这支团队的成员大多毕业于中美名校，不仅技术扎实，更对互联网产品与用户体验有着深入的理解。
他们选择跟随李阳，不仅是出于对他个人眼光的信任，更是基于对中国互联网市场潜力的共同认同。
当然，也少不了对于公司初始团队股权激励的诱惑，在这方面，李阳已经是一个成熟的画饼大师了。
回国后，李阳第一时间在星海集团旗下注册了两家互联网公司。
一家专注于个人视频分享业务，网站命名为繁星；另一家则定位于流媒体平台，沿用与影视品牌一致的星空视频网作为名称。
李阳刻意将两者区分得非常明确。在他看来，前世国内的视频平台中始终缺乏真正专注于个人视频分享的产品。
早期优酷虽有一定程度的UGC内容，但后期仍彻底转向了专业流媒体方向。
反倒是另一家以二次元社区起家的网站在用户创作和分享生态上表现突出，可惜受限于其垂直社区属性，始终未能突破圈层、走向更广泛的大众市场。
这一市场格局直至多年后短视频形态的崛起才被真正打破。
时间进入十二月，由李阳打造的繁星网已悄然搭建完成并上线运营。
不过，他并未进行任何大规模的市场推广，只是保持着低调的运行测试。有时让内部员工拍摄一些短片上传，有时则从海外网站搬运部分内容。
李阳在等待一个更适合“繁星网”在国内发展的时机。他清楚，YouTube那套依托北美社会环境和文化氛围的运营策略，并不能直接照搬至中国市场。
至于另一家星空视频网，他更是未投入多少精力，其网站甚至只是在繁星网的基础上稍作修改而成。
原因很简单：流媒体平台若没有持续的内容壁垒，即便一时靠资源或速度占据先机，最终仍要陷入版权争夺的消耗战中。
尽管当前国内对视频内容的监管尚处雏形、盗版资源随处可见。
不过李阳这时候察觉到，贾老板的乐视网已经悄然进入了市场。
他内心不得不承认，这位贾老板在商业运营上确实堪称一流。
在前世的记忆中，众多流媒体平台中最早实现盈利的便是乐视网，早在2010年就已扭亏为盈，其次则是背靠湖南广电的芒果TV。
相比之下，日后名声更响的爱优腾，直到近二十年后才勉强步入盈利阶段。
然而李阳清楚地知道，乐视的盈利并非依靠传统的流媒体订阅或广告业务，而是凭借其独到的版权分销模式。
这也正是暂缓星空视频网大规模推进的主要原因，他计划借鉴一下乐视早期的成功路径。
因此，他当前的重点并非急于铺开流媒体业务，而是着手收购一家具有丰富片库的制片公司，一方面完善产业链，另一方面为未来的版权战略奠定基础。