回到主别墅，冯建平打了几个电话后才去洗澡，能够在家好好的休息两天。
法国的事情基本上已经理顺了，随着公司市值的大幅回升，经营情况更趋向稳定，他的财富也随之暴涨。
从原本的200多亿美刀，上涨到250多亿美刀规模。
这部分
主要就来源于在巴黎证交所上市的这四家公司，即巴黎春天集团板块，大部分回归了原本的价值区间。
剩下的，就是思科公司的大幅上涨，带来的财富暴增效果。
冯建平洗过了澡，穿着居家的宽松衣服坐到了书房里，拿起咖啡喝了一口放在桌边，就开始翻阅起从美国传真来的厚厚一叠文件。
不看不知道，一看吓一跳。
冯建平花了两个多月时间，费劲巴拉的并购了皮诺集团，好不容易理顺了上下关系，使其进入了正确轨道。
而美国思科那个并购狂人在这段时间内，一举并购了11家公司和企业，使得思科公司员工迅速膨胀了一倍半，一举拿下了网络传输设备数百项专利，产能爆增220%。
通过并购交易和换股，使得冯建平持有的思科公司46%的股权，已经下降到41.3%，公司市值暴增一倍带拐弯，总市值已经达到24.3亿美刀。
作为控股大股东，联合所罗门公司持股市值接近10亿美刀，比起当初投入增值了三倍。
怪不得红杉资本的瓦伦丁急了，心态失衡了，在新闻媒体采访时大放厥词；说被来自英国的小子骗了。
瓦伦丁是心疼数亿美元的利润白白流走，在操作苹果失败的痛苦记忆上，又加上了思科这个痛彻心扉的伤口。
这还只是开始
在往后的数十年间
瓦伦丁都会处于痛苦和深深的后悔中，可那又怪得了谁？
交易的过程完全透明，且合理合法，双方为此甚至举行了记者招待会，满面笑容的宣布了这一喜讯。
现在后悔了，早干嘛去了？
红杉资本在历史的这一刻，走上了歪路，必然无法复制原来时空的辉煌，渐渐沉寂是大概率的事情。
既抓不住苹果，也抓不住思科，这样的历史性机遇还会有几个？
并购思科公司带来的惊喜不断，冯建平当真惊叹约翰-钱伯斯超凡的执行力。
在传真文件中
清楚的表述约翰-钱伯斯精力过人，带着并购团队全国飞，同时在推进12宗并购谈判，有的已进入尾声，有的达成了并购意向。
联合所罗门公司原本注入的1.5亿美刀并购资金，早已经用完，现在使用的是新一期3.5亿美刀的银行贷款，这也是冯建平同意的事儿。
冯建平的意思很简单
并购尽量多给现金，少给股权，以免控股大股东所持股权被稀释的太厉害了。
现在看来
约翰-钱伯斯的行动力远超想象，一年下来并购二三十家企业洒洒水，确实牛人一个。
这一个多月来
微软股票已经有些涨不动了，出现了一定程度的回调，下降幅度在15%左右，呈现出小幅盘整的状态。
而甲骨文公司股票基本达到持有上限，联合所罗门公司明面上持有30%，暗中还通过几十个秘密账户持股8.5%，这已经足够了。
冯建平仔细考虑了一下
准备用持有的甲骨文公司股票质押贷款，筹集不少于五亿美刀资金，用于继续加仓思科公司股票，将持股比例推到56%以上。
这部分资金，应该能够增持20%的思科公司股票。
可考虑到连续并购的稀释，很多企业并不要现金，而是更看好思科公司的未来，对换股交易更加青睐。
这笔资金投入后，差不多也就能维持55~54%之间的持股比例。
至于思科公司并购所需资金，那就由约翰-钱伯斯自己去想办法了。
由于思科公司正处于市值猛涨阶段，一连串并购带来的好消息，成了公司股价不断上涨的助燃剂，未来前景市场看好。
质押贷款也容易的多，这是作为思科董事长冯建平的大力放权，让约翰-钱伯斯尽情施为。
只要一想到这事儿
冯建平就心情大好，并购思科公司不但是意外之喜，而且将成为经典之作。
现在是5月底
距离甲骨文公司旗舰产品Oracle 7正式上市不足一周时间，巴黎春天集团已经全面引入，在使用中广受好评，被认为是非常棒的企业数据库产品。
金丝雀联合集团与巨石阵公司也在体验使用，反馈回来的消息非常积极。
这证明了ORACLE7的优秀，比起遭受诟病的竞争对手Sybase强的多，有助于巩固甲骨文公司在全球数据库龙头地位，必然在股价上反映出来。
该版本是首个真正成熟的关系型数据库产品，对正在深入发展中的网络互联网产业意义重大。
1992年，这一块迅速增长企业数据库的市场，整体市场规模超过80亿美刀。