这其中，公关开支就占了近1/3。
在除去装备采购和人员费用开支这些大项，加上多个基地的建设和维护费用，比如总部棉花仓库基地，伯明翰基地，尼日利亚阿布贾航空基地，阿联酋基地和基辅分公司等等开支，所得利润相当可观。
冯建平作为控股大股东，可分润的收益为4600万至5000万美元左右。
考虑到白垩纪公司明年是大发展的一年，冯建平计划将公司盈利分配少许，大约1/3至1/4的左右，剩余利润结转到下一个财政年度。
这需要召开董事会决议，估摸着问题不大。
他私下里和副董事长比利-盖尔森聊过，明年计划在泰国，中美洲哥伦比亚以及北非吉布提新设立三个基地，进一步完善全球基地布局。
这样做的好处显而易见，每一个基地都会辐射周边大片地区。
这在带来更多海外安保合同的同时，也为公司的全球化发展奠定基础，拓展更多层次的安保领域，助推公司实力更上一个层次。
有些人可能发现了
白垩纪公司新发展的基地，大多坐落在政府掌控力较为松弛的国家，比如泰国，哥伦比亚或者吉布提。
这是因为白垩纪公司作为私营武装企业的敏感性，难免要与装甲战车和枪支弹药，爆炸物，飞机这些较为敏感的装备联系在一起，对自由度要求比较高。
诸如香港，新加坡，韩国，越南，马来西亚这些管控比较严格的国家和地区，基本就不在考虑范围内。
巨石阵公司第7层董事长办公室
冯建平在这里与联合所罗门公司经理希弗-威尔逊团队召开会议，商讨下一步可行的并购方案，目标是伦敦金融城的一些经营不善的公募基金公司。
当前阶段的巨石镇公司作为私募基金公司，想要做大做强，最简单的方式就是并购。
私募基金公司并非上市公司，所需的起点较低，发行基金产品全靠公司明星经理人影响力，就比如冯建平“华裔金融天才”这个噱头。
发展到一定程度，难免就会出现瓶颈。
冯建平设想是以巨石阵公司作为主体，主动发起对上市公募基金公司的并购，从而形成巨石阵金融集团，逐渐扩展在公募基金，证券，保险，私人理财及银行业务的全金融产业链牌照，成为一家综合性金融集团。
当前考虑对公募基金公司的并购，就是第一步。
想要成为一家伦敦交易市场上市的公募基金，其资格审核就要严格的多，对于企业金融从业年限，历年盈利水平，规模，经营公开和透明性，都有严格的限制要求。
新近成立的巨石阵公司肯定达不到，最简单的扩张做大做强方式就是并购，并购一家经营不善的公募基金。
这样的可并购目标很多，在伦敦金融城有170多家上市公募基金公司，其中七成以上都陷入亏损，有着多少不一的折价。
在排除了一些大集团，大公司和传统金融家族控股公募基金公司后，目标范围就缩小了一大半，只有二三十家公募基金公司了。
希弗-威尔逊团队近来一直在推动此事，主要是收集相关公募基金的资料，与潜在的并购对象进行接触，商讨进一步并购的可能性。
与此同时
也在与英国公用事业领域的水务，燃气和供电等公司密切接触，探寻其并购意愿，为将来可能的合作做一些预热。
在内部会议上
冯建平认可了希弗-威尔逊团队所做的努力，相关的可并购公募基金公司已经缩小到6~7家的范围，还需要进一步的筛选。
先期的接触性谈判已经开始开始了，这主要以希弗的团队为主。
在上一次的金丝雀码头项目上，希弗-威尔逊团队展现出了极强的并购谈判专业能力，由此也获得了丰厚收益，这是双赢的结果。
联合所罗门公司是冯建平掌控的一家控股公司，属于资产运营公司性质，也是控股金丝雀联合集团的母公司，今后也将通过资产运营和并购方式做大规模。
该公司的规模并不大，总共20来个人出头一点，除了希弗的十几个人团队，还有一个7人组成的战略发展部，和三个人组成的后勤办公室。
这家公司的财务由金丝雀联合集团财务部代账，构造非常简单，作用却不小。
它是冯建平对外扩张并购的矛头，当前的战略发展部正在跟踪相关产业发展动向，这包括广受关注的英超俱乐部，德甲和意甲俱乐部，法国奢侈品产业及葡萄酒庄等等。
都是持续关注的重点，也可能成为下一步并购的目标。