孙志伟的计划是动用团委的行政资源，直接向各地下发文件到乡镇村，然后依次上报需要救助的人数，再有计划的展开救助行动。
原世界的《嫣然基金会》就曾经做过这个项目。
当时他们的宣传资源不算差，但很多患儿家庭也是在项目展开几年后，才知道有这么个机会的。
他敢肯定的说，有很多患儿家庭听都没听说过这个项目，导致错过免费治疗的机会。
这从《嫣然基金会》运营多年才救助了1万多名患儿就能看出来。
国内肯定不止这些患儿，排除自家有能力自行治疗的情况，应该会有很多贫困家庭患儿没有得到有效治疗。
所以，孙志伟自己来搞这个项目，就必须要考虑到这些弊端。
这个计划书在孙志伟手中写写改改，一共花了一周时间才完成。
这时候，主管部门已经批准了合作项目的申请，于园长也直接找到了团委的领导。
计划书通过于园长的渠道顺利的递交了过去，正在等待团委的回应。
在等待的时间中，孙志伟在办另一件事情，那就是财务公开计划。
不管是国内还是国外，只要涉及到慈善基金，总会遇到财务方面的举报问题。
所以，他一早就在考虑怎么避免遇到这类麻烦。
还是《希望工程》给他的启发，因为《希望工程》在运营的早期，采用的是0成本运营的模式。
所谓的“0成本运营”是指，基金会获得的捐款百分百用于慈善项目。
而基金会的日常运转，人员工资等运营支出，只能依赖财政拨款和捐款利息和投资受益。
孙志伟觉得这个办法很好，他不缺钱，所以基金会的运营完全不必占用慈善捐款，这能避免很多麻烦。
以后，公司的账户会分为两个，一个是捐款账户，一个是运营账户。
他注入基金会的资金也会分成两部分，分别进入这两个账户中。
一部分是匿名的捐款，会进入捐款账户，捐款账户里的钱会百分百作为慈善项目的资金使用；
另一部分是自己实名注入基金会的运营账户，作为基金会的运营费用。
对捐款账户，他还要实行全账目公开制度，绝不给人栽赃的机会。
他将自己对《北海基金会》的财务设计通告了3位园长。
对此事，三人都是比较欢迎的。但两位老园长却有点担心孙志伟夫妻的经济负担问题。
“小孙呐，你的心是好的，但基金会的运营越到后面费用越高，你们夫妻...”
于园长接触孙志伟夫妻俩还少了些，所以不是很了解孙志伟的性格。
王园长对孙志伟可是太了解了，孙志伟在幼儿园任上的时候就爱攒小金库，如今都在幼儿园发扬光大了。
由此可见他是不缺钱的，所以，她虽然不了解孙志伟的资金来源，但她绝对相信孙志伟有这个能力，负担基金会的运营费用。