副处级排在分管副县长后面，正处级的企业领导就能排在他们前面了，开会的时候可以和两县县长平起平坐，平时和分管副县长协调工作的时候，说话力度大不相同。
还可以直接对接西安、宝鸡两市分管副市长协调跨市域产业事项，跟省直厅局打交道也方便。
要想搞好一个横跨多个县区的大型农业产业，这些都是必须的，黄思谦也能理解，再加上王延光推荐的又是他的人，便应了下来。
“新公司是全省猕猴桃产业发展主平台，同时也是省级试点工程，承担跨西安、宝鸡两市县域产业统筹职能，统筹两大主产区标准化、冷链、品牌、外销全产业链，具备跨市域协调权限，破格定为正处级也是应该的，回头我和其他领导商量商量，应该问题不大。”
他是一步步从基层走上来的干部，深知要想做事就得放权，新公司手上如果没有足够的权限，干起事来束手束脚，那肯定干不好事。
黄思谦和省里几位领导对猕猴桃产业抱有很大的期望，也对秦巴农业开发集团的能力有信心，肯定是要大干特干一场的，那么就应该给他们放权。
这样才能让他们不至于把宝贵的精力浪费在扯皮上，把时间和资源都用在正事上，这样产业才能尽快发展起来。
然后黄思谦又提了一个问题，“新公司涉及两个分属不同地市的县区，还要处理好种植户、冷库经营人、采购商等诸多利益群体的关系，这些事情可不是随随便便就能做好的，你们有准备吗。”
他问这话的时候，对王延光抱有不小的期待，因为这些工作明显超出了一名国企负责人应有的职责，王延光如果能做好，他对王延光的评价也会再上一个台阶。
王延光对此早有准备，“我最早也做过基层工作，我们公司也长期和种植户、采购商、运输队、仓储公司打交道，您说的这些问题我们都有应对方案。”
然后他就详细地汇报起来，这家新公司牵扯的利益矛盾确实很多，方案规划虽好，想要落地可不是一件容易的事情。
但也不是不能解决，秉承公心，先解决主要矛盾，再处理次要矛盾，总归能把这些问题处理好。
首先要解决的是资产入股估值矛盾，两县肯定都想把自家资产的估值报高一些，好在新公司里占据更多股份，尤其不要被另一个县压下。
王延光就把估值工作交给了由财政厅、农业厅联合指定的第三方权威评估机构，让他们出具正式文件对这些资产进行评估。
然后在评估基础上，平衡两县股份比例，这样他们都没话说。
然后是资源分配矛盾，行政总部落地周至，但重资产冷库、加工厂全在眉县，固定资产税收、就业红利分配不均，肯定会有意见。
这就要明确权责，建立收益均衡机制，行政管理、品牌运营、省级项目申报、农技研发、全省销售渠道统筹放在周至，仓储、分选、深加工、铁路物流调度、鲜果集中收购放在眉县。
合资公司增值税、企业所得税地方留存部分按股份进行分配，分红同样如此，不因厂区位置而改变。