其后不久，老美团购鼻祖Groupon，虽成功上市，但股价大幅波动，这是市场信心不足的征兆。
接二连三的坏消息，如一盆凉水，浇在风投脑壳上，纷纷开始大规模撤离。
导致行业融资额，从11年的4.5亿美元，骤降至12年的不足1亿。
国内团购行业，也随之进入洗牌期。
短短半年，便倒闭近2000余家。
也正是这一教训，促使美团、大众点评等幸存者，通过精细化运营与生态构建，向本地生活服务平台转型。
到13年底，团购行业仅剩美团、糯米、大众点评三家，形成“三国杀”的竞争格局。
其背后站着的，分别是阿狸、白度、企鹅。
14年初，团购进入第二回合，外卖大战。
也就是在这一年，美团跟阿狸闹掰，拉企鹅入场，并在其主导下，于15年跟大众点评合并，彻底结束了团购领域的纷争。
而如今，在极光的带动下，国内团购行业已提前进入洗牌期，幸存者仅剩千余家，且市场份额高度集中。
可预见的是，随着拉手网IPO失败，行业洗牌速度必然会再次加剧。
以目前的趋势来看，最迟明年下半年，小鼻嘎们估计就该死干净了。
看来，得加速外卖领域的布局了。
在不确定“反骨仔”小平头，届时会作何决策的情况下，先将其作为对手，排除计划之外，肯定不会有错。
理清思路，洛川蹬了旁边沙发上，正一边噼里啪啦发微信，一边geigei浪笑的胖子一jio。
“饿了么现在是什么情况？”
“你自己查呗。”王胖子头也没抬，仍自顾自发着微信，随口应了一句。
洛川撇撇嘴，回屋取来笔记本，搁在肚皮上，翻看起饿了么的相关资料。
目前，饿了么已进行两轮融资，全部由极光领投。
除了创始人张绪豪团队外，仅有两个外部股东。
一个是极光，手握30%股份。
另一个是红杉，当初以4亿美金的估值，并签署“投票权委托协议”，从极光手中拿到10%股份。
B轮继续跟投，将股份补充到15%。
跟美团那个反骨仔不同，饿了么已全面融入极光生态之中。
作为回报，洛川安排极光的工程师团队，入驻饿了么，帮他们搭建起订单交易系统、智能分单系统等全套技术体系。
并将悠米社区线下团购版块的商户资源，向其全面开放。
真就是当“亲儿子”在养。
通过“高校扫街”策略，饿了么的业务范围，如今已覆盖魔都、京城、余杭等30多个城市。
去年日均订单量突破十万单，峰值达30万单，全年订单量约4200万单，是当下国内最大的在线订餐平台。
跟“线上引流、线下消费”的团购行业不同，外卖行业需深耕本地供应链，打通“线上订单-商家备餐-骑手配送-用户签收”全链条，构建起一套完善的即时履约体系。
更加费时费力不说，对技术方面的要求也更高。
饿了么能有现在的成绩，说实话，还不错，但还远远不够。
离外卖大战爆发，还剩一年多的自由发育期，必须建立起更大的优势才可以。
至少也要将业务范围，拓展至250+城市，并将地推团队扩增至5000人以上，初步形成全国网络。
极光这边，则需在拉手网爆雷后，进一步加大团购领域的竞争烈度，牵制住美团、糯米、大众点评等竞品。
想了想，洛川又蹬了胖子一jio。
“回头你记得跟张学长沟通一下，是时候该启动C轮融资了。”
“蛤？？”