在郑钱看来，YouTube最后能活下来，属实是个奇迹。
大力出来的奇迹。
但世界上很多时候，是没有那个‘大力’支持的，就像起家时学习YouTube的图豆和忧酷，开局灿烂，结局黯淡，中间即便经过抱团取暖、卖身求生，最终仍旧一塌糊涂。
所以，如果懒猫战略方向是坚持‘YouTube路线’，郑钱大概率会中止这个浪费金钱与时间的投资——这与他对懒猫视频的定位不同。
蒋时延显然也从年轻导演严肃的表情中读到了什么。
沉默而紧张的思考了片刻。
然后说了一个词。
“HULU。”
这个念头在他心底转的时间还不长，只是有个隐隐约约的草稿，但眼下，想要说服投资人，只能拿出来死马当成活马医。
“——葫芦？”
郑钱挑了挑眉，身子向后靠了靠，双手十指交叉放在桌上，稍感兴趣的重复了一遍这个词：“仔细说说。”
蒋时延幅度很小的点了点头，双手扶在桌上，声音因为紧张而有些沙哑：“hulu也是一家在线视频网站，去年，不是，是前年，07年的时候，由NBC环球和福克斯新闻集团合作成立的……最初这家公司成立，是因为NBC和福克斯的制作的很多内容在YouTube上非法传播，而且屡禁不止，所以两家公司打算釜底抽薪，创办了这么一个免费的网站提供他们的内容……当然，这些传统媒体巨头也想通过这种方式涉足网络广告市场……”
他简单解释了一下‘葫芦’这家公司的历史。
郑钱虽然清楚，却并未打断，津津有味的听着。
“……hulu的理念用一句话概括，就是‘用最简单、而且免费的方法，在最佳体验中看高质量的节目’，我知道这个说法有点过于理想化，但就是它最‘理想化’的一点‘优质内容+免费’这个组合能对用户产生天然的吸引力……创办之初便以9000部影视作品，创造了月独立访问用户850万人次的奇迹……上个月，Hulu的视频点击量突破了10亿人，市场占有率达到3.0%，创历史新高，独立用户访问量达到了4410万人，每人平均在该网站花费2.2个小时观看了22.9段视频……而且去年一年，Hulu在阿美莉卡市场就获得了6500万美元的广告收入，毛利将近1200万美元，在创立仅仅一年左右的时间里Hulu即实现盈利……与之相比，虽然YouTube占据了44%的市场份额，但却持续的亏损，除了高额的版权费用外，还面临一连串因为侵权引发的诉讼、带宽和服务器成本走高……”
蒋时延挥舞着胳膊，滔滔不绝的讲着，一个个数字张口就来。只不过涉及YouTube的部分，他语气稍稍沉重了几分，因为懒猫的麻烦与YouTube一模一样，甚至更糟。
郑钱饶有兴趣的听了半天。
中间栗娜来给两人续茶，蒋时延才短暂的停顿了一下。
然后郑钱趁机提出了自己的问题。
“——你说的这些我也知道……但我们和阿美莉卡不一样，对国内视频网站来说，‘优质内容+免费’是基本要求，你没办法仅凭这个就吸引来客户。”
他首先提醒了蒋时延国情的不同，然后话锋一转：