挂了电话，林见鹿忍不住想：怎么会是这样，难道说上辈子，也是在2000年前后这个时期，全球的计算机制造这个行业，也经历了一轮大洗牌吗？
97年乔布斯回归苹果，究其根本原因，实在是苹果在那个时候做的太烂了，连年亏损，亏损到股东们已经宁肯忍受乔布斯回归，也不能继续赔下去了——这本质上，就是一次洗牌！
今年……在正常的历史时间线来说，应该还得再过几年，联想是肯定要跑过来收购IBM的个人计算机业务的，并最终成就了后来的那个国外便宜国内贵的联想——历史上的康柏电脑，倒闭了吗？还是被谁收购了？
不得而知。
别的不好说，现在被人主动提起，林见鹿一回想，自己上辈子长大、开始接触到电脑那个时候，好像是的确没有听到过康柏这个牌子了。
但偏偏，这辈子的自己，是听过这个名字不止一次的。
这牌子可是大大的有名！
嗯，甚至就在去年年初，福布斯还把“康柏计算机”称赞为1997年的所谓“年度公司”，可见赞誉之高——然而，几周前林见鹿到德克萨斯州去拜访州长先生的时候，就在德州首府奥斯汀，还在出了机场之后，在大街上见到过来自康柏计算机被辞退员工组成的抗议人群！
而现在，州长大人亲自来推销了！
呼……
捏捏鼻梁——嗯，自从开始收购IBM，感觉自己身上的事情一下子就多起来了，这不是在港港抄底几栋大楼，也不是各种搞钱收购恒生银行，又或拿下港城电讯，事实上这些资产，他们都自身运作良好，最多就是因为经济形势的关系，一下子踩到泥坑里去了，稍微拉他们一把，他们上岸之后依然可以运作良好！
而大老美这边的这些亏损中的大型企业，事实上普遍都是特么的百病缠身啊——关键自己想转实业，所以下手买的，还都是工业企业！
工人多，产业链长，船大难掉头那种！
但是……又毫无疑问可以确定的一点是，个人电脑生产这个市场，在过去的那么多年里，事实上只是在铺垫而已，而接下来的二十年，这个市场才将会迎来真正的全球化和全民化，这是一个大规模爆发的超级市场！
到了巅峰时候，它每年的全球市场，怕不要有数千亿米刀之多！
所以，已经有了IBM加苹果了，难道我还要再买一家康柏？
算鸟，先打电话要资料，嗯，最近有点太倚重米娅·梅隆了，这女孩儿本就锋芒毕露、咄咄逼人，太过倚重她也不好，算了，这回问花旗银行要！
打给自己的私人经理，乔治·平克顿，“嘿，乔治，我需要康柏计算机的资料，越详细越好！”——“如您所愿先生，给我一个小时！”
嗯，乔治·平克顿的服务总是那么无可挑剔，还不会时不时的想办法逼宫、逼着自己给个承诺，比如将来会娶她什么的——既然明知道说了也是骗你，压根儿不可能再娶任何人了，干嘛还非得逼着要这么一句承诺呢？真是的！
四十分钟之后，乔治·平克顿已经赶了过来，并且送上了厚厚一摞的资料。
简单翻翻，问他：“你来简单说说，康柏计算机到底怎么回事？”
“呃，是这样先生，康柏计算机是1982年在德克萨斯成立的，由三名德州仪器的前工程师，每人出资1000米刀注册成立……”
嗯，相比起大老美这边多的是百年企业，至少三五十年的企业而言，康柏计算机是个新公司，但发展极快，八十年代末到九十年代初，他们甚至追着戴尔、惠普和IBM打，打到什么程度呢？打到在八十年代末，IBM的台式电脑系列走错了路，以至于一蹶不振，最终在1992年撤销了台式电脑的产品线。
尤其在1995年和1996年，康柏电脑当时在全球计算机产业中，占比一度超过10%，与戴尔、惠普，并列计算机产业三强！
然而，他们犯了太多错了。
最早是上市之后，三位创始人逐渐失去控制力，最终被职业经理人团队驱逐，使得康柏彻底变成了职业经理人管理的公司，然后，他们一度投入巨资做打印机，做的还不差，但最终，也不知道为什么，他们前后投入据说超过十亿米刀的一个打印机部门，被以5000万米刀的低廉价格，卖掉了。
他们还想要做服务器，做低端家庭电脑起家的公司，特别向往几百万米刀一台的高端服务器，于是他们以创纪录的高价，96亿米刀，并购了一家著名的服务器公司，叫DEC，结果没几年的工夫，人家本来自身运营的好好的一家服务器公司，让他们搞到业务量大幅度萎缩，开始连年巨亏。
而反过来，因为以追求卓越品质著称的DEC的大量高管进入康柏计算机的高层，又使得康柏计算机自身，开始出现了经营方向上的频繁拉扯！
他们想做互联网业务，斥巨资，搞相关工程研发，想要跟思科竞争，又是四亿多米刀砸进去，两年后，宣告失败，思科还是思科，他家的钱打水漂了。
