乔木马上发现，这些数字是相互矛盾的。一个自然年，竟然会出现两个截然不同的劳动生产率数据。
“两组数据，是因为统计口径不同，”对方比划着解释道，“增速快的这组数据，是以产品价值量为指标；增速放缓的这组，则是以标准实物产量为基本指标。”
随着对方的解释，乔木也知道究竟发生什么了。
因为出口导向型经济高度依赖对外贸易，对产品价值的关注度更高，戌吊的劳动生产率数据，一直以来都是以产品价值量为统计指标的。
这项数据更多体现货币衡量标准下企业创造社会财富的效率。而另一项基于标准实物产量的数据，则更倾向于体现企业与劳动者生产能力本身。
通过这两组数据能够直观地看出，齿轮厂创造的经济效益依然在快速提高，但生产能力的提升却在迅速放缓，已经趋于停滞。这两个数据甚至已经出现了倒挂现象。
“这个现象是不该出现的，因为这些年在技术开发局的支持下，咱们的生产技术与工艺一直在进步。但它就是发生了，”龟井智吾无奈地说，“而且不止齿轮厂，越来越多的工厂都出现类似的情况了。这种情况已经具有普遍性了。”
待对方汇报完毕后，农业部首责内藤耀也举手：“我就说一点。农业与畜牧部也有类似的情况，虽然没有工业部那么明显……”
“工程部也一样。我们采取了一些措施，但效果有限。”
“我们贸易部没有劳动生产率，但损耗率这些年又开始抬头了。不明显，也不确定是否会常态化，但我觉得还是该提一下。”
乔木眉头紧蹙。很明显，相关部门发现这个情况已经有一段时间了。因为是各部门自己搞的统计工作，并不需要向他汇报。
而且还没有影响到真正核心的、基于产品价值量的社会劳动生产率，所以这件事并不算当下面临的现实问题，只是体现了这些部门对未来可能出现的某种趋势的担忧。
于是这几年一直各自采取一些措施，没有上升到公共事务会议，作为正儿八经的大议题来讨论。
“找到问题的症结了吗？”
几名首责交换了一下视线，还是龟井智吾代表发言：“我们几个有关部门开会讨论过，也做过调研。我们认为，问题主要出在，基层的劳动组织模式与生产管理能力，普遍进入了瓶颈期。”
对这个回答，乔木却不置可否。
他也是做企业管理的，还做了两辈子。管理进入瓶颈，最多是工作效率增长停滞。
眼下的状况也确实是基于标准实物产量的劳动生产率几乎停滞了。可正如龟井刚才提到的那样，这些年戌吊的生产技术与工艺一直在进步。
这种情况下劳动生产率的增长还濒临停滞，就意味着构成要素中，一定有某个要素在大幅下降。
只有这样，才能抹掉生产技术与工艺提升带来的增长。
这绝不是一个“瓶颈期”能解释的。