“而且写完之后，教练会收上去看，第二天复盘的时候一起讨论。”
“有时候自己没意识到的问题，队友或者教练一眼就看出来了。”
“这样下次再遇到类似情况，就知道该怎么处理了。”
林若光听着，心里暗暗点头。
Daeny让选手写赛后总结的方式，实际上与他今天下午组织讨论会的思路如出一辙。
都是将模糊的感觉转化为可分析、可改进的具体问题，摆在明面上解决，而不是让它继续藏起来。
自从进军电竞行业之后，林若光其实考察过不少俱乐部，LPL和LCK的都有。
他发现，在LCK赛区，教练往往拥有绝对话语权。
一旦教练组确定了版本阵容和打法，就会强制要求选手去练习、执行，甚至有些队伍会完全剥夺选手的自主选择权，变成纯粹的“教练棋子”，非常刻板。
而在LPL赛区，情况则更偏向另一种极端。
教练往往会基于选手的英雄池来选阵容，赛后复盘也多是指出“大方向”问题，比如“这波团不该接”“视野做得太差”，但具体差在哪里、怎么改进，却很少深入。
但不管在哪个赛区，教练与选手之间，似乎都缺乏一种“平等而深入”的细节对话。
大家都能看出问题，但总是用模糊的语言去概括，而不是用具体的语言去拆解。
这就不得不提一下平行世界，前BLG教练大伟。
这位来自蛙蛙的教练，在赛后语音里总是反复提醒选手：“注意一下‘物件团’啦！”
“物件团”就是资源团，但他从来不说清楚：要注意的是视野布置？是提前落位？是开团时机？还是技能保存？
于是选手听了无数次“注意物件团”，却依然次次在资源团中犯错。
模糊的指导，只会带来模糊的执行。
而清晰的指令，才能带来清晰的改进。
相比之下，Daeny这种让选手写赛后总结的方式，以及林若光自己直接与选手交流游戏观点的做法，都是在做同一件事：
将“感觉不对”变成“这里不对，因为……”，再将“因为……”变成“所以下次我们应该……”。
林若光看向Hojin，语气认真：
“浩镇哥，大仁哥这个方法很不错。”
“HM战队之后打完比赛，也可以让队员们写写赛后总结。”
“这样既能看出选手个人对比赛的理解是否到位，也能发现团队在认知和节奏上的分歧，避免比赛中因为细节理解不同而出现配合失误。”
Hojin点头，表情郑重：
“这确实是个好方法，我以前在ROX的时候，也会和队友讨论细节，但没这么系统。”
“从下一场BO3开始，我会让他们写的。”
林若光笑了笑，站起身，看向会议室里的所有人。
HM的六名少年，DWG的五名少年，以及两位教练。
“今天这场讨论，是我们季后赛前的最后一次了。”
“接下来，大家好好加油。”
“我对HM战队的要求依然是冠军。”
“而DWG战队……”
“我觉得冲进LCK季后赛应该是有希望的。”
“最好，能在季后赛里走得远一点，甚至去争夺一下全球总决赛资格赛的名额。”
为什么林若光如此有信心？
不仅仅是因为HM在积分榜上与ROX缠斗不休、展现出的强大韧性；
也不仅仅是因为DWG在第二轮循环中状态回暖、连胜不止；
更重要的，是这两支战队的教练，都是真材实料。
Hojin是前ROX Tigers的打野选手，如今依然保持着韩服大师段位，对游戏节奏和选手心理的理解深入骨髓；
而梁大仁虽然没打过职业，却是常年韩服王者，游戏理解远超那些只会点外卖、灌鸡汤的“形式教练”不知多少倍。
他们有理论，有方法，更愿意和选手平等沟通、共同成长。
这样的队伍，或许会经历波折，但绝不会停滞不前！