说实话，当初路老板两次公开和“半公开”地表达对中国电影公司收购AMC和米高梅的看衰时，舆论场上的吃瓜群众，还是倾向于认为他在利用商业手段打击竞争对手。
当然，在非水军和铁黑粉们的眼中，这种商业手段简直太无可厚非了。
我就是张张嘴表达一下意见，不比什么找人查你税、判你刑、开水浇发财树，大运当头文明得多啦？
在他们的商业伦理观中，只要不是用特别下作的手段，正当地利用自己的权威来影响面上的态度也好、贷款决策也罢，都是题中应有之义，商业竞争哪里讲这么多道义？
但这些普通网友们迫于眼界、格局的限制，的确是误会了穿越者。
就像彼得·杰克逊今天提出的这个方案，就像他在电话中提示过王建林有关水土不服的问题，就像他在2003年被哈维、汤姆克鲁斯等人联手做局的经历一样——
我就算让你万哒、乐视文化收购米高梅和AMC又怎么样？
即便你不被吃人不吐骨头的好莱坞本地人们坑一老鼻子，问界亲自下场联合哈维等人给你做局，也就是分分钟的事。
在国内相对而言还算是有规矩的地方，这帮人玩阴的尚且玩不过穿越者；
到了好莱坞这样为唯利益、唯资本的血腥战场，除非你万哒和乐视文化、光线伯纳、新画面持股的米高梅按兵不动，只做自己的项目。
否则一旦和外界产生合作交集，就是可以下套的地方，更加不是对手。
否则美国的娱乐法律师赚的什么钱？
所谓娱乐法律师，是律师的一种细分方向，比单纯的刑辩律师、民事律师更细致，和专门做知识产权的律师相似。
国内的娱乐法律师更多扮演防火墙和救火队角色，业务集中于艺人经纪合同审核、影视项目投资协议把关、知识产权登记保护、以及出事后的危机公关与诉讼等等，相对而言比较单一和低端。
但好莱坞的顶级娱乐法律师是主动的交易设计师，他们不仅是合同的起草者，更是交易结构的建筑师，会主动设计复杂的优先购买权、利润分成公式、续集选择权、翻拍权、衍生品收益流等条款。
这其中，就有利用好莱坞电影体系和整体娱乐行业中名目繁多的条款，来给对手、队友挖坑的操作，除非迪士尼之类的大企业的嫡系班底，这样的律师一般都是两头吃。
当然，路老板本人不可能对着外界反驳：
我用得着通过公开看衰来“打击异己”？随便下个套就叫他们吃不了兜着走了。
毕竟能看清一样事物全貌的人还是少之又少，网友们都是盲目的、偏信的。
在绝大多数人眼中，商业竞争就是非此即彼的擂台，他们只能看到有人公开看衰”，却不懂背后的深层棋局。
这不是打击，是降维的漠然，是深知游戏规则后，对低层次缠斗的彻底不屑。
只不过不但当初的内地网友们不理解他，现在的彼得·杰克逊也很难想得通。
他试探道：“路？你完全可以让哈维出面，华纳兄弟这边无所谓。”
路老板心里哂笑，万哒和乐视文化如果在哈维手上吃了屎，楠方马上就能“由屎辨人”，斩钉截铁地讲这泡屎就是他路宽拉的。
没办法，这就是口碑。
特别是今年的奥斯卡北美问界和米拉麦克斯的《国王的演讲》斩获奥斯卡小金人，国内外几乎都认为这两家公司就是坚定的战略同盟。
而当初风流倜傥的洗衣机和好莱坞的潜规则狂魔哈维也异常登对，叫人不得不信。
“不是谁出面的问题，彼得。”路宽轻轻放下酒杯，身体微微后靠，“我理解你的顾虑，也感谢你把我和问界放在如此重要的位置上。但很抱歉，这件事我不能以你希望的方式参与。”
他抬手打断了刚想开口的新西兰导演，语气平缓而清晰：“这不是出于什么道德洁癖，而是纯粹从商业和战略角度考量的结果。”
“中国的国情和你们好莱坞不一样，同属中国资本出海探索的一份子，无论他们成败如何，问界是不好在其中扮演过深的角色的。“
“今天我应你的邀请参与进来，用好莱坞的规则劝退他们，短期内或许能拿到《霍比特人》这块肥肉，但长期看会在中国商界和官方眼中，确立一个很不友好危险的先例和形象——”
“一个擅长引外制内、用外部规则绞杀本土同行的玩家。”
路宽不知道他能否理解，或者说即便能够理解，也很少有这种站在所谓的大局和更高视角去思考问题的习惯。
最直接的例子就是好莱坞在当初德国税法修改后的缺水期，对兴致勃勃来投资的华尔街资金还展开猎杀，是相当短视的博利行为。
再贴切一些的例证，他在好莱坞的黑手套哈维·维恩斯坦更是此中高手。
