“这是CT公司的变频器？”
“对，CT公司的SP系列，国内能替代的产品也有，不过沈镇长去沟通过了，国内厂商合作开发的意愿不是很大。”
开会结束之后，张大象就带着这帮老学究去看了看拆下来的二手设备，纺织大学的顾卫国对着CT公司的变频器仔细地观摩了一番。
国内早期的自动化驱动器设计，顾卫国也参与了论证，不过那都是三十年前的事情了，至今还是回味无穷。
主要是当时顾卫国虽然去了穷乡僻壤，可伙食相当不错，每天白面馒头和鸡蛋从未短缺过，每两天三天还有肉，是他美好记忆之一。
彼时国内自动化的路线主要还是机械自动化，跟苏联和日本的思路是差不多的，直到半导体产业的兴起，这才有了机械自动化路线的戛然而止。
过了差不多十五年左右，第二波工业自动化才重新兴起，主流路线就是英法德日意，美国反而是放弃了一部分传统装备制造业的自动化布局。
性价比太低，因此以“全球化”的分工对外转移，日本通过半导体产业的子项红利，在家用电器领域大放光彩。
不过，真正称得上技术的，不是一般消费工业品的生产，而是生产装备的装备制造业。
文科生想象中的“工业母机”概念，也是其中之一。
严格来说，“工业母机”是个相当不科学的称呼，只不过经过工业化大发展，将这个伪概念，通过二三十年的辛苦劳动，变成了真的。
顾卫国是纺织大学机电专业的教授，看着CT公司的变频器，也是眉头紧皱，听了张大象所说，他好奇问道：“照理说能赚钱啊，为什么意愿低？”
“对方不愿意接受我这边的质量管理体系，对良率的苛刻要求非常不满。”
“可是利润摆在这里啊，CT公司的变频器个位数采购要两万多，国产替代方案型号，我记得只要四五千吧？”
“他们现在主销产品一台四千二，只换不修。”
“……”
一句“只换不修”，直接说明了问题。
搞“只换不修”的本质就是产品控制一般，而工业生产所需要的设备，特点就是稳定，而且最好是长期稳定，并且耐高温耐低温防潮等等等等。
要做到这种品控，需要的其实不是技术，而是决心。
决心怎么来？
从良率不足百分之五开始练，那百分之九十五的“废品”舍得扔，练上半年一年的，良率也就上来了。
工人的水准也是靠这个练出来的。
这就像是常规电焊，学徒不废个几千根焊条，怎么能蹲那儿自动出“鱼鳞”呢？
但问题就在这里，国内工业自动化相关的企业，敢这么练的屈指可数，一只手就能数过来。
这也是为什么好不容易出个“独角兽”性质的电气公司，很容易就能卖个几十亿。
光那个品控体系就是千金不换。
张大象尝试让人代工的路数，或者说搞货架式采购的法子，都挺麻烦的。
除非张大象是美国大企业的话事人，比如说“苹果”或者“IBM”，那么可以对代工单位吆五喝六，提出任何苛刻要求，代工企业也只能跟狗一样听话。
这种不对等的国际地位，才能这么玩。
但凡没有“苹果”或者“IBM”那样的地位，货架式采购的组装过程，不管是自有生产线还是委托代工生产线，都要首先考虑盈利红线。
没有利润就是死。
再加上不同的装备制造业，其实都有不同的采购商白名单；甚至不同的国家都有不同的供应商白名单，对国内冲击高端市场的企业来说，难度是非常大的。
就像张大象买来的二手气流纺机头，设备是“苏拉集团”生产的，而“苏拉集团”的主要零部件供应商，就是“艾默生工业”。
不进入“艾默生工业”的体系，就基本上没可能成为“苏拉集团”的零部件供应商白名单。
若非美国主导的“全球化”产业分工，天然在摧毁欧美产业资本的核心资产，否则正常来说，国内的产业资本，很难说吃上红利。
这里面的核心问题，是跨国公司垄断资本内部的分赃不均，主要以产业资本和金融资本的碰撞为表现形式。
美国主导的“全球化”产业分工持续时间越久，美国内部的金融资本集团力量也就越强，以前“美元潮汐”还带着点工业味儿，之后全都是“华尔街”的气息。
而这种情况是不可逆的，资本不追逐利润最大化，那还叫资本吗？
那么国内具备全部的优质工业要素，自然而然产业资本会在国内富集，既是保证自身利润，也是跟金融资本对拉。
