其结果就是，社会科学院的领导找上了门，表达了对那几篇论文相关案例的浓厚兴趣。
高管联席会倒是虱子多了不痒，毕竟不止种子库和部队手里各自握着大几十个专属项目，中科院与很多高校、科研机构乃至企业，都与新起点有长期合作。多一个社科院也没什么。
于是又一群老学究，迈入了新世界的大门。死神项目里多了一个新的社科研究室，一些调查员也接到了来自这个社科研究室的半正式委托，开始利用手上的职权，公然搞起了奇奇怪怪的社会实验。
这其中，山西俱乐部自然近水楼台先得月。毕竟他们有着极高的组织度，像社会实验这种需要各个领域各个层面提供有力支持与保障的行动，他们拥有得天独厚的优势。
所以过去“几年”，他们基本垄断了社科院的项目委托。不能说赚得盆满钵满——毕竟社科院是公认的穷，相比中科院与工程院，经费并不充裕——但毕竟多了个进项。
而且这可是和正儿八经的国家级研究院合作，项目结束后个人还能获得表彰证书。证书往出一发，也足够内部论坛上其他同事红眼了。
不过山西俱乐部不讲吃独食，更不讲肉烂在锅里。虽然有任何分享与合作，肯定优先俱乐部成员，但外面有更合适的同事，他们也不会有门户之见、内外之别。
当然，所谓“更合适”，前提是你得在项目中拥有一定的地位、掌握一定的资源，同时你本人也得具备一定的能力。
于是，死神项目组的参与资格，一时间再次热度暴涨，受到几乎所有新起点调查员的追捧与向往。
眼见着山西俱乐部一边赚公司的收入，一边赚配套机构的委托金，一边还能和真正的大机构甚至部队合作，甚至因此获得了他们过去难以想象、不敢期盼的人脉关系……
“调查员无需挣死工资，有的是手段能赚钱”“调查员不只是一份待遇优渥的工作，更是一份可以带来社会影响力的事业”等观念，在新起点内部越来越广为人知、深入人心。
山西俱乐部的模式，也在现实世界短短不到一年的时间里，一次又一次引来同事的关注、刷新人们的认知、激发他们的热情。
山西俱乐部也从不敝帚自珍。同事找上门，他们都会倾囊相授。这倒不是说他们多么大公无私，而是因为他们在这近一年的实践中，真正意识到他们这区区几百人的局限性。
想要让山西俱乐部更上一层楼，俱乐部成员自身的努力已经不重要了，因为他们已经触及到那块看不见的、但所有人都知晓其存在的玻璃天花板：
公司与行业，对调查员的种种限制，让他们愈发有种螺蛳壳里做道场的憋屈感。
想要突破这层天花板，他们就必须让更多同事，甚至同行，加入进来。否则现在基本就是他们的极限、他们的高光时刻了。未来说不定什么时候，他们就会逆水行舟，不进则退。
所以当其他分部的同事向山西俱乐部的成员取经时，他们全都展现出了令人动容的热情与坦率。
但山西俱乐部的模式与规矩，是乔木与所有成员在实践中一点点摸索出来的，它是否适合其他分部甚至其他机构，还是个未知数。
毕竟每个调查员团体，都有各自截然不同的客观环境与现实问题。最重要的是，他们没有乔木。
所以照搬山西俱乐部的经验，很可能会南辕北辙。最终依然是那些能够直面自身客观情况、解决自身客观问题的团体，才能真正脱颖而出。