李砚正在抠发痒的鼻头。
你们看我干什么？他喵的，继续啊。
小皮诺笑着摇摇头示意罗伯特回到座位。
古驰集团想把李砚调过去在公司内部不是什么秘密。
但是......
“接下来是巴黎世家。”
巴黎世家首席执行官伊莎贝拉优雅地站起身。
“2007年对巴黎世家来说是转型的一年，我们的总收入为5.8亿欧元，同比增长12.7%。
虽然增速不及集团平均水平，但考虑到我们正在进行的产品线重构和品牌定位调整，这一成绩是令人鼓舞的。”
她展示了一组对比数据。
2007年，巴黎世家经典款产品销售额占比从2006年的65%下降至52%；而新设计产品占比则相应提升。
“我们正在努力摆脱对单一标志性产品的依赖，我们的艺术总监尼古拉在过去一年推出了三个成功的胶囊系列，吸引了更年轻、更多元的客户群体。”
在地域分布上，巴黎世家也呈现出不同特点：欧洲市场占45%，北美15%，霓虹12%，亚太其他地区25%，其他3%。
“与古驰类似，我们在华夏市场也看到了强劲增长，同比增长30%。
但我想强调的是，巴黎世家的增长更多来自产品创新而非门店扩张。
去年我们仅在华夏新开两家门店，但单店销售额平均增长22%。”
小皮诺开口道：“这有一部分是布鲁斯•李的原因。”
“您...说的对，Gucci，Balenciaga，YSL......都享受到了布鲁斯的福利......”
小皮诺示意她坐下。
“接下来，YSL。”
瓦莱丽·赫尔曼站起身，斯特凡诺·皮拉蒂也一同走向演讲台。
这种双人汇报的形式在会议室里引起了轻微骚动——通常每个品牌都由CEO单独汇报。
不愧是黄金搭档。
CEO和艺术总监关系这么融洽，YSL独一份。
“2007年对圣罗兰来说是转折性的一年。在连续几年亏损后，我们在第四季度实现了单季度盈利。
全年总收入为5.2亿欧元，下半年单独来看，收入同比增长121%。”
屏幕上出现了令人印象深刻的图表：一条U型曲线，前两个季度持续低迷，第三，四季度强势反弹。
嘶——
121％！！！这就是小财神爷的含金量吗？
“这一转变的关键，”斯特凡诺接过话头。
“是我们对女装产品线的重新定位和创新。
具体来说，是布鲁斯·李加入后主导设计的Fleur系列成功，以及！
去年下半年，小布鲁斯不断和卡尔拉格斐先生在媒体上“激情碰撞”。
YSL不断碰瓷香奈儿，芬迪......
让YSL品牌的全球知名度，提升了十个档次，尤其是在官宣两位代言人后......”
所有人的目光再次投向李砚。
你们看个勾巴，劳资来巴黎就被卡天帝针对，换别的年轻设计师，早崩了。
瓦莱丽又展示了一系列数据，不是去年的，是一月份Rockstud系列上市一个月的。
仅一个月时间，预售订单已超过2000万欧元。
最畅销的铆钉高跟鞋，首批生产都裸色高跟一天售罄，目前订单积压已排产至7月。
“这一系列的成功不仅体现在销售数据上，”斯特凡诺补充道。
“更重要的是，它吸引了全新的客户群体。
我们的数据显示，购买Rockstud系列的消费者中，33岁以下占比达到72%，而此前圣罗兰的核心客户年龄多在30岁以上。
这意味着我们成功吸引了下一代奢侈品消费者。”
瓦莱丽接着回答。
“年轻消费者不仅意味着更长的客户生命周期价值，还意味着更高的社交媒体参与度和品牌传播力。
我们监测到，在Facebook等平台上，带有#Rockstud标签的用户生成内容在一个月内增长了420%。
这种自发的口碑传播，其价值难以用金钱衡量。”
...
