经过多年大战，最后谁也没赚到钱，美的一台微波炉利润最低时只有2元，多家工厂亏损退出微波炉市场。
可悲的是，“苦心经营多年，忽然有一天格兰仕发现，微波炉的准入门槛依然那么低。”
这场惨烈的价格战，让人看到了国美苏宁当年如何强势、厂商如何被卡脖子；
格力如何单挑国美，同行如何评价；
行业如何评价格力、美的等。
在巅峰时期，格兰仕自以为微波炉领域已无懈可击。
于是砸重金进军空调领域，建设全球最大的空调生产基地。
他们挖来格力的高管、经销商，意图打造空调经营“梦之队”——宣称2008年要成为全球冠军。
结果呢？
别说挑战格力、美的，连奥克斯都没打过。
将空调与微波炉进行对比，是本书的另一种有趣读法。
微波炉的领军企业不断发起价格战，人称“价格屠夫”；
空调的领军企业却不断回避价格战，甚至故意维持一定价格区间让全行业都能赚钱。
两者思维截然不同，背后是对产品的理解深度不同。
格兰仕认为微波炉是没有差异化的，没有技术含量的，决定胜负的只是规模。
如果这样想，那决定胜负的就只有规模了，确实不会花心思去做产品升级、技术研发。
格力也曾面临类似观点。
格力创始人朱江洪在自传中说。
一个时期以来，社会上广泛流行着一种叫同质化的倾向，说的是像家电这类产品、技术日趋成熟，各个企业的品质大同小异。
这种思想对我们科技人员影响很大，束缚了他们进一步提升产品质量的动力。
这个判断一语中的，格兰仕不就是被这个思维束缚了么？
不就是束缚进一步提升产品质量的动力了吗？
其实，秦军一听同质化三个字就反感……
这种同质化论调既不符合现实，也不符合消费者对产品的严格要求，对今后的质量改进危害甚大。
时间将会证明，质量、功能、技术和设计是比价格更重要的竞争要素。
每一次市场整合，最先淘汰出局的总是那些试图低价切入市场，捞一把就走的机灵鬼。
这道理一点都不复杂，秦军是真想把那些喜欢打价格战的人找来问问：你们究竟想干什么？
而在这一方面已经有证明，比如格力能有后来的成功，一个重要经验就是不掺和价格战。
但是，只要是年龄大点的人，都应该留意过，你家微波炉是什么牌子的？
大多数人估计一时半会儿还真答不上来。
这玩意儿，好用就行，谁还管它姓甚名谁？
但你要是上点年纪，经历过九十年代家电市场的风起云涌，那你肯定听说过一个名字：格兰仕。
它曾是中国微波炉的代名词，市场占有率一度超过50%。
那真是风光无限，格力美的在微波炉这块儿，都不是它的对手。
故事的主人公叫梁庆德，广东顺德人。
顺德这地方，出能人，也出厨具。
梁庆德最早是做羽绒服的，生意做得风生水起。
后来，他敏锐地嗅到了家电市场的巨大潜力，毅然决然地转行，创办了格兰仕。
当时国内的微波炉市场，基本被国外品牌垄断，价格高得离谱，普通老百姓根本消费不起。
梁庆德看到了这个机会，决定走“农村包围城市”的路线。
他把微波炉的价格一降再降，愣是把一台几千块的洋玩意儿，做到了几百块。
这价格，老百姓一看，嘿，买得起！
于是，格兰仕微波炉迅速占领了市场，成了家家户户的厨房标配。
梁庆德的成功，可不是光靠低价。
他深谙“质量是企业的生命”这个道理。
为了保证质量，他斥巨资引进了先进的生产线，对产品质量进行严格把控。
他还特别重视售后服务，建立了遍布全国的售后服务网络，让消费者买得放心，用得舒心。
除了产品和服务，梁庆德在企业管理上也有一套。
他非常重视人才的培养，经常亲自给员工培训，传授自己的经验和理念。
他还鼓励员工创新，给予他们充分的发挥空间。
在他的带领下，格兰仕形成了一支团结、高效、富有战斗力的团队。
然而，市场瞬息万变。
随着国内家电市场的竞争日益激烈，格兰仕也面临着新的挑战。
虽然在微波炉领域依然保持着领先地位，但其他家电产品却始终未能复制微波炉的辉煌。
面对新的市场环境，格兰仕也在不断调整战略，积极寻求新的突破口。
格兰仕的故事，就像一面镜子，映照出中国制造业的发展历程。
从贴牌生产到自主品牌，从低价竞争到品质提升，格兰仕的每一步，都充满了挑战和机遇。
梁庆德的创业经历，也给今天的职场人带来了很多启示。
要敢于抓住机遇，要注重产品质量，要重视人才培养，更要不断学习，不断创新。
只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
你家的微波炉或许已经换了好几代，但格兰仕的故事，依然值得我们细细品味。
现在秦军之所以想到这一切，主要是因为，他想要让大秦集团学习格兰仕发展模式，也想要格力的发展战略。
现在可以跟国外厂家打价格战，之后就需要走格力的发展战略了。
毕竟现在国外的进口微波炉价格，实在是太离谱了。
在秦军重生之前的那些年，随着中国家电品牌的快速发展。
他能够看到在国内家电领域，曾经叱咤风云的外国巨头已经是纷纷败退。
可以说国内家电市场已经是中国企业的天下了。
回顾我国家电的发展史，从最初的模仿和代工发展到如今的自主技术创新，中国家电企业走过了很艰辛的一条路。
在中国的家电史中，曾经有过很多民族品牌站出来阻挡国外品牌。
其中有长虹、海尔、格力、美的等等。
这些品牌无一不是自己领域内的霸主。
而在这些领域霸主中，格兰仕是独树一帜的。
它让包括海尔和格力在内的所有其他品牌汗颜。
因为它在该领域中的所在份额，曾经高达73%。
这个公司就是当时的世界微波炉霸主。
说起来，格兰仕最开始并不是做微波炉的，它的前身其实是一家生产鸡毛掸子的加工厂。
当时，格兰仕的创始人梁庆德在做了很长时间工人之后，创立了一家羽绒产品厂，后来厂子的效益越来越好。
到了1991年，这个羽绒产品厂的年产值已经达到了上亿元。
可是，尽管厂子的收入越来越高，但是梁庆德很敏锐的感知到，随着国际羽绒市场趋于饱和。
未来自己的厂子必然愈发难以生存。
于是，梁庆德开始谋求转型。
而一次到日本旅游的机会，让梁庆德见识到了微波炉这个新鲜玩意。
极具商业敏感的梁庆德感觉到，这个东西未来在中国大有可为。