张振国抛出的全现金和最快速度如同一记重锤，精准地打在钱老板的软肋上。
他脸上露出挣扎之色，显然在快速权衡：是接受这个低于预期的价格，还是冒险等待可能更高但遥遥无期且充满变数的报价？
“唉！张总，您这刀砍得是真狠！行！就依你，两千七！但必须按你说的，钱要快！”
张振国脸上露出沉稳的笑容，伸出手：“钱老板爽快！一言为定！合同细节我们法务马上跟进，保证让您最快拿到钱。”
这2700万的成交价，是张振国与李阳事先商议敲定的数字。然而，在李阳内心深处，能够接受的最高心理底线，其实是3000万。
实际上，按照常规的影院资产估值模型，阳光影城旗下这6家中型连锁影院的合理估值，大约在1800万人民币左右。
在这个年代，非现代数字化单厅价格的造价大致在50万至70万元区间。
张振国团队之所以愿意接受近3000万的总价进行溢价收购，核心原因在于其资产包中包含了极具价值的土地资源。
这6家影院中，有3家坐落在自有地皮之上。尤其值得注意的是，其中两家影院所占的地块，不仅地理位置优越，而且面积相当可观，具备极大的商业开发或未来升级改造的潜力。
正是这三家自有物业构成了此次收购的主要溢价来源。
然而，讽刺的是，这也恰恰是压垮阳光影城资金链的“元凶”之一。
虽然2004年的商业地价相较于后世堪称“白菜价”，但对于一家以电影放映为主业、现金流本就不甚宽裕的民营企业而言，前期集中购置多处核心地段物业所需支付的巨额土地款、相关税费，无疑是一笔极其沉重的负担。
阳光影城雄心勃勃的扩张，最终被这沉重的土地资产拖入了资金枯竭的泥潭。
在李阳未来的影院帝国版图中，针对不同定位的品牌，他制定了清晰的资产策略。
对于和阳光影城一样的平价品牌星光影城，扩张将主要依靠租赁模式。
这种轻资产策略的核心目的在于最大程度压缩初始投入成本并实现快速扩张。
通过租赁现有商业物业或与地产开发商紧密合作，能够迅速在目标城市和区域复制布局，抢占市场份额，形成规模效应。
高周转、低风险的运营模式也更契合平价影院的定位。
与之形成鲜明对比的是高端品牌星空影院的策略，选择优先收购核心地段的优质物业地皮。
这一重资产路径背后有着双重考量：首先，是基于李阳前瞻视野下的战略性不动产投资。
他深知未来十几年中国核心城市黄金地段商业地价的爆发性增长潜力，收购这些地皮本身所带来的长期资产增值收益，很可能远超影院运营利润。
其次，更是出于构筑高端品牌护城河的必然选择。