话音落下的瞬间，采访室里安静了两秒，随即响起了经久不息的掌声。
这些行业顶端的记者、编辑见过太多年少成名的设计师，却极少有人能在23岁的年纪，既有对品牌的绝对担当，又有对本土文化的清醒认知，没有半分飘在空中的狂妄。
王静握着录音笔的指尖微微发烫，她看着台上从容不迫的年轻人，突然想起之前京城奥运会开幕式。
同样是在世界的目光里，把华夏人的底气，亮在了全世界面前。
见面会在十分钟后结束，李砚和瓦莱丽刚走出采访室，就被围上来的记者堵在了走廊里。
安保人员拼尽全力才挤出一条通道，她笑着对李砚说：“看来接下来的日子，小布鲁斯你别想有清净日子了。”
“这可不是一个好消息。”
...
突如其来的声明把整个欧洲时尚圈的节奏都被彻底打乱。
比利时时尚教母琳达·洛帕说得很直接。
“安特卫普时装系这些年送走了马丁·马吉拉，送走了安·迪穆拉米斯特，送走了德赖斯·范诺顿......
布鲁斯·李是这所学校有史以来最有艺术天赋的学生。
不是之一。
是唯一。”
皮埃尔·贝尔热罕见地接受了《世界报》的独家专访，面对镜头，这位YSL创始人和伊夫圣罗兰伴侣手里拿着一份打印好的声明，一字一句地说道：“2002年关闭高定线，是因为找不到能读懂伊夫的人。
很多人模仿他的吸烟装，模仿他的蒙德里安裙......却没人懂他设计的核心，是给女性自由，而非束缚。”
他的目光转向镜头，语气郑重：“伊夫生前见过好几次布鲁斯，
他和我说，这个年轻人的眼睛里，有他刚创办品牌时的火焰。
他说，能复兴YSL高定的，只会是这个孩子。
今天，我以伊夫遗产执行人的身份宣布，我将无条件支持布鲁斯的所有创作，伊夫生前的私人工作室、他合作过的老匠人资源......甚至资金，全部向小布鲁斯开放。”
这段采访瞬间引爆了原本两极分化的舆论。
皮埃尔•贝尔热的采访，直接击碎了“李砚是资本噱头”的质疑——没有人比他更懂圣罗兰的遗产，也没有人比他更有资格评判，谁能接过伊夫•圣罗兰的高定衣钵。
与此同时，乔治五世大街5号的YSL高定工坊筹备处，已经被前来投递简历的工匠挤得水泄不通。
声明发布几个小时，招聘邮箱收到了超过700封简历，其中40%来自拥有20年以上从业经验的资深匠人，甚至有18位是2002年YSL高定工坊关闭时退休的老员工。
61岁的玛丽安·杜瓦尔，当年圣罗兰先生的首席flou缝纫师之一，抱着自己珍藏了半辈子的作品集，亲自找到了筹备处。
她的手因为常年做针线活已经有些变形，却依旧能稳稳地捏起一根绣花针。
“我跟着伊夫做了19年高定，2002年关门那天，我把我的剪刀锁进了柜子里，以为这辈子再也碰不到真正的圣罗兰高定了。
我可以不要薪水，我有很多钱，我只想把我会的都教给工坊里的年轻人，看着伊夫的东西，重新活过来。”
...
更多的是在金融危机中被裁撤的匠人。
Dior，Chanel，纪梵希......
这些品牌都或多或少优化了人员结构。
到达米兰的卡尔·拉格斐被记者围堵，问他对这场“逆周期豪赌”的看法。
老佛爷标志性的墨镜遮住了眼神，语气里带着惯有的傲慢，却藏着一丝不易察觉的认可：“很多人在金融危机里忙着砍预算，把高定当成累赘，却忘了香奈儿能活到今天，靠的从来不是打折的手袋，是高定里的那根骨头。
伊夫的高定，是法国时尚的小半条命，2002年它关门的时候，很多人在说高定死了。
现在有人想把它拉回来，我很想看看，这个东方来的小布鲁斯，能不能给这副进入棺材的老骨头注入新的血。
至于那些说他太年轻的人，别忘了，伊夫21岁就接了迪奥的设计总监，我25岁就成了巴尔曼的创意总监。
年轻从来不是罪过，平庸才是。”
PPR集团的这份声明，如同一场海啸，不仅仅席卷了巴黎时尚圈，更是越过了大西洋，越过了英吉利海峡，越过了欧亚大陆，在全球范围内，掀起了前所未有的波澜。
米国纽约，曼哈顿，华尔街。
雷曼兄弟破产带来的恐慌，依旧笼罩着整个金融区。
纽约证券交易所里，PPR集团的美股ADR，在声明发布后的第一个交易日，逆势上涨了3.7%，而同期的奢侈品板块，整体下跌了5.2%。
这个结果，让整个华尔街的分析师都大跌眼镜。
在此之前，几乎所有的投行，都给PPR集团的股票给出了“卖出”评级，理由是金融危机下，奢侈品行业会迎来寒冬，PPR集团的逆势扩张，会给公司的财务带来巨大的压力。
但市场的反应，却打了所有分析师的嘴。
“这是我见过的最不可思议的市场反应。”
摩根士丹利奢侈品行业分析师爱德华·拉德纳，在给客户的研报里写道。
“在整个奢侈品板块因为金融危机暴跌的时候，PPR集团的股票，竟然因为一个重启亏损高定线的声明，逆势上涨。
这说明，资本市场认可了这个故事，认可了这个23岁的华夏设计师，给YSL品牌带来的想象空间。”
他在研报里分析道：“过去几年，YSL品牌一直处于不温不火的状态，在PPR集团的营收占比，一直不到10%。
而李砚的加入，让这个品牌重新焕发了活力，Rockstud铆钉系列让成衣与配饰业务暴涨，春夏成衣大秀让品牌重新获得了全球关注度。
现在，重启高定线，会让YSL的品牌调性，重新回到顶级奢侈品牌的第一梯队，和香奈儿、迪奥站在同一个高度。
一旦布鲁斯的高定大秀成功，YSL会成为PPR集团未来十年，最大的增长引擎。”
当然，质疑的声音也从未停止。高盛奢侈品行业首席分析师罗杰·泰勒，就给出了完全相反的判断：“这是一场注定失败的豪赌。
高级定制业务，本身就是一个烧钱的无底洞。
2002年YSL关闭高定线的时候，每年的亏损超过1000万欧元。
现在金融危机下，全球高定客户数量锐减，PPR集团想要靠高定盈利，根本就是天方夜谭。
5000万欧元的初始基金，最多只能撑两年。
一旦高定线持续亏损，会拖累整个集团的业绩，给原本就因为金融危机承压的财务状况，雪上加霜。
我们维持PPR集团的卖出评级，目标价下调20%。”