索尼移动的会议室里，气氛凝重得能滴出水来。
巨大的屏幕上投射着MMRI那份令人心悸的数据报告，Lunix那条近乎垂直的上升绿线，与索尼那条持续下滑的红线形成了残忍的对比。
“18.3%……”索尼移动事业部部长佐藤健一喃喃地重复着这个数字，声音干涩。
他今年五十二岁，见证了日本功能机时代的辉煌，也亲历了智能手机时代日本厂商的节节败退。
面对苹果和三星的夹击，他们还能凭借本土品牌情感、与运营商的深度绑定、以及在相机、屏幕等方面的特色功能，勉强守住10%-15%的份额，维系着“日本制造”在移动领域最后的体面。
但现在，这份体面被撕得粉碎。
“仅仅半个月……半个月啊！”一名负责市场分析的高级经理声音发颤，“我们的Xperia系列，用了半年时间，投入了史无前例的营销预算，才勉强在高端市场稳住3%的份额。而他们……他们就像是从天而降的陨石，直接砸穿了市场！”
会议桌上，无人反驳。
所有人脸上都写满了挫败和茫然。
在大阪的夏普总部，气氛同样甚至更加悲观。
夏普手机本就更加依赖本土中老年市场和运营商捆绑，在高端市场存在感薄弱。Lunix的横空出世，不仅冲击了他们的高端尝试，其强大的品牌势能甚至开始向下挤压他们赖以生存的中端市场。
“完了，全完了……”一位夏普的资深董事在私下里对心腹哀叹。
“苹果来了，我们还能做性价比，做本土化。
现在来了个比苹果更可怕的怪物，技术比你强，体验比你好，甚至比你更懂怎么抓住年轻人的心……”
绝望，如同最深的夜色，笼罩在日本传统手机厂商的心头。
他们曾经引以为傲的工匠精神、精密制造、特色功能，在由算法和数据驱动的、拥有“灵魂”的下一代智能终端面前，显得如此无力。
他们不仅失去了现在，似乎也看不到未来。
市场的聚光灯下，只剩下Lunix与苹果这两个巨人的身影，而他们，连站在舞台边缘的资格，都在飞速丧失。
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相较于Lunix手机在日本市场掀起的惊涛骇浪，机械革命ONE笔记本电脑的登陆，初期似乎只激起了几圈涟漪。
这并非因为产品力不足。
机械革命ONE在性能、设计、尤其是与“机魂”AI的深度协同体验上，同样对传统PC构成了代差级别的优势。
之所以销售预冷，是遭遇了日本市场独特的水土不服。
日本PC市场本身就是一个相对封闭、保守且特殊的领域。
企业采购占据巨大份额，而日本企业的IT决策流程漫长、风险规避意识极强，对未经长期验证的新品牌、新系统天然排斥。
个人消费者层面，除了特定的游戏玩家和极客群体，大多数普通用户对PC的认知仍停留在生产力工具或娱乐终端，品牌忠诚度高，更换动力不足，对“拥有一个AI灵魂的电脑”这种超前概念，接受速度远不如对手机AI伴侣那般狂热。
另一方面，仓颉OS的生态短板在PC端被放大。
尽管其兼容层技术日益精进，能够流畅运行大量主流Windows应用和游戏，但对于许多日本本土企业定制软件、行业专用工具、甚至是一些年代久远的银行或政府系统插件，支持仍然有限或需要复杂配置。
这让许多潜在的企业用户和个人用户望而却步。
因此，机械革命ONE在日本上市初期，虽然凭借顶尖的硬件和独特的AI体验吸引了一批先锋用户和科技爱好者，销量也远超普通高端笔记本新品，但并未能像Lunix手机那样，在短短半个月内就对整个市场格局产生颠覆性冲击。
然而，还不等星汉科技对销售策略进行调整，之前签订了《仓颉OS出海计划》的众多PC厂商坐不住了。