只讨论生存权的话，国内对世界的需求基本为零；而要讨论增值的话，外部不管是欧美日还是亚非拉，对国内的需求是百分之一百。
折射到张大象现在面临的逆向工程红利，那就是他可以不需要“艾默生工业”的体系，也可以不需要“苏拉集团”的白名单，一样可以搞定外部市场需求，只要能把全套设备复刻出来，然后价钱只有同类竞品的一半，那么，客户会主动帮忙遮掩。
前提是能摆平逆向工程的全部难题，也就是人们在新闻上听得最多的“技术攻关”“攻克重要难题”，完成之后，新闻上的报道，就变成了“达到国内领先水平”“达到国际领先水平”等等。
不过，张大象是从预言家式资方的视角来看问题，而顾卫国这种老牌专家学者，考虑问题就多了去了。
换成欧美的专家，他们才不管到底能不能实现盈利，那不是他们需要考虑的事情；也不需要考虑“降本增效”，那同样不是他们的责任。
“顾卫国”这种人，就是主人翁意识太强烈。
所以张大象的出现，让他们退退热，别太拿自个儿当回事儿嗷~
“国产替代方案，从五千瓦到两百千瓦，都是可行的。张总，需不需要我跟华亭电气关联工厂谈一谈？”
“谈什么？不需要谈。”
张大象带着顾卫国他们又扫了一遍除尘风机、引纱机、喂棉机等等设备，在介绍的时候，顺便说道，“我跟沈镇长还有陈主任谈好了，夏天的时候收购一家电气公司。陈主任谈的是原先平江第二电力设备厂，这家厂你们也都熟悉，差不多快被玩死了，我呢，就大发慈悲，收过来用一用。”
“……”
“……”
“……”
几个老教授闻言，直接就垮着一张批脸。
因为平江第二电力设备厂，曾经是专门为平江市的丝绸纺织、麻纺、棉纺、毛纺等轻纺相关产业企业提供配电设备和电气元件的。
三十年前的机械自动化浪潮，平江市在轻工这一块也是有所尝试并且成果颇丰。
现在因为种种原因，总算是要整死了。
这厂子还挺耐杀的，整了它十来年才整死，之前还出现过几次“回光返照”，厂里的电气工程师们总能整活儿挽救一下。
终于还是在一部分人先发了财之后，它完成了历史使命。
正常来说，那都是相关人员并购，悄无声息地过渡。
而陈秘书为了表示自己不是“躺赢狗”，直接拿出了拼一把MVP的干劲，跟家里说了一下，然后平江第二电力设备厂就多了一个外地的竞争对手——“十字坡综合服务有限公司”董事长张象先生。
跟别的工厂不同，平江第二电力设备厂的重要资产不是地皮，当然很多买家看中的是地皮。
在张大象眼里，最有价值的资产，是平江第二电力设备厂的专利。
这里面又涉及到一些技术引进和消化上的历史。
以张大象现在购买英国二手设备为例，这种操作在过去十几年中，淮南道和江南东道的沿江城市，每年每月都在上演。
张大象不是第一个，也不是最后一个。
平江第二电力设备厂当时承担了技术消化的任务，引进单位是华亭那边的平江纺织出口贸易公司，第一批相关企业中，就有英国的泼拉脱-萨克罗威尔公司。
当时主要是为了搞定摩擦纺纱机的引进，而最早使用带有摩擦辊的摩擦纺纱机企业，就是这家。
所以，在这方面积累的经验，平江第二电力设备厂还是相当深厚的。
专利也不是只有某个领域，涵盖面还挺广，工艺、印染、零部件等等都有，只不过很多专利过时了，或者说就是算不上先进了。
对很多只看中地皮的买家来说，那些都是垃圾，要来何用？
正好还能跟平江市谈判时候压一下价格。
不过在张大象这里，那就不一样了。
这可都是好东西啊。
因为开厂得看地方，放在沿江地区，为了增加生产效率抢占出口市场，用先进设备先进技术是应该的。
可是，张大象既然要做太行山东西、黄河两岸的下沉市场，那就完全没必要搞太先进的设备。
意义不大。
一个很糟糕的现实，太行山东西、黄河两岸的农村人口，其实长期都习惯了等待日用消费品慢慢地铺过来。
几亿人口哪怕只是“换新衣”这么一件事情，绝大多数时候，都是通过“赶大集”和“进城”完成的。
添置新衣在这几亿人口中，属于一个比较麻烦的事情，绝非是掏出手机刷个主播，然后听主播大喊一声“家人们我数三个数”那么简单。
你数你妈呢。
