会议室门打开，长桌边已坐了十几人。
房间尽头的落地窗俯瞰着蒙田大道，早晨的阳光斜射进来，在一张张表情各异的脸上切割出明暗分界。
空气中有咖啡香和某种更复杂的味道。
混合着权力、焦虑和克制的野心？
李砚身临其境，能感受到这些“气味”。
长桌主位空着，那是留给弗朗索瓦-亨利·皮诺的。
那个位置左手边坐着一位头发银白、面容冷峻的老者——弗朗索瓦•皮诺，集团创始人，虽已经将掌门人位置交给自己的儿子自己退居二线，但实际仍掌握着一些决策权。
父子两人之间微妙的关系，是PPR内部公开的秘密。
“啊，我们年轻的明星设计师来了。”老皮诺抬起头，目光如手术刀般锐利。
“您好，老皮诺先生，”
“哈哈，不用客气，快坐下吧，”
李砚的位置被安排在长桌中段，对面是古驰(Gucci)集团CEO罗伯特·波莱特，旁边是宝缇嘉(Bottega Veneta)创意总监托马斯·迈尔。
这种安排绝非随意——他被放在了集团两大现金牛的代表之间。
尼古拉•盖斯奇埃尔则坐在巴黎世家CEO伊莎贝拉旁边...
弗朗索瓦-亨利·皮诺最后一个进入房间。
与父亲不同，他步伐轻快，面带微笑。
“各位早上好。”他落座道。
“让我们直接开始，索菲，汇报第三季度的集团数据。”
财务总监索菲·杜兰特站起身，打开投影仪。
屏幕上出现复杂的财务报表。
“2007年第三季度，集团总收入42.7亿欧元，同比增长12.3%。
奢侈品部门表现强劲，同比增长18%，占集团总收入的64%，首次超过零售部门...”
数字在屏幕上滚动，但李砚注意到，与会者关注的焦点并不相同。
老皮诺紧盯着现金流数据，小皮诺更关注增长率，而各品牌负责人则急切地寻找自己品牌的细分表现。
“值得注意的是，”杜兰特继续？
“亚太地区，特别是华夏市场，同比增长达到惊人的41%。这一增长主要由古驰、YSL、宝缇嘉和巴黎世家推动。”
YSL的名字出现时，几道目光投向李砚。
他保持面部平静，翻开面前的文件夹，里面是赫尔曼提前为他准备的简报。
“现在，零售部门。”杜兰特的语气微妙地变化。
“受全球零售环境疲软影响，Fnac、Conforama等零售品牌增长放缓，同比仅增长3.2%...”
老皮诺突然敲了敲桌子：“仅增长？在如此市场环境下，能够保持正增长已经是管理团队的功劳。”
会议室陷入短暂沉默。
这是父子间公开的小分歧之一——老皮诺对零售业务有着特殊情感，那是他建立帝国的起点。
而小皮诺则坚信集团未来应完全聚焦奢侈品和体育品牌。
“当然。”小皮诺平静地接过话头，“但我们今天会议的重点，是如何最大化奢侈品部门的增长动能。罗伯特，从古驰开始。”
罗伯特•波莱特点头，这位意大利CEO以强硬务实著称。
“古驰第二季度表现超出预期，关键成功因素有三，第一，产品线扩张，特别是手袋系列价格带上移。
第二，门店翻新计划提升了客户体验；第三，亚洲市场的新店开业节奏加快。”
他顿了顿，目光扫过全场：“但我必须提出一个担忧——集团内部资源分配问题。
我们正在与LVMH、历峰集团等对手进行全球竞争，需要更多营销预算和开店名额，如果把布鲁斯•李......”