散会后
冯建平留下了希弗-威尔逊，他在联合所罗门公司担任负责业务扩张和并购的副总裁，总裁则由冯建平亲自兼任。
两人在会客区的沙发上坐下，点燃名贵的古巴雪茄烟，气氛宽松的闲聊起来。
主要聊的话题，是法国奢侈品牌LVHM集团并购发展之路，这是个很有意思的讨论。
1987年，路易·威登(Louis Vuitton)与酩悦·轩尼诗(Moet Hennessy)合并，自此酩悦·轩尼诗-路易·威登集团形成。
创立之初，集团旗下共有10个品牌，1.2万名员工，年度销售总额为30亿欧元，旗下拥有的主流奢侈品牌是衣服箱包类LV，酒水类轩尼诗这两大品牌，占据总营业额的八成以上。
在九十年代初
世界经济处于短暂衰退的低迷期，欧洲经济的恢复更显滞后，这严重影响到了奢侈品产业状况，是处于低谷的并购好时机，
“……也就是说，我们首先需要一个拥有足够影响力的奢侈厂牌，这会产生强大的吸附效应，使公司在并购方面处于相对的优势？”
“没错，Boss，没有一家奢侈品牌会愿意卖身给无名之辈，这本身就是一个捧高踩低的行业，非常现实，而且势利。”希弗抽了一口雪茄烟，缓缓吐出回答说道。
他在雷曼公司主导了数十起跨国并购，对这一领域有着独到的见解，说出来的都是经验之谈。
他的并购团队就是俗称的职业金领，以前为雷曼公司打工，现在为联合所罗门公司打工，因为后者给的更多。
仅并购金丝雀码头项目红包一项，就高达数千万美元之巨。
冯建平问道；“那你认为，当今世界可以并购的奢侈品牌中，哪一家能够担任这个旗手的角色。”
“意大利的GUCCI集团，法国乐蓬马歇百货（Le Bon Marché Rive Gauche），还有克里斯汀·迪奥（Christian Dior），都有足够的实力能承担奢侈品王国旗手的角色，这就看Boss您的选择了。”希弗毫不犹豫的一连给出三个答案，显然这在他心中已经深思良久。
冯建平非常欣赏这种简洁直白的风格，他端起手中的威士忌酒杯喝了一口，考虑了一下，这才问道；
“从并购角度来看，哪一种方案比较容易得手？”
希佛直白的回答说道；
“是意大利的古驰GUCCI集团，这也是我本人最倾向的方案，理由很简单，
作为一家在巴黎证券交易所上市的意大利品牌，当前的股票总市值不足15亿美元，发行总计200万股，每股现价交易38.46法郎，约合7.23美元。
在股市收集筹码，可以避开控股家族很多麻烦的苛刻条件，有利于迅速的掌控公司。
从86年开始
古驰的公司领导权由毛里奇奥·古驰掌握，不过这一阶段，古驰家族的内部纷争严重影响了公司发展，古驰的品牌形象开始走下坡路。
经过一系列的利益交换和妥协，截止到目前为止，古驰公司内部的纷争趋于平息，但已经不可避免的对品牌形象造成伤害。
这也是当前公司股价低迷的主要缘由，这可是一家每年能贡献上亿美元纯利润的奢侈品公司，经营范围涉及箱包，时尚衣物单品，珠宝和名表，很明显实际价值远超市场表现。
古驰公司当前最大的问题
是该公司的多品牌经营策略，加上涉足珠宝和名表领域，在市场推广和宣传方面需要大量资金支持，而控股的古驰家族显然力度不够。
1953年，创始人古驰奥·古驰去世，这家公司的纽约分店也在同年开张，它标志着古驰开始向全球市场出击。
60年代，随着古驰伦敦、巴黎和佛罗里达棕榈滩分店的先后成立，这个代表时尚与品位的意大利名牌在世界最主要市场站稳了脚跟，“GG”正式成为古驰的品牌标识。
70年代初，古驰的全球扩张指向远东地区，香港和东京分别有了它的专卖店。
在内部角逐后
1986年古驰的公司领导权由毛里奇奥·古驰掌握，直到如今，内部矛盾影响了公司发展，古驰的品牌形象不可避免的开始走下坡路。
根据我个人估计
只要掌控古驰公司超过三成的股份，就可以通过要约收购，从古驰家族不同的成员中，收购到足以控股的大量股权。
只要行动够快，够猛，在毛里奇奥-古驰反应过来之前，拿到决定性的筹码，进而实质性控制该公司。
考虑到溢价三至四成收购的因素，整体花费不会超过10亿美元，是非常现实的举措。”
希弗所说的这些优势，确实非常中肯。
相比较而言
主营高端的法国乐蓬马歇百货和克里斯汀·迪奥品牌，收购起来比较麻烦，法国人的强烈的民族感情是必须要考量的重要因素。
对于英国资本的入侵，法国人普遍有一种抗拒心理，这是不以个人意志为转移的现实情况。
这为冯建平主导的英资机构跨国并购企图，增添了不少的麻烦。
骄傲的高卢公鸡是法国人的标志，这体现在各个方面，也包括对本土奢侈品牌的保护，强烈的地域意识和传统对英国人的恶感。
反正互相看不惯，这已经是两国间的沉疴宿疾了。