他们还继续疯狂收购，1997年，斥资30亿米刀，收购了一家叫做坦德姆计算机的公司，还砸钱收购软件公司，且又不死心的收购了一家互联网工程公司，结果到现在，坦德姆早已不死不活，他家推出的操作系统，装机量低到感人，别说30亿米刀，三千万都未必会有人还愿意接手了。
然而，这些之于康柏计算机来说，都不算大错！
真正的大错误，是在于自身定位的混乱——他家最初是典型的工程师创业公司，巅峰状态的时候，他家的个人电脑是定位最低端的全民产品、亦是明星产品，定价甚至一度低到一台电脑只要900米刀就可以了，因此大卖特卖，甚至推出的笔记本都大卖特卖——1995年最高光的时候，他家一年出货量高达1500多万台电脑，高居行业榜首，把戴尔、惠普、IBM和苹果，统统按到地上爆锤的级别！
加上各种其他业务，在那一年，他家的营收高达230多亿米刀，营业纯利润超30亿米刀——同期的计算机公司里，连戴尔都被打到躺在了盈亏线上，惠普仗着打印机产品线利润丰厚，才总算保持盈利，而苹果、IBM，全都在亏损！
结果，也正是从那一年起，他们的管理团队甚至连慢慢地向中端产品系列跨步，都嫌步子太小了，他们自认是世界第一PC厂商，于是，开始推出一系列的高端产品，别家弄个机皇出来，只是秀实力，不指望销量，但他家却看好3000米刀以上一台的高端机系列发展，于是砸重金投资搞研发，然后投放市场。
在IBM这个著名的高端品牌的平均销售价格还只在1500米刀每台的情况下，他家只用了一年的时间，裁撤低端产品线、推出高端系列，等等一系列的骚操作，竟然把整体的产品线定价，推高到了平均1900米刀一台！
1997年，收购了据说运算法则很独特的坦德姆计算机之后，他家甚至直接宣布要对标微软了，狂妄到公开说要做计算机产业里软件加硬件的双霸主！
嗯，1997年，受一系列的收购都毫无产出的影响，同时也受产品销量大滑坡的影响，康柏计算机第一次出现了亏损！
从一年大赚30亿米刀，到亏损，就两年而已！
1998年，小亏变成巨亏！
关键是到了那个时候，他家就算是要重新恢复低端产品的产品线，消费者们也大多不认账了——他家的质量、整体的机器调教，其实算不上好，过去只是便宜，能让绝大部分家庭买得起而已，但现在，就在他家裁撤了低端产品线的时候，惠普和戴尔，却都趁机推出了低端系列，最低端的机器，都给压到了999米刀这条线，于是当他家推出的高端系列无人购买，重回低端系列的时候，消费者花同样的价钱，已经不太愿意再买他们家的东西了！
1999年，开始裁员！
他家的三位创始人，都是德州仪器的前工程师，公司也是发迹于德克萨斯，看资料，巅峰时候，他家在德克萨斯有多家工厂，维持着高达四万多人的生产线——今年三月份，一笔裁掉了7000多人！
呼……难绷！
这么大一家企业，短短几年，居然自己把自己搞死了！
打发乔治·平克顿走人之后，林见鹿自己瘫到宽大的单座沙发上，闭上眼睛，开始走神——搞？不搞？搞？不搞？
其实够了！
苹果有独门一家的系统，笔记本加台式机都维持着一个还算不错的口碑，去年乔布斯新推出的IMAC产品线，很受欢迎，卖的不错，而他家整个品牌的调性，也使得它是有铁杆粉丝的那种，虽小众，但只要发展不出大错，其实本来就该是一家还算不错的公司，只不过乔布斯太天才，愣是把这个小众给玩出了大逼格，于是成了未来计算机、手机世界里一超多强的那个超。
现在他已经回来了，而且自己也很放权，理论上苹果的未来是可以预期还会爆的了。
IBM基础极好，虽然产品线砍掉了很多，但保留下来的Thinkpad这条产品线，目前来说还是无敌的，口碑无敌，实际使用也近乎无敌。
接下来，利用IBM的超强研发实力，推出自己的平价品牌，尤其是推出自家的台式机系列，就已经足以在未来大爆发的这个市场里，吃下异常肥美的一大块蛋糕了——但是又不得不承认，如果现在能吞下康柏，前世界第一PC品牌，把它作为IBM生产线的补充，一旦能捏合成型，又将会极大地加速这个进程！
康柏只是走了弯路了，不是没价值了！
耐下性子来，踏踏实实做一下品牌营销，至少在低端产品线这条赛道，重新回去跟戴尔、惠普打一打，还是可以很强力的——这个时期，最怕的反倒是病急乱投医！你看，因为裁员问题，搞到州长先生就很生气，他们管理团队可能还没察觉呢，州长先生已经在考虑要把康柏卖给一个“放心的人”了！
