“关键是，他们想拿HKPMG做招牌。救活了，就是‘香江未来基金’首战告捷，余海东声望再涨。我们若配合，等于帮他搭台。”助理低声道。
浦伟士踱步到窗边。他当然明白余海东的算计。
拒绝，显得汇丰不顾企业死活，只顾收贷；同意，则助长对手气焰。这是个两难选择。
沉思良久，他有了决断：“告诉海东，五千万太低。七千万，债权全卖给他们，汇丰彻底退出。
另外，重组后，HKPMG的主要结算业务和未来融资，需优先考虑汇丰。”
他要抬高价码，并埋下未来合作的钉子。同时，也借此试探余海东的决心和底线。
海东集团，余海东收到汇丰的还价。
周明华有些气愤：“七千万？比市价还高！还要优先业务！摆明是刁难！”
余海东却笑了：“他肯开价，就有的谈。讨价还价，才是生意。”
他指示周明华：“回复汇丰，六千万，全数收购债权。
优先结算可以谈，但未来融资需竞争性报价，不能独家。
另外，暗示他们，如果汇丰合作，未来新机场银团贷款，海东会积极支持汇丰牵头。”
他要传递一个信息：我不是来掀桌子的，是来谈新买卖的。有斗争，也有合作可能。
拉锯式的谈判通过中间人进行了三轮。
最终，在港府工商科一位高级官员的“无意”关切下，双方各退一步，以六千三百万港币达成债权转让协议。
汇丰获得了比清盘略高的现金回收和未来业务可能性，海东则拿到了重组HKPMG的关键钥匙。
协议签署当天，余海东亲自带队进驻HKPMG位于葵涌的工厂。
面对惶惑的工人和管理层，他没有废话，在车间里召开全体员工大会。
“各位工友，我是余海东。”
他拿着扩音器，声音在空旷的厂房里回荡，“海东集团和‘香江未来基金’，已经买下了公司的部分债务，并会注入新的资金。公司，不会清盘！”
工人们愣了片刻，随即爆发出巨大的欢呼和掌声，许多人眼眶发红。
余海东抬手压下声音：
“但我要讲清楚，救公司，不是回到老路。过去那种老板拿工厂的钱去炒股的好日子，结束了！新的资金进来，会有新的规矩！”
他宣布三条：“第一，所有员工，只要愿意留下，遵守新管理制度，工作岗位不变！
第二，本月拖欠的工资，三天内全部补发！
第三，公司会改组，引入专业团队，专注于做好模具、做好精密部件！
我们要靠技术、靠质量、靠信誉，重新打市场！”
实实在在的承诺，斩钉截铁的语气，迅速稳住了人心。
次日，补发工资到位。
一周后，新的管理层——由基金从海外和本地招募的制造业专家与原技术骨干组成，迅速恢复了生产，并与主要供应商重新谈判还款计划。
同时，海东集团旗下的券商“永盛证券”开始为HKPMG规划未来的资产重组和融资方案。
“香江未来基金”的第一枪，打得响亮、扎实。
媒体闻风而动。
《信报》详细报道了HKPMG重组的全过程，标题为：
“白衣骑士首战告捷精密制造绝处逢生”。
《东方日报》则聚焦工人反响，刊发车间合影及员工感言：“饭碗保住了，人心定了！”
舆论一片赞誉。余海东“说到做到、救实业、保就业”的形象更加深入人心。
中小实业主们看到了希望，试探性地接触基金办公室的电话多了起来。
更重要的是，这次重组，向整个香江商界展示了一种新的可能——在英资大行挥舞清盘大刀时，有本土资本愿意并能够以更建设性的方式解决问题，且能平衡商业与社会效益。
浦伟士在办公室里看着报纸上HKPMG车间恢复生产的照片，面色沉静。
“他赢了这一回合。”他对助理说，“用几千万，买了人心，买了声望，还救活了一个可能真有潜力的厂子。我们收了现金，少了坏账，表面上也没输。”
“但是，”他目光转冷，“这种模式，可一不可再。
基金的钱不是无限的，实业救赎的坑却很多。
等他多踩几个，资金压力、管理难题、回报周期，都会出来。
到时，才是见真章的时候。”
他点燃雪茄，“新机场那边，不能再让他这么顺了。卡文迪什那边，该动一动了......”