在此前签订的计划中，这些厂商每在中国大陆市场售出一台预装仓颉OS的设备，就必须在海外市场售出一定比例的仓颉OS设备来抵扣积分，否则就需要向星汉科技支付高额的“生态补偿金”。
过去几个月，由于华盛顿方面对星汉科技及其生态的明确打压和限制，这些PC巨头在除中国大陆以外的全球主要市场，特别是欧美日等成熟市场，根本无法大张旗鼓地推广和销售仓颉OS设备。
这使得他们的“出海积分”积累几乎为零，而中国市场的仓颉OS设备销量却在节节攀升，导致“负积分”窟窿越来越大，应付给星汉科技的“清算费”已经成为财务报表上一笔令人肉疼的硬性支出。
“不能再这样下去了！”惠普全球消费业务总裁在内部会议上敲着桌子，“我们在中国卖一台仓颉OS笔记本赚的钱，有将近三分之一最后通过《仓颉OS出海计划》流回星汉科技的口袋！这简直荒谬！
现在每在海外多卖一台仓颉OS设备，都是在为我们自己省钱，甚至未来可能赚钱！”
同样的急迫感，也弥漫在戴尔和华硕的高层。
他们意识到，一个千载难逢的窗口期已经出现。
星汉科技证明了其产品力和品牌在当地的接受度，这无形中为仓颉OS生态做了最昂贵的市场教育和背书。
此时跟进，风险最小，收益可能最大，不仅能完成自家的“生态积分”指标，降低成本，更能抢先卡位一个可能由“仓颉OS+星汉AI生态”定义的未来计算市场，避免被单一Windows系统彻底绑架。
行动迅疾如雷。
一周之内，戴尔、惠普、华硕的日本分公司均收到了来自总部的指令。
启动了仓颉OS设备在日本的推广计划。
预装仓颉OS日文版的笔记本和台式机型号，被迅速从生产线上激活，调整配置，针对日本市场进行最后的本地化适配。
市场营销部门连夜制定营销方案：“融入未来AI生态的智能工作伴侣”、“与Lunix手机无缝协同的生产力核心”、“更安全、高效、个性化的企业数字化新选择”。
国际巨头深耕多年的渠道优势瞬间显现。
他们不需要像星汉科技那样从零开始建体验店，只需在现有的庞大零售网络中，增加仓颉OS产品的出样和推荐位。
面向企业客户的销售代表们，手中多了一份精心准备的话术和对比数据，开始向那些原本因生态问题对“机械革命ONE”望而却步的企业客户，推销戴尔Latitude、惠普EliteBook、华硕ExpertBook等成熟商务系列产品的“仓颉OS版本”，强调其硬件可靠性、全球联保服务与企业级管理功能，与仓颉OS的高效、安全及AI潜能相结合的优势。
价格，成为了最犀利的武器。
为了快速冲量，完成积分指标，这几大巨头不约而同地采取了激进的价格策略。
定价不仅低于机械革命ONE的市场价格，甚至显著低于同等配置的Windows版本，而且还提供了极具诱惑力的“企业批量采购专项折扣”和“以旧换新额外补贴”。
对于价格敏感又对稳定性有要求的企业客户来说，这无疑产生了巨大的吸引力。
一时间，日本PC市场风云突变。
原本由Windows+Wintel联盟统治的、铁板一块的B2B市场，被硬生生撬开了一道缝隙。
仓颉OS的身影，在戴尔、惠普、华硕这些老牌巨舰的承载下，开始以前所未有的速度和力度，涌入日本的企业、学校、研究机构乃至政府部门。
星汉科技的“机械革命ONE”或许没能单枪匹马点燃PC市场的战火，但它就像一枚精准的“探路者”火箭，标示出了航线和潜在的危险。
而紧随其后的国际PC巨头们，沿着这条被探明的航线，将“仓颉OS生态”的种子，以星汉科技自身难以企及的规模和效率，播撒向了更广阔、也更顽固的日本PC市场腹地。