程总工：“我也觉得这样最好，王工和高工觉得呢？”
王工和高明德：“我们没有意见。”
大家都没有意见，陈卫东就让孙志强写成立攻关小组的技术报告，“要是有不懂的，技术科资料室之前有相关研究报告。可以去参考一下。
我记得，大技术室王颖同志之前一直负责报告方面的事情，你负责辅助一下孙志强同志。”
孙志强怀着激动的心情写下了他的新技术报告，交给了陈卫东，“陈科长，这是我的技术报告。”
陈卫东将技术报告交给了周工，趁着今天状态好，继续顺着刚才的司炉，继续整理关于检修车间质量管理体系的事情。
当一个人真正进入了“做事”的状态，那些看似无解的难题也会被迎刃而解。
“做事”的状态不是什么时候都有的，一旦进入，则会事半功倍，陈卫东此时就是抓住了这种状态，开始回忆毛熊和鹰酱后世质量管理体系的优缺点对比。
毛熊的质量管理体系经过后世验证，受计划经济体制影响，强调集体意识和危机应对，但缺乏市场驱动，企业缺乏自主权。
以标准化为核心，通过行政命令统一质量标准，但后期因体制僵化导致效率低下。
但是毛熊的质量管理体系的背景非常适合现在的新国家，计划经济的背景。
而鹰酱因为摔了个大跟头，才研究出质量管理体系，相对来说，更灵活，更适合发展，陈卫东打算将两方面融合取长补短。
至于鹰酱的大跟头，就要从蘑菇弹说起了。
当年鹰酱共用了两颗蘑菇弹，其中一个爆炸了，另外一个代号叫“胖子”的因为种种原因不但没有爆炸，它还失踪了。
然后没多久，毛熊家多了一颗南瓜。
鹰酱花了这么大的代价，投入了巨多的人力、物力、财力，终于研制成功大蘑菇。
谁曾想，竟然因为一个“不合格品”的出现，导致被“竞争对手”捡了个天大的漏。
要知道，当时刚从战争中恢复过来的毛熊，像鹰酱那般大手笔的投入去研究大蘑菇是不现实的。
正因为如此，当时鹰酱人曾预言过，毛熊要种出大蘑菇，至少二十年。
结果被打脸了。
打完脸，鹰酱开始去思考一个很严肃的问题。
以后，自己造出的大蘑菇，到底能不能爆！
可以检验一下能不能爆，于是他们去检验了，
结果，爆掉的那个是好的，剩下来的这些是好的还是坏的呢？
不仅蘑菇弹，在面对其他武器时，鹰酱都遇到了相同的问题，这些武器的“质量问题”要到实际用的时候才能被发现。
另外，这些武器的结构很复杂，受影响的因素也多，“合格率”一直不高。
这时鹰酱开始意识到，如果整个的研发制造流程不完善，就不能一直提供符合要求的武器。
于是，鹰酱出台了《质量大纲要求》：军品制造单位，应在设计、研制、加工、装配、检验、试验、维护、装箱、储存和安装的所有过程充分保证质量。
鹰酱的体系是真正的世界质量管理体系的萌芽....
与此同时，周工拿着孙志强的报告来到四九城研究所。
周工将孙志强的项目说了一遍，洪总工：“哦，这算是程总工和陈工第一次拍板的项目小组，我看看。”
当洪总工看完孙志强的报告，他眸子一亮，“不错，这位年轻人非常优秀。卫东同志最近什么情况？”
周工：“每天下车间，将检修车间的设备几个工段的情况全都摸清楚了，下一步他准备在检修车间推行质量管理体系改进。”
洪总工：“我看过他这个项目，年轻人精力充沛，思想活跃，相比我们，更敢于接受新事物，能够在技术科新和技术改进上多下功夫，非常好。
回头让程秋月在那边负责整理卫东同志的技术研究的同时，注意看看咱研究所的技术员们有什么生活工作上的困难，及时汇报。”
技术科，孙志强开始低头详细他的技术流程，补焊之前首先要将火箱顶内外板3根炉撑焊头切割平，抽取出炉撑.....
王颖被调到了孙志强小组，她一边在旁边整理资料，一边低声询问：“孙志强同志，您还没毕业，就能独立带项目了，比之前的陈科长还厉害。”
孙志强看着王颖的档案：“王颖同志，你要是将心思用在技术研究上，也不至于现在还是技术员。”
王颖脸色一白，想要反驳孙志强，但想到接下来她要在孙志强小组工作的，要是将人得罪了，她升级更是遥遥无期了。
孙志强此时拿出他的笔记本，笔记本上有他1958年规划：
第一项：毕业后，和陈卫东同志一样，成立属于自己的攻关小组。
孙志强在笔记本上打了一个对号，心中暗道，看来追赶陈卫东同志也没有想象中那么难。
但是孙志强很快想到，他曾经在学校参加竞赛，努力一年还是输给陈卫东，那时候，陈卫东好像一座不可逾越的高山。
人好像总是这样，在一帆风顺的时候，高估自己；在不得志的时候，又容易低估自己。
第二项规划：和陈卫东同志一样，成为丰台机务段的传奇，一年内，追平和陈卫东同志的差距。