真正能拿到用户注意力、实现高商业价值的剧集，一年也就20部左右。这也是平台S+顶级资源位只有12个的原因。”
他继续道：“12个S+坑位，腾达文化固定拿走3个，夫人那边分1个，唐人影视、正午阳光这些腾达系公司再拿走2到3个。
头条每年采购计划都是根据宣发资源、流量分配预定好的，怎么可能临时敞开收剧？
这些公司老板也是没脑子，平台都没采购他们的剧，我排播个屁啊。”
赵志刚听得心惊肉跳。他已经可以预见，未来影视公司得卷成什么样了，核心资源位置有限，抢破头都是轻的。
楚景昭抄起桌上的笔记本，起身道：“不跟你多说了，我开会去了。”
……
会议室里，副总裁杨凯华站在投影幕布前，声音沉稳，直击行业本质：“各位，互联网行业一直都是二八定律。
平台90％的营收、利润、用户增长，永远来自20％的头部内容。
剩下80％，对营收贡献很小。我们预测，卫视购剧能力腰斩，短期内头部剧集的采购成本反而会大涨。”
周娟坐在主位上，微微颔首，这点不难理解。
以前一部剧成本1.2亿，四家卫视各出3000万，制作方轻松回本，网络版权卖给平台是纯赚。
现在两家卫视即使各出5000万，制作方还不能回本，只能要求平台加价。
杨凯华脸上绽放出神采，语速稍快：“各位，虽然公司短期营收利润不会有大变化，但一剧两星出台后，平台彻底掌控了影视话语权。
从此，制作方把剧卖给平台、一劳永逸的旧模式，结束了。”
众人脸上露出笑意。谁都明白话语权的重要性，这等于行业利润池永久转移，短期看不到，长期却是超额垄断收益。
以后，再没有任何一家影视公司敢拍大制作前不和平台沟通，不然几个亿投进去，万一被卡不能在平台播，直接亏得血本无归。
杨凯华翻到下一页PPT，将一项项数据分析娓娓道出：“从此刻起，整个中国影视行业就只有十位核心玩家。
电视端六家：央视加五大一线卫视；网络端四家：头条、优酷、爱奇艺、乐视。
根据集团大数据推算，全行业一年播出约550部剧，理论上去重后，能盈利的电视剧在200部左右。”
周娟在心里快速盘算。头条视频占据长视频40％的份额，一年排播200部。
由此可推算网络端一共播出约500部，这些剧基本上都是台网同播，算上少数卫视或平台独播，总数不会超过530部。
她开口问道：“盈利剧中，头条占多少？”
PPT切换，杨凯华列出一串数字：“占100部。”
“百分之五十！”“占一半！”
会议室里议论纷纷，对这个数字感到不可思议。
杨凯华详细介绍道：“理论上，平台的12部S+、25部S、65部A级剧，都是可以盈利的。即使有大制作扑街，也会和爆冷项目对冲。
比如三月S+《战星城》收视不及预期，叫好不叫座，但有《灵魂摆渡》顶上。观众注意力是稳定的，不看张三剧，便看李四戏。”
看着屏幕上标准的数据，有人提出异议：“杨总，您这个数据不对吧？公司今年能盈利10亿？公司去年盈利微薄，仅3600万，另外三大厂都在亏损。”
杨凯华从容道：“电视剧能赚钱，不等于平台整体盈利。用户拉新投流、动漫版权采购、T站建设，大量投入都靠影视端供血。”
周娟心知肚明。目前长视频行业还处在培育期，平台都是大把投钱培养用户习惯。
头条视频能逆势盈利，一是对男性用户吸引力最大的NBA版权由集团承担；
二是集团先进的云计算技术将宽带服务器成本直接砍半；
三是腾达全生态大数据技术实现广告精准投放，变现效率更高。
有此三点，头条才勉强盈利。
2014年平台剧集和综艺虽然能贡献十几亿利润，但花钱的地方也多。
公司要研发新一代视频解码技术，同时随着4G时代到来，要在全国各地搭建专属CDN节点、扩容服务器集群，彻底解决卡顿、掉线问题。
头条想要真正过上轻松日子，估计要到2016年。
杨凯华翻到最后一页PPT：“最后一项议题：平台目前是否需要趁着普通影视剧大降价，大肆抄底，快速填充片库，一口气把专属剧场做起来？”
众人目光纷纷落在楚景昭身上，他是专属剧场的创始人。
周娟也看过来：“楚组长，说说你的看法。”
楚景昭沉吟片刻：“各位领导，剧场核心价值是流量留存。
一个用户看过《父母爱情》两集更新后，会被页面下方的年度剧场入口吸引。
点进去看同类A级剧集，强化停留时间，而不是跳转去爱奇艺、优酷。
剧场板块位于二级页面，不占用一级推荐位，不影响S+/S/A级项目推广。
但剧场也不能无限扩容，用户看剧场的行为习惯还没有养成，剧场生态需要循序渐进。
一股脑采购几十部剧，只会适得其反，没有任何用处。所以我反对冒进式采购。
这不仅会让平台财务承压，还会对专属剧场建设造成负面影响。”
剧场创始人都明确反对，其他人也就不再多言。
采购部经理虽然有心反驳，但瞥见周娟脸上赞同的神色，到嘴边的话又咽了回去。