周一。
PPR集团（巴黎春天集团）巴黎总部——第八区奥什大街10号（10 avenue Hoche）
弗朗索瓦•亨利•皮诺站在窗前，俯瞰着巴黎第八区的街景。
这位时年四十五岁的集团掌舵人，正处于重塑家族企业版图的关键时期。
PPR从木材贸易起家，经过两代人经营，已成长为横跨零售、奢侈品、体育用品等多个领域的巨头。
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李砚难得没有第一时间去YSL总部上班，今天不需要那么早到工坊的他直奔PPR集团总部而去。
PPR集团今年正处于战略转型期，从传统零售业（如巴黎春天百货Printemps）向奢侈品领域聚焦。
4月，PPR宣布以每股330欧元收购彪马27.1%的股权，随后通过公开要约收购，于七月也就是上周，集团将持股比例提升至62.1%，获得控股权......
成功收购puma让本就富的流油的集团开始流肉。
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CEO办公室门被轻轻叩响。
“皮诺先生，布鲁斯李到了。”秘书的声音随即传来。
“请他进来。”
皮诺转身走到办公椅处坐下。
走进来的李砚比亨利•皮诺想象中更瘦削些，但身姿挺拔。
他穿着一套剪裁精良的深灰色亚麻西装，内搭一件简单的白色衬衫。
那双深褐色的眼睛非常沉静，没有年轻设计师初见集团总裁时常有的紧张或讨好，反而像是在观察、评估、理解。
真有意思，很多大学才毕业的设计师在他面前可能找不到东南西北。
“皮诺先生，很高兴见到您。”
“请坐，布鲁斯。”皮诺做了个手势，李砚走过去坐在办公桌前后他继续道？
“喝点什么？咖啡还是红酒？”
“咖啡，谢谢。”
秘书很快端来两杯咖啡，安静退出，顺手关上了门。
会议室陷入短暂寂静，只有中央空调细微的嗡鸣。
弗朗索瓦•亨利•皮诺端起咖啡杯，没有立即进入正题，而是看似随意地问：“在巴黎住得还习惯吗？和米兰比如何？”
李砚快速思索了一下回道：“挺好的，但是巴黎更……复杂。
米兰的商业逻辑很清晰，时尚是产业的一部分。
但在巴黎，时尚是历史、是政治、是哲学，有时候甚至是一种宗教。”
亨利•皮诺的眉毛微微扬起：“听起来布鲁斯李花了不少时间思考这些。”
“在安特卫普时，我的老师们常说，设计师必须理解自己工作的语境。
在米兰，我学习如何让设计转化为商品。
在巴黎，我需要学习如何让商品承载意义。”
“很敏锐的观察，所以你在阿玛尼设计的产品，在毫无营销支持的情况下，通过开场模特走秀，时尚编辑和买手口耳相传，成为去年秋冬的现象级单品。
皮拉蒂告诉我，Fleur系列会超出预期。”
弗朗索瓦•亨利•皮诺放下咖啡杯露出微笑。
“数据是检验真理的唯一标准，现在还没有开始销售，所有的预期都是纸上谈兵。”