自从互联网社媒渗透率越来越高之后，传统媒体的生存环境就越发艰难，因为信息传递媒介时效性的差距，导致传媒被打上了‘落后’的标签。
去年全球社媒大爆发，更是灾难性的冲击，纸媒连续六年发行量暴跌，年轻读者流失超过40%，电视观众流失也超过20%其中多是年轻群体，杂志方面更是惨不忍睹。
而对于传媒行业来说还未到伤筋动骨的程度，毕竟几十上百年的积累还是能熬过一段时间的，但不少嗅觉灵敏者也开始尝试转型数字新媒体，在各种公共社媒注册官方账号，或者公司自己开设平台。
但行业马太效应已经产生，新平台获客难度极大，最后还是要归顺于Ms/微博这些成型的公域社媒。
而对于观众来说，最大的体验就是注意力的分散，以前一个新闻可以讨论上一个星期，但现在就算飞伦海塌房这样的大新闻，最多也就讨论两三天，马上就有新的热搜顶替。
这大大丰富了他们的业余消遣时间，以至于对于各种新闻的接受敏感度也在变化。
信息爆炸的雏形已经开始酝酿。
第一批受到冲击的却是商界新闻这个细分化赛道。
以前商界大新闻是跟明星同级别的话题，不管是富豪还是集团的新闻，都是普罗大众茶余饭后的社交货币。
但从社媒和新媒体崛起开始，商界原本跟普通人中间隔着的那层纱似乎被掀开了，以前高不可攀的亿万富豪们发言也跟普通人一样有七情六欲，跟以前纸媒上参加各种高大上会议时冠冕堂皇的模样有了鲜明对比。
而且BAT这样的大企业竟然也会犯这么多‘蠢事儿’，甚至影响了公司发展。
这些信息披露和传递，让不少人对商界的滤镜破碎了不少。
这同时抬升了他们自身的优越感，在各种平台上挥斥方遒，发表自身论点，仿佛把自己换到马芸的位置上，可以让公司走的更高更快。
而这类有倾诉欲的网友在互联网上会收到认同或反对，这些即时反馈都是他们继续输出观点的养料。
于是这些人再也不会关注以前只能单方面接受信息的传媒方式，同时这些人的言论，也在潜移默化地影响着所有还未开口围观中的群体。
因为每天披露的新闻太多，很多以前觉得可以津津乐道的话题变得不值一提了。
比如这次鸿尔突然被淡马锡平台暂停交易。
因为财务问题并未定调，只是监管下场调查阶段，所以并非正式停牌，只是暂停交易，若是核实完没有问题，最快1~3个交易日就可以恢复了。
但若是真的查出了问题被处以正式停牌，那问题就很严重了，因为必须要妥善解决好问题后才能复牌，短则数月，长则数年，甚至还有退市风险。
作为华夏最知名的运动品牌之一，这么大的事情放在报纸上至少值得大半个版面去展示，但在昨天电商大佬们动辄几十亿刀的物流投资和战略转型面前，鸿尔这次暂停交易就像是小区门头的移动摊位被禁止摆摊了一般无人问津
鸿尔这次暂停交易就像是小区门头的移动摊位被禁止摆摊了一般无人问津，别说热搜了，甚至连几个主要报道的财经博主点赞都没超过几百。
毕竟前面见识了夏概股集体暴雷那种盛况，也没人觉得这样一家市值才1.5亿的公司有什么值得关注的。
但对于鸿尔和加盟体系而言，绝对算得上灭顶之灾了。
本来前面财务被质疑就已经让连续亏损两三年的加盟商们有些担忧，现在直接市场暂停交易了，毫无疑问就是压倒骆驼的最后一根稻草。
消息公布后，创始人吴家兄弟的电话都快被打爆了，全是大代理商和供应链询问风险的。
毕竟鸿尔目前库存亏损负债超过2亿刀，产品堆满了好几座仓库，但工厂还在源源不断的生产新款。
而其中大多数原材料和代工厂都是有账期的。
也正是因为有账期，公司才能勉强维持体面的运转，否则早就准备申请破产了。
“怎么会突然暂停交易呢？也没有跟我们打招呼。”哥哥吴光脸色阴沉。
财务问题原本都已经找人先压了下来。
“估计是有人盯上我们了。”弟弟吴照也满脸阴郁。
公司上市资本化是他一手推动，现在出了问题，自然是要背锅的。
他跟哥哥各司其职，他负责接收国际消息替公司掌舵方向，所以大一就被安排出国进修，哥哥则在家跟着父亲严抓生产以及销售渠道。
“丁家人？”吴光皱起眉。
“不清楚，今年大家日子都不好过，电商崛起速度太快，对我们冲击还是挺明显的。”吴照摇摇头。
今年电商行业在天网的淘老板加持下，让C店的数量比往年翻了一倍，大量C端个人店铺对线下零售行业的影响是直观的。
主要体现在各大品牌代理商为了快速出库存回笼资金，会低价把产品卖给这次C端网店商户，导致上线价格比线下低上百元都是常见，极大影响了线下转化效率。
而且品牌方还无法对这些C店追责，因为目前这方面平台和律法的规则并不完善。
“咱们电商成果怎么样？”吴光问道。
“一般，价格太高了，消费者又不是傻子。”吴照摇摇头。
回国辅助哥哥时，正好赶上电商起步阶段，他一直在推动布局线上自营电商，来减缓加盟体系臃肿未来带来的风险。
所以鸿尔是最早布局电商的品牌，只不过碍于要顾及线下加盟体系的利润，网店卖的比线下还贵，所以即便有品牌加成，这次也没有搭上双十一的快班车。
当初为了扩大规模占领市场，鸿尔在加盟体系上十分草率，虽然初期回笼了不少资金，但因为价格体系崩塌和代理内斗，让销售额反而不如其他品牌。
现在的库存亏损，还是他们这两年‘烧’了一部分之后的。
“昨天星衣的那个女明星不是说要来找我们聊收购？”吴光自然也清楚电商做不起来的原因。
“说是临时改了行程，去海外聊斐乐和迪桑特的代理了。”吴照摇摇头。
星衣这个电商起家的品牌，今年不但频繁出现在公众媒体和互联网上，更是在他们制造业内引起了不小的讨论，尤其是背后的母公司盘活了百象之后。
传统制造业最近几年对电商行业的态度已经从最开始的抵触反对，慢慢分化出了观望尝试。
家电行业积极布局，配合着京东、苏宁甚至自建平台去年收获了不小的收益。
服装品牌中安踏去年针对电商直接做了定制款，听说营收超过亿。
不过对于鸿尔这种过度依赖加盟商体系运转的品牌来说，是真的有些船大难掉头。
毕竟每年的加盟保证金是利益点之外，加盟首批200万的货款才是真正的核心现金流。
但显然在货卖不动，库存积压的情况下，这套模式显然有些玩不转了。
但他们确实没有胆量，破釜沉舟地换模式。
所以对星衣发起的收购，其实是抱有抗拒心理了，即便对方承诺了不会影响吴家对鸿尔的控制权，只是配合电商以及线下渠道转化。
“如果接受他们的入股，对我们现在的影响有多大？”吴光迟疑道。