李阳赞许地点了点头。他欣赏温子仁这种专注的态度，尤其是在创作者最容易迷失于各种机会的好莱坞。
“你做得对，”他表示支持，“一个完全自主规划的系列电影，远比零散接项目更有长远价值。飓风会全力支持《潜伏》的开发，需要什么资源随时提出来。”
事实上，他内心颇为高兴。温子仁主动拒绝外部邀约，意味着他对飓风影业有着高度的认同感和归属感。这种绑定，远比一纸合约更加牢固。
随着温子仁转为制片人，并与雷·沃尔纳一样进入飓风影业的高层管理序列，李阳意识到，是时候通过更稳固的方式将三位一路共同走来的核心伙伴，温子仁、雷·沃尔纳和杰瑞米·科尔与公司的长远利益深度绑定。
尽管他们通过最初的合作建立了友谊与信任，但李阳深知，在好莱坞这样一个充满巨大商业诱惑的行业，面对未来可能高达数十亿美元的产值，仅靠个人情谊难以持续维系团队的稳定。
更何况，导演和制片人自立门户、独立运作项目本就是行业常态。与其未来面临公司核心人才流失或利益分配引发的冲突，不如主动建立共享共赢的机制。
因此，李阳早已着手拟定一份针对三人的股权激励计划，旨在通过股权的形式，使他们不仅是项目的创作者、运营者，更是公司真正的拥有者之一。
这样既能够避免日后因利益分配产生的矛盾，也更能够激励他们以主人翁的心态持续投入创作与经营。
这份股权激励计划并没有简单采用一次性赠予的方式，而是设定了与业绩、项目利润以及长期服务绑定的成熟条件。
例如，温子仁和雷每完成一部系列电影，或杰瑞米达成某些关键的财务与业务目标，都将触发相应比例的股权授予。
不过他并未急于将这份股权激励计划立即付诸实施。此前在四人聚会闲聊时，他曾隐约透露过这一构想，但也明确表示时机尚未成熟。公司创立仅一年，过早地分散股权会直接损害到他的利益。
更何况在李阳的规划中，飓风影业在好莱坞获得的盈利，将是支撑星海集团在国内扩张发展的重要资金来源。
他清醒地认识到，美国只是其商业版图中的现金牛奶和跳板而非终点，迟早会提桶跑路。
在他看来，股权激励是一把双刃剑，必须用在最关键的时刻。
他计划着，等到公司真正推出第二个成功系列，或是年度总利润迈上一个标志性台阶时，再正式启动股权激励方案。
届时，股权的授予将不仅是一种奖励，更是对核心团队与公司共同跨越成长的重要见证。
而在此之前，他选择用具有竞争力的薪酬、充分的尊重来维持团队的稳定与积极性。
李阳心里清楚，温子仁、雷和杰瑞米都是聪明人，他们会理解公司的阶段性发展与长远规划。