公室,陈凡端着茶杯伫立窗前,望着楼下开阔的厂区景致,静静思索着改革的利弊、风险与推进分寸。
公司一众老员工早已习惯了计划经济的安稳模式,恪守旧规、不愿变通,对突如其来的市场化改革,必然会心存抵触、难以适应。
从今往后,干多干少一个样的大锅饭时代彻底终结,多劳多得、优绩优酬的全新模式即将到来。
这对踏实肯干、有上进心的年轻职工而言,是难得的机遇,可对安于现状、固守旧规的老员工来说,却是巨大的冲击与挑战。
自他调任至此,改革的风声便从未间断,却始终只闻其声、不见其行。
如今尘埃落定,时代的浪潮已然奔涌而来,属于金属材料公司的改革新篇章,即将正式开启。
沉思片刻,陈凡回到办公桌前安稳落座,提笔快速落笔疾书。
凭借着后世的记忆与成熟经验,他深知改革不能一蹴而就、全面冒进,于是确立了以计划经济为主、市场调节为辅,稳固生产根基、规范经营模式的核心原则,从四大核心维度系统规划改革方向。
尤其是自主经营板块的内容,他反复推敲、数度删改,字字斟酌、句句打磨,直至内容稳妥完善、贴合公司实际才停笔。
金属材料公司是全市国企改革的试点单位,容错率极低,风险防控必须放在首位,既不能放开尺度过大,滋生乱象与经营风险,也不能过于保守拘谨,压制员工的工作积极性,阻碍整体改革推进。
最让他头疼为难的,便是人员调动的问题。
公司很多关键岗位的老同志,仅剩一两年便到法定退休年纪。这些人深耕计划经济制度数十年,思维早已固化,根本无法适配全新的自主经营、市场化运营模式。
若是贸然调整岗位、变动人员,势必引发老员工集体不满,改革阻力巨大。
可若是放任现状、不作调整,关键岗位被守旧人员长期占据,后续各项改革工作必然处处受制、难以推进落地。
两难之下,陈凡迟迟无法落笔敲定人员调整方案。
思索再三,他决定先带着初步完成的改革初稿请示杨志刚,两人共同商议稳妥对策。
陈凡拿起刚写完的初稿文稿,再次上楼,轻轻敲响了书记办公室的门。
杨志刚见他推门而入,看着其手中成型的文稿,略带讶异道:“小陈,这才一上午的功夫,可行性报告就写出来了?效率很高啊。”
“写完了主体框架和核心内容,先拿来请您过目把关,剩下的细节,尤其是人员调配这个难点问题,还得跟您好好探讨请教。”
陈凡笑着落座,将文稿轻轻推到杨志刚面前。
文稿封面上,《金属材料公司落实改革开放政策、试行自主经营的可行性报告》一行字迹工整醒目。
杨志刚点头赞许,随手抽出一根烟扔给陈凡,示意他自便,随后低头认真翻阅起文稿内容。
他先通篇快速浏览,把握整体框架与改革思路,又逐字逐句细读打磨,遇到关键细节和存疑之处便开口询问,两人一问一答、一边探讨一边修改打磨。
不知不觉,两个多小时悄然过去,一份完善严谨、贴合公司实际的改革方案终于敲定。
合上文稿,杨志刚轻轻揉了揉发胀的太阳穴,带着些许疲惫,眼底却难掩赞许之色:
“早就听闻你能力出众、做事干练,今日一见果然名不虚传,一上午就拿出了这么扎实成熟的成果。说吧,还有什么难点要跟我讨论?”
陈凡认真整理了一下思绪,坦诚开口:“杨书记,本次改革的核心难点还是人员调动问题。
公司很多关键岗位的老同志,即将到龄退休,长期深耕计划经济模式,思维固化严重,很难接受自主经营的改革新模式,大概率会抵触变革、阻碍推进。”
杨志刚闻言微微点头,沉吟片刻后缓缓说道:“你说的都是实打实的现实问题。
我们私下讨论无用,明天召开全体干部大会,把这件事摆到台面上公开讨论,听听老同志们的真实想法与态度,摸清情况才好对症下药、稳妥推进。明天的会议由我来主持。”
陈凡心中一暖,满心感激。杨志刚是公司资历最深、威望最高的老领导,有他坐镇主持会议,即便有老同志心存不满、想要倚老卖老,也绝不敢当面造次、肆意闹事。
历经风雨的老一辈干部,有些扣帽子得手段,不是陈凡可以招架,稍有不慎便会落人口实、背负无端非议。
杨志刚主动揽下主持会议的差事,分明是倾力为他遮风挡雨、保驾护航。
这份沉甸甸的提携、信任与庇护之情,陈凡默默记在心底。
两人敲定好明天开会得细节,随后才分开。