那么这几个途径消纳后，就可以实现金融资产的大挪移，完成“由虚向实”的战略转型，发展成为屹立不倒的庞然大物。
只有到那时，才能说财团真正成型了。
别瞧着冯建平的商业版图了极其宽泛，麾下产业众多，掌控着超千亿美刀的财产，实际上并不能够受到国际财经界的广泛认可。
主要原因，就是负债率太高。
其每年需要偿还的贷款本息高达上百亿美刀，负债率高企，难以承受市场的风吹草动，就如同走在高空钢丝绳上。
一旦失足，那就是万劫不复的下场。
看看他以往的举动就知道了，
并购贝兹曼地产，贷款……
并购洛克菲勒中心，贷款……
并购娇兰，贷款……
借支50亿美金补充金丝雀联合集团资金缺口，贷款……
并购里昂保险，贷款……
并购英国标准人寿保险，贷款……
并购圣-罗兰，范思哲，阿玛尼，美宝莲，贷款……
吃下微软3%股权，提高在思科公司持股比例，依然还是股权质押贷款。
林林总总汇集起来，那就是一个惊人的数字。
看看冯建平旗下的几大主要产业，金丝雀联合集团，巴黎春天集团，思科公司和大量持股的微软股权，都有着很高的股权质押比例，少的有百分之五十几，多的接近七成。
七成已经是银行能够接受股权质押的最高比例，不能再多了。
正是因为这样的高风险因素
世界财经界对冯建平的财富评定莫衷一是，但普遍认为高风险不可持续，等着看他笑话的人太多了，甚至也包括沃伦-巴菲特。
真的以为沃伦-巴菲特希望增持在巴黎春天集团和巨石阵集团中的股权是完全善意的吗？
那就太天真了。
善意与恶意的转换只在一念之间，若冯建平深陷债务的危机，面临资金链断裂的重大当口，已经焦头烂额了。
猜猜沃伦-巴菲特会不会骤然翻脸，在四面围堵之余落井下石，最终反客为主侵夺冯建平辛苦发展起来的财产版图呢？
永远不要用自己的软弱，去考验食肉动物的本性，那是非常危险的游戏。
曾经有位影星说过
当我发达起来的时候，身边都是好人。
潜台词就是
当我落魄的时候，这些人翻脸比翻书还快，不但会冲上来狠狠的踏上一脚，而且会疯狂的嘶咬，将人扯成碎片……
只要想到这个，冯建平嘴角就露出一丝冷笑。
对不起，要让你们失望了。
对沃伦-巴菲特和查理-芒格这两个老家伙，冯建平在深怀警惕的同时，不由得感到衷心的钦佩。
这两个老狐狸滑不溜手，将自家的产业经营的风雨不透，一点破绽都没有，端的是手腕老到。
伯克希尔-哈萨韦旗下的保险业务板块，位居美国保险业三强之列，坐二望一。其共包括六家美国保险公司，三家核心层，三家外围层。
核心层的控股比例一般在百分之四五十以上，是不是觉得这个控股比例不高？
实际上
伯克希尔-哈萨韦旗下的几家保险公司互相参股，还有保险领域外的公司持股，形成了复杂的股权互持结构，其控制力远比表面上看到多的多。
对三家外围层的美资保险公司，伯克希尔-哈萨韦持股比例在百分之二三十左右，最低的一家持股比例只有16.2%。
可是通过互相参股，在董事会的表决权超过五成，拥有决定性的话语权。
这就是老家伙的厉害之处，表面上看不显山露水，实际在水底下盘根错节，已经紧密的连接成为一个整体。
冯建平是一个不错的学生，在考察到这点之后，立刻就想运用在自己旗下的公司中。
这需要一整个团队精心设计，包括律师，会计师，公司高管和投行顾问，最好的实验对象就是巴黎春天集团。
其可以通过与旗下各品牌互相参股，将利益凝结为一个整体，大大的提升防范风险的能力。
这就像什么呢？
像个刺猬，一遇到危险紧紧的团缩起来，让人无从下手，没有办法找到致命缺陷。
最典型的反面例子就是爱马仕，爱马仕品牌经过五代的传承，其家族依然拥有高达72%的股权，保持了绝对控股地位。
这样就高枕无忧了吗？
错，而且错的离谱。
爱马仕家族股权结构中有着致命的缺陷，那就是这72%的股权分散在二百多个家族继承人手中，大部分人不参与公司经营，只拿分红。
这样的股权结构，让大多数的爱马仕家族传人与公司利益并不直接挂钩，缺乏参与感和那份执着，那份热爱，很容易被金钱攻破。
冯建平正是敏锐的察觉到了这一致命缺憾，于暗中发动了“9月行动”，距离最终水落石出已经不远了。
他也是受到上一世LVHM集团并购爱马仕事件失败的启迪，察觉到了爱马仕家族内部的致命缺陷。
当时，LVHM集团秘密收购了爱马仕家族继承人超过22.87%的股权，在巴黎证交所公开宣布并购意图，发起了对爱马仕品牌的并购。
可惜由于过程拖沓，给了爱马仕家族聚合起来反击的机会。
这些家族继承人汇合在一起达成共识，将个人手持爱马仕股权存入一家股权公司中，占股超过51%。
所以这家公司叫做H51控股公司，约定股权冻结20年，由该公司持有爱马仕绝对控股权并掌控运营决策权。
而爱马仕家族通过H51控股公司，成功的捍卫了自身利益，击败了LVHM集团并购企图。
冯建平当然不会犯同样的错误，他这次做的更隐秘，时机也提前了几年，部署的更加严密，周到，只等发起最后的狠狠一击。
在商业竞争中
绝不能暴露出致命缺陷，将柔软的腹部露出来，那样下场不言而喻。