“领导，我倒是有些想法，就怕说出来的话没人听，我们食品厂虽然规模不大，内部关系却复杂得很，我如果要进行改革，就得有更大的权力，最好是把食品厂承包给我！”熊友贵大着胆子说道。
“我可以跟县里签订3年承包合同，保证食品厂扭亏为盈，也不会缩减职工数量，要是能完成任务，县上给我发奖金，要是没完成，县里可以免去我厂长的职务。”
刚开始说话的时候，熊友贵还有点担心，就算食品厂是个亏损严重的小厂子，他这个厂长也是费了好大力气，又靠了亲戚帮忙才拿下的，要是最后被免职，那损失可大了。
说着说着熊友贵也放开了，去球，不过是一个几十个人的小厂子罢了，这个厂长当不当也没啥大不了的，只要巴结上了王县长，以后还怕没有好机会？
再说了，食品厂也不是完全没救，只要好好搞还是有希望的，到时候钱也挣了，功也立了，说不定还能进步哩，这不比跟现在一样等死的好？
承包制从八十年代就开始有企业尝试，有些一度取得了不错的效果，比如石家庄造纸厂的马胜利，这种改革方式只让渡经营权，不碰产权，政策阻碍也小一些，所以其他领导也只是略微有点惊讶，并未太过失态。
米志行问道：“解决内部话语权的方法有很多，你为啥一定要承包？承包后又打算怎么带领食品厂扭亏为盈？”
“领导，您也知道，我们厂主要生产点心、饼干，这些食品的质量都没问题，就是包装太过土气，现在外面包装洋气的饼干、点心一进来，就没人买我的产品了。”
“但是这种情况只局限于县城，各乡镇的老百姓兜里没县城人这么宽裕，买东西更看重实惠，倒是不在意包装好看不好看，只要东西好吃、价格便宜、分量足，他们就喜欢买！”
“所以我打算跟供销社合作，给他们一定返点，请他们帮我们推销饼干、点心，利用他们的渠道打开农村市场！再排销售员下去做推销，情况应该会好一些。”
“这些方案我已经在厂里提过很多次了，有人不愿意给供销社返点，有人不想出销售员的差旅费，也不想给销售员发提成奖金，所以开了好几次会都没结果！”
“如果能把厂子承包给我，那就是我说了算，我想给供销社返点、给销售员发奖金就要灵活地多，不用再一轮又一轮的开会，到最后还没商量出结果来！”
食品厂规模不大，承包制在其他县区也有先例，再加上熊友贵说得确实有道理，几位领导商量一番，都倾向给他这个机会。
“你能主动站出来提出解决方案，这就很好嘛，承包的事情我们回头讨论下，尽快给你一个结果！”
王延光说完看向其他人，“你们呢？有啥解决方案？”