嗯，苹果、IBM、康柏……
唔，仔细想想，大众、奥迪、斯柯达、保时捷，乃至宾利，品牌矩阵嘛，其实意思差不多。
苹果单列，只说IBM和康柏的话，其实大众汽车集团在后世，是提供了可供借鉴的成熟思路的——两家研发部门配合，康柏计算机推出一台定价1600米刀的高配产品，验证成熟之后，拿到IBM来换个外观设计，就可以直接推出IBM的中低端产品了，不但省了研发过程和投入成本，还可以直接定价1800米刀一台！
反过来，康柏的笔记本做的挺烂的，现在把IBM的低端系列拿出来，抠掉那个标志性的小红点，康柏也不用研发了，成熟的配置，叠加上IBM那一套超级优秀的电池管理系统，重新设计一下外观，能省的成本省一省，然后直接推出，在IBM，这台笔记本定价1399米刀，是最低端了，再降价，已经有损IBM的格调，但拿去康柏，去打1199，甚至999米刀一台的市场，那岂不是通吃吗？
售价仅999米刀一台的笔记本电脑，像IBM一样稳定耐操，且像IBM一样超长续航——不吹牛的说，两大竞品戴尔和惠普，完全没有还手之力！
抄起手机，打电话给约翰·贝登，林见鹿目前心里面未来IBM供应链管理的备选第一人，而显然，他长期在第一线，业务能力、技术能力，都是很强的，“嘿，约翰，IBM最低端的那个产品，叫什么来着？定价1399那一款，能节省成本的、不影响性能和稳定性的地方，降级一下，卖999米刀一台，会赔钱吗？”
“呃……事实上那是我们在1997年推出的产品线，在推出当年，那部机器的成本价我们核算过许多遍，出厂大概在680米刀一台，销量突破一百万台之后，成本价就会到大概630米刀一台，当然，它还有营销成本，那个也不低，现在的话，它的配置还够用，而且很稳定，所以在公司的产品线里，依然是很主力的一款低端产品，但成本已经掉到大概540米刀一台了……”
他明显有点紧张，介绍完基本情况，又赶紧说：“听我说，BOSS，你是要搞降价策略吗？恕我直言，请务必谨慎！贸然的降价，只会在一时赢得市场，但长久来看，对IBM的品牌损伤，会很大……”
林见鹿笑，接触过不少次之后，对于这个家伙，林见鹿很喜欢，他踏实、诚恳，而又不乏锐见，的确是如当初蒂姆·库克在电话里推荐过的那样，感觉上就会是一个比较合格的技术流管理人员，用来做整个IBM的供应链管理，的确是目前来说林见鹿了解到的最合适的人选。
所以对于他，林见鹿还是很愿意展现自己的虚怀若谷，和察纳雅言的，“耶，是的，我知道！我都明白的约翰，我只是问问！不要担心什么！”
安抚几句，挂断电话。
你瞧，戴尔和惠普也都有低端产品线，在笔记本这边，最低端的产品线他们是压到了大概1100米刀到1200米刀之间的，因为上到1400米刀，他们就开始打不过IBM了，再往上，就更是IBM的舒适区，另外，苹果的笔记本就也能稍微卖一点——这个年头，家庭电脑已经占据半壁江山，但至少在笔记本这一块儿，还是商务用途的需求量更大，而这是IBM的绝对优势区域！
那么，如果是IBM的1399米刀的产品，放给康柏，卖999米刀，戴尔和惠普会要怎么应对？或许他们会推出更低端的系列，来跟康柏打，但那样一来，产品力就肯定跟不上，也或许他们会直接采用降价策略，把1199的产品下放降价，但那就势必会极大地压缩他们的利润——再说了，这一条产品线，就直接把戴尔和惠普的逼格，给往下拉了200米刀，那我还有下一条产品线嘛，再往下放，你戴尔和惠普还敢不敢跟？再跟，你的牌子还立得住吗？
反正我IBM是肯定商务人士第一选择的，Thinkpad这条线，卡得稳稳的，暂时这一块儿的市场，他们是真的抢不走！
而反过来，康柏推出的那条昂贵的台式机产品线，从1999米刀上到3699米刀，他自家卖不动，牌子撑不起来，可要是拿来给IBM呢？让这边的研发部门验证一下，或者小小的修改和调整，是不是今年就能重新推出IBM的台式机系列了？
康柏卖不动的系列，IBM可不一定卖不动！
而这一块儿市场，是众所周知的利润率奇高，一年哪怕卖个一二十万台，就可以平添一两亿米刀的纯利润起步啊！
干！
抄起手机，想了想，平抑一下心情，拨通了便宜老丈人的号码，然后，电话接通的那一刻，瞬间转为情绪低落，“嘿，老爹，州长先生刚才打电话给我，向我推销一家德克萨斯的企业，康柏计算机！”
电话那头，老头儿沉默了足足好几秒，“哦，Well，孩子，你最近表现得太出色了！”——“What？”