想要破局的话，放在贝尔纳-阿尔诺面前的选择不多。
爱马仕，香奈儿两大世界顶级品牌任取其一，从而组建起三航母战斗群，就可以完全压倒巴黎春天集团。
这种想法只是在脑海中一闪而过，贝尔纳-阿尔诺就放弃了。
原因很简单，这不可能做到。
爱马仕家族的230多个继承人分散持股，占据整个爱马仕集团股权的72%，他们每年都有固定聚会，相互间颇为团结。
若是遇到外敌的恶意并购，立马就会像刺猬一样收缩起来，扎的入侵者满手都是血刺。
香奈儿的情况大致类似，是由传统的韦特海默家族绝对控股。
如今掌权者是家族第四代族长阿兰-韦特海默，他从1974年开始主导香奈儿品牌复兴，并在1983年启用著名设计师卡尔·拉格斐推动全球化战略，可谓是睿智的一代集团掌控者。
整个韦特海默家族的持股比例，也接近七成，约合66~68%之间，具体讳莫如深。
想要撬动这两大头部品牌的股权转移，可能性有，差不多是千分之一到百分之一这样子，仅仅是理论上。
不完全是钱的问题，难度系数地狱级。
若是能下手，估计巴黎春天集团也不会闲着，让自己去捡漏。
剩下的目标，准一线品牌中只有普拉达，美宝莲，巴黎世家，劳力士这有数的几个品牌，可供选择的不多，那是一个比一个棘手。
虽然不像爱马仕和香奈儿那样的地狱级难度，也各有让人头疼的地方。
普拉达和巴黎世家都没有上市，属于典型的家族传承企业，单纯采用金融并购手段没用，还得多种方法并举。
劳力士更不好搞，这也是地狱级难度，
为确保品牌独立性和遗产稳定性，早在1945年成立了汉斯·威尔斯多夫基金会（Hans Wilsdorf Foundation）。
该基金会作为家族慈善信托接管了劳力士的控制权，成为品牌的唯一拥有者和决策机构，将控股权焊死在基金信托手里。
瑞士人的古板和保守比德国人不遑多让，想要改变难于登天。
一阵小狗的吠叫声，打断了贝尔纳-阿尔诺的瑕思，他皱着眉头望过去。
在豪宅门口的车道上
亚历山大-阿尔诺驾驶的深蓝色新款兰博基尼跑车刚停下来，他的女友妮娜从车上下来，还有一只白色的北极血统萨摩耶犬，正在花园里撒欢的到处乱跑。
这只白色萨摩耶跑到蔷薇花丛边停下，抬起一条后腿，对着花丛开始尿尿。
亚历山大从跑车上下来，看到父亲在花园里散步，脸上的墨镜也没有摘，直接抬手打了个招呼。
然后搂着女友妮娜笑嘻嘻的向豪宅方向走去，在半道上，妮娜停下脚步呼唤着爱犬萨摩耶名字，小狗一阵风似的冲了过去……
看到这些
贝尔纳-阿尔诺就感到一阵的心累，他的这个大儿子已经22岁了，整天就沉溺在跑车，女人和酒精中，完全是一副花花公子的做派。
再看看戴维-冯-斯特林，仅比亚历山大的年龄大了2岁，就已经是横跨金融和实业领域的财团掌控人了，宛如云泥之别。
这人比人得死，货比货得扔啊。
自己在商业领域天才的经营天赋，怎么就没有遗传到儿女身上？
贝尔纳-阿尔诺也是年轻成名的企业家，22岁就进入父亲的地产公司，24岁主持地产开发，26岁就将公司经营的风生水起，超过了父亲的成就成为首席执行官。
1983年，34岁的贝尔纳-阿尔诺回到法国投身于奢侈品行业，36岁就通过资本运作控股了迪奥，39岁建立了现在的LVMH集团，延续辉煌一直至今。
这份惊人的赫赫商业战绩，让他一直为之自傲，直到戴维-冯-斯特林横空出世……
贝尔纳-阿尔诺无意回应亚历山大那个漫不经心的招呼，转身向花园深处走去，他需要自己静一静。
要不要掺和一把？
去搅黄巴黎春天集团并购娇兰的企图？
这个心思徘徊在贝尔纳-阿尔诺的心中，考虑过后，他不得不颓然的放弃了。
无他，代价承受不起。
如今的LVMH集团对高端百货零售渠道依赖加重，尤其是当前这个日益向好的局面，旗下各大奢侈品牌销售额直线上升。
尤其是酒类，香水，鞋履，珠宝配饰和腕表之类的品牌，对高端百货零售渠道的依赖性更强，是销售的重要组成部分。
得罪了巴黎春天集团，用脚趾头想象也会遭到凶狠的报复。
比如将位于黄金位置的LV或轩尼诗品牌柜台，挪到2楼和3楼的偏僻处，那么销售额立马就打骨折，损失会非常大。
LVMH集团旗下其他稍逊一筹的奢侈品牌，更是难以承受高端零售百货平台的针对。
这影响的是约在三四亿美刀的集团利润，利润总额势必会大幅缩水。
随之而来的肯定是集团内部的强烈反弹，好不容易平息下来的内讧再生波折，这让贝尔纳-阿尔诺心中满是憋屈，却无可奈何。
投鼠忌器呀！