“我们认为YSL实现盈利与布鲁斯加入密切相关。”瓦莱丽直接点明。
“作为纯正的华夏设计师，他对华夏消费者的审美偏好有独到理解。
Rockstud系列中融入的铆钉元素，既有装饰性，又带有一定的力量感象征，这种文化共鸣是其他西方设计师难以捕捉的。”
“那么，如何评估这一增长趋势的可持续性？”老皮诺第一次在品牌汇报环节发问。
“一个系列的成功可能只是短暂的时尚潮流。”
斯特凡诺看向李砚，微微点头示意。
李砚站起身。
“皮诺先生，各位，Rockstud系列的成功并非偶然，在设计之初，我就相信它绝对不会成为短暂的时尚潮流......它绝对会成为YSL的新符号。
首先，铆钉元素具有多重文化解读空间。
在西方，它代表摇滚、反叛。
在我这里，它象征力量、保护，这种跨文化共鸣使产品具有全球吸引力。
其次，我特别研究了奢侈品消费的心理。
现代女性消费者，特别是年轻一代，渴望通过时尚表达多面性——她们既希望展现 femininity，也渴望表现 strength。
铆钉高跟鞋恰恰完美融合了这两个看似矛盾的特质。
高跟鞋代表女性魅力，铆钉则增添了一份力量感。
最后，关于可持续性问题，
我会持续开发Rockstud系列的延伸产品，包括皮带、珠宝，腕表计划在未来18个月内，逐步推出完整的Rockstud产品矩阵。
这样，即使单一产品的热度可能随时间下降，但整个系列将形成强大的品牌标识，持续吸引消费者。”
李砚结束发言时，会议室里出现了短暂的沉默。
随后，小皮诺带头鼓起掌来，其他人也跟着鼓掌。
“精彩的分析，布鲁斯李，ROCKSTUD系列已经大获成功，我们都看到了。”
小皮诺赞许地说道。
“你不仅是一名设计师，更是一名战略思考者，这正是我们需要的。”
老皮诺也点头表示认可：“年轻人有想法是好事，加油。”
接下来的半小时，瓦莱丽和斯特凡诺详细介绍了圣罗兰的其他业务表现和2008年计划。
虽然男装、美妆和香水线增长平缓，但女装线的爆发足以改变整个品牌的轨迹。
当圣罗兰的汇报结束时，会议室里的氛围已经明显不同。
随后，宝缇嘉、亚历山大·麦昆、斯特拉·麦卡特尼等品牌也依次进行了汇报。
上午的汇报一直持续到中午12点。
中途有短暂的午饭休息时间，李砚立刻成为众人围绕的中心。
“布鲁斯李，我是古驰的罗伯特......我们或许可以找个时间聊聊，古驰也在寻求吸引更年轻的客户。”
“很高兴认识您，罗伯特先生。”李砚礼貌地接过名片。
“我很乐意交流想法。”
巴黎世家的伊莎贝拉以及其他几位高管也陆续与李砚交谈。
在奢侈品行业，成功的设计师总是备受追捧，而一个能带来显著销售增长的设计师，更是所有品牌都渴望的人才。
午餐是在总部大楼的私人餐厅进行的。长桌上摆放着精致的法式料理，但大多数人都没什么心思慢慢享用。
会议下午还将继续，讨论集团整体战略和各品牌间的协同。
还有...收购与出售。
“布鲁斯。”小皮诺在用餐间隙问道。
“你对集团整体的奢侈品战略有什么看法？从一个设计师的角度。”
李砚放下刀叉，思考片刻后回答：“我认为PPR集团的优势在于品牌组合的多样性。
我们有古驰这样的大众奢侈品领导者，有巴黎世家这样的高端创意品牌，也有圣罗兰这样正在复兴的经典品牌。
关键在于如何让这些品牌既保持独特性，又能产生协同效应。”
“我们把YSL彩妆线......出售了怎么样？”
小皮诺去年就有这个想法，都准备官宣卖了。
只是李砚来了大半年，YSL居然直接开始盈利了......