方致远双手一摊：“这不就完了嘛！我相信大家都会选第二种，这样企业、职工和国家都能受益！我能够理解大家的担心，但北影的国有资产没有流失，反而在不断增长！”
记者问道：“北影短短几年时间，就从一家持续亏损的企业，变成了年利润18亿的红火企业！你觉得北影采用的这套激励机制，其他国企能够学习吗？”
方致远想了想：“我觉得可以，但北影的激励机制不是一套，电影采用的是分红制，电影赚到了钱，就可以获得一定比例的分红，而院线、影碟连锁公司则实行的是超额利润分红制，只要超额完成任务，就可以获得一定比例的分红。”
在后世，超额利润分红制是员工接受度最高的激励机制，因为超额利润分红制，激励对象无需出资，只要企业当年营业利润超过目标利润即可获得现金激励，而员工持股和股权激励，都需要员工掏钱买股票。
在这个时代，超额利润分红制还是新东西。
记者第一次听到超额利润分红制，好奇地道：“超额利润分红制，听上去就是给大家规定一个目标，只要有超额完成的任务，那就可以拿到一定比例的分红，我这么理解没错吧？”
方致远笑着摇头：“不是超额完成了任务，就能拿到分红，而是完成了我们规定的利润，有超过的利润，那我们就分把超额完成的利润中拿一部分出来，作为奖励发给超额完成利润的团队和职工，从而激发员工的积极性。”
记者问道：“那如何确定任务的具体数字呢？如果任务制定高了，员工无法完成任务，拿不到分红；要是目标制定得太低，员工轻松拿走分红，公司就吃亏了。”
方致远微微点头：“这确实是个难点，我们也在摸索中，目前采取的做法是，在企业最近三年的平均利润的基础之上算出来的。要是今年目标定高了，没有完成任务，明年随着数据的变化，目标就会自动降低。我们现在是集团给院线制定目标，院线给电影院制定目标，目前看来，这一套措施是比较有效的。”
第二天上午，《中国青年报》刊登了对方致远的采访，文章标题是“探路前行，做改革先锋”，副标题是“访北影集团董事长兼总经理方致远”，文章对方致远和北影集团取得的成绩给予充分肯定，将方致远视为国企改革的代表性人物。
这篇文章被众多媒体转发，并在社会上引发了热烈的讨论。
除了少部分人还在叫不公平外，大部分人明白原委后，都觉得方致远说得对，他们对北影集团12个月工资的年终奖羡慕坏了，恨不得自己就是北影集团的员工。
“方致远真牛啊！才几年时间，就把连年亏损的企业，变成了年利润18亿的明星企业！人家公司赚到18个亿，给向国家交了5亿多的税，发12个月的年终奖怎么了，我觉得发18个月都没问题！有些人就是见不得别人好！”
“这件事神仙单位啊！不但有机会拿分红，而且年终奖都发12个月的工资！哪像我们，就发点牙膏毛巾！要是我们也发2个月的年终奖，我们也肯定拼命干活，绝对不会偷懒！”
“真羡慕北影啊！有这么厉害的领导，有这么好的效益，北影的职工有福啊！我是没机会进北影了，以后我闺女以后能进去！现在找个好单位不容易啊！”
“……”
经济学家都将北影集团当成了研究对象，纷纷撰写文章对北影集团和超额利润分红制进行分析论证；很多效益不佳的国企，则将北影集团和超额利润分红制当成了救命法宝，希望学习北影的激励机制，从而摆脱困境。
过去北影只是被电影系统视为标杆，只有电影系统的人过来参观访问，而现在经济学家联系北电，希望过来考察；而众多国企联系北影集团，希望到北影参观和学习，甚至有不少企业向方致远发出邀请，希望方致远去给他们讲课。
方致远把超额利润分红制讲出来，就希望其他国企学习，从而摆脱困境。只是他没想到竟然有这么多人请自己去讲课，真的有点哭笑不得。他现在忙得要死，哪有时间去讲课，毫不犹豫地拒绝了讲课的邀请。
时间很快来到大年三十，陈虹回老家陪父母过年去了，方致远则以谈《指环王》版权的名义，登上了前往新西兰的飞机。他这段时间真的累坏了，打算跟周慧敏在新西兰好好玩几天，放松放松，然后各自奔向天涯。