同时，张大象在做“万人布”的同时，“千人纱”是前置产业布局，而在河北北道、河北南道这些地方，绝大多数的纺织工人，还是更习惯于老式的前纺后纺模式。
从一开始，张大象就并非强求只要先进技术，而是新老技术并进，形成产品线上的高低搭配。
就像“长弓机械厂”目前的车床并非没有三轴数控，但依然保留了大量手动车床，其中原因就在于若非批量加工异形件，常规的回转体工件比如法兰盘，手动车床就能搞定。
而不管是食品机械还是轻纺机械，其实有着大量回转体零部件。
同时，年龄在二十五岁到五十五岁的车工，大部分还是更熟悉手动车床，而不是数控。
那么仅从“千人纱”和“万人布”的维修保养角度来看，手动车床足够提供常规维护需要的产能产出。
内在逻辑跟纺织机械设备在满足国内农村人口需求时，先进与否这时候不是必须要考虑的问题，起码要等到普遍口袋里有俩小钱了，能够时不时淘换新衣服了，甚至能够大老爷们儿无视吊牌直接开穿了，到那个时候，设备先进与否才是要认真考虑的问题。
从朴素的老百姓需求出发，技术并没有高低贵贱之分，只有适合不适合。
顾卫国如果是纯粹的研究员，那么专心攻关就行，但他既然退了休还在忧国忧民，跟上大金主张大象的步调是理所应当。
这年头，谋福祉也是要讲实力的。
“平江第二电力设备厂？多少钱？”
“三百万吧。”
“什么？！这不可能吧张总？三百万？！这怎么可能呢？就算只是地面建筑，那也不止三百万啊。”
“我要地面建筑干什么？我把专利打包而已，三百万差不多了。联合收购，也是顺手的事儿。”
“……”
“至于说平江第二电力设备厂最后落在谁手里，我根本不关心。”
“……”
听了张大象丧良心的话，顾卫国相当无语，不过也不好反驳，毕竟他现在还要指着大金主再继续发光发热。
正所谓“死道友不死贫道”，将来有机会拉一把老朋友就不错了。
其实这会儿电气企业正面临着并购潮，也不仅仅是国内如此，国际上同样是各种合并。
法国的国有企业也在不断拆分重组，巴黎内部多得是勾结跨国资本侵吞法国国有资产的神人，此时的法国还算比较坚挺的电气公司，阿尔斯通已经差口气了，还剩个施耐德公司通过各种手段保住了独立自主权。
施耐德公司是个大型跨国公司并不假，但能够吞下TE电器、实快电力和梅兰日兰这三家公司，主要还是靠着施耐德家族手法，基本上类似法国内部的电气化版本哈布斯堡家族。
最重要一点，施耐德家族在美国的犹太人家族中有着非常深厚的人脉关系，并且在一百年前还运营过一笔来自满清的赔款，数量相当可观。
此时国际上的电气公司并购潮中，施耐德家族轻松吃下了阿尔斯通公司的电力控制系统市场份额，牵线搭桥的，就是著名的“淡马锡”。
所以不难看出，论侵吞国有资产的技术，还是巴黎这个“革命老区”更有档次。
跟法国比起来，国内温和多了，尤其是华亭这里还重组出了一个相当凶猛的电气巨头。
张大象没资格上桌，也没打算上桌，收购一些专利，也不过是满足自给自足罢了。
手头没有电力相关元器件的大规模应用场景，那么重注投资电气设备就纯属脑瘫。
只不过“电气化”是近未来的重要标志，世界范围内而言，都是从“低电气化”水平向“高电气化”水平迈进，电气化元器件、零部件的市场总盘，会每年都增加百分之三四十以上。
容纳二十家千亿美元规模电气巨头的世界，是不会遥远的。
同时国内对于电力需求是全方位的提升，不管是工业发电量还是民用发电量，都会跟窜天猴一样暴增，那么但凡介入到工业生产活动中的资本，玩什么都绕不开电。
就算是挖矿，矿车也是电驱的，而不是靠油车憋死变速箱。
“张总，您是计划自产一部分零部件？”
“有困难吗？”
“只是模仿的话，没什么难度，反而是品控要求对管理是个挑战。”
“我也觉得零难度，主要还是为了储备产业工人和中下层管理人才。毕竟说白了，电力设备就算我生产出来了，没门路一样卖不出去。”
“确实。”
“所以核心电气设备能够保证纺织车间和织布车间的正常产出就行，真正的产品线，要从面向企业，转而面向消费市场。只有面向消费市场，才能绕开人际关系的门槛。”
“有道理。”