1998年《莎翁情史》和《拯救大兵瑞恩》在奥斯卡上展开对决，哈维为了让他投资并力推的《莎翁情史》获胜，动用了全部资源发动了一场好莱坞历史上都排得上号的、无所不用其极的公关战和舆论抹黑战。
他攻击斯皮尔伯格利用战争伤痛沽名钓誉，质疑《拯救大兵瑞恩》的历史真实性，甚至私下散播汤姆·汉克斯片酬过高的谣言来离间剧组，用尽一切手段，将一场关于电影艺术的角逐，变成了一场肮脏的人身攻击和利益交换。
最后他是赢了，但也因为无数次这样过于激烈的手段累积，加上各方面的原因遭遇米兔事件。
彼得·杰克逊皱起眉头，显然对这个答案并不完全信服。
路宽本不用同他唠叨太过，只不过这一次和他的石街、维塔数码合作，包括问界国际影都的建设都有需要取经的地方，于是多聊了两句：
“你必须理解，在中国，商业从来不只是商业。它更是声誉、信任，以及与……某些无形力量之间，一种长期的、心照不宣的默契。”
彼得·杰克逊脸上有着一种好莱坞丛林法则浸淫下的本能不解。
在那里，利用规则、利用资本、利用一切可用资源去赢，是天经地义的生存哲学。
尽管为人不齿，但就其纯粹的有效性而言，在好莱坞的逻辑里是完全可以理解和接受的，路宽这种肥肉送到嘴里又吐出去的的谨慎和自我设限，他可以接受，但很难完全理解。
只不过对于问界现在的体量和体系而言，要的就是稳定，商业和政治上的稳定。
特别是逐渐趋于半垄断的行业规模，更要持身够正，才能让往后有更多像刘领导和老蔡等人一样，敢于没有私心杂念地站出来毅然决然地支持他，没有任何后顾之忧。
这是基于东大游戏规则的、最冷酷也最精明的长远计算。
“很遗憾，看来我们只能据理力争了。”彼得·杰克逊苦笑，“本来我以为能和你有第一次的合作，这个机会很难得。”
路宽听他话里话外还在放钩子，索性也“甘愿就范”，“彼得，其实我是想在其他方面同你合作，不知道你感不感兴趣。”
“哦？请讲。”
路宽放下威士忌酒杯，“与其纠结于一个可能带来麻烦的股东，不如我们直接建立一种更干净、也更深入的战略捆绑。”
彼得·杰克逊身体前倾，他知道重点来了。
“我的条件很直接，基于我们各自最核心的资源进行交换。”
路宽语速平稳，条理清晰，“问界旗下拥有全中国最大、最高标准的IMAX影院网络。我可以承诺，未来《霍比特人》三部曲在中国大陆的上映，将获得问界院线旗下所有IMAX影厅的独家优先排片权，并在普通厅获得不低于35%的黄金场次排片保障。”
“这是用最重要的渠道，为你最重要的作品在中国市场的爆发护航。这能直接、显著地影响你的全球票房数字，《阿凡达》和《球闪》都是先例。”
这个条件颇具分量。
IMAX格式对《霍比特人》这类视觉奇观至关重要，而2011年中国的IMAX银幕是稀缺资源，从《阿凡达》之后问界以外的厂商奋起直追，但高骏推动的技术更新也没有停下脚步，始终在技术和数量上保持领先优势。
路宽继续道：“作为交换，我需要你向问界开放《霍比特人》项目在新西兰围绕中土世界IP进行的实景文旅资产，比如如霍比屯的同步规划、建设与初期运营的全套经验。”
“问界会派一个包含制片管理、场景设计和文旅运营人员的核心小组，以‘联合制片方观察员’身份进驻你的核心团队，全程跟组，不是参观，是深度学习。你们需要提供必要的接触权限和指导。”
他稍作停顿，让彼得消化。
“我们在国内要开建的国际影都上次同你聊过了，来新西兰参观完你的几个制片厂和本地文旅IP项目，我们对怎么把一个电影场景变成能运营几十年、持续赚钱的文化地标很感兴趣。”
“你们在霍比屯上走过的路、踩过的坑，对我们建设问界影都至关重要，我们会支付合理的顾问费用，并签署严格的保密协议。”
“这个……”彼得·杰克逊有些迟疑，他的IP孵化合作是和新西兰政府全方位的配合，后者提供了举国支持，才通过《魔戒》等中土世界的IP把新西兰打造成为世界的横店。
他本能地有些抗拒，就像迪士尼允许饺子等人到皮克斯学习也是经历了多番谈判和妥协。
而对于路宽和问界来说，问界国际影都的规模和格局固然已经到顶。
但从前两个月的征地开始，长达5-6年的建设周期里需要他这个掌舵者不断地为这个庞然大物注入灵魂与方向，确保它不会沦为又一座钢筋水泥的空壳影城，而是真正生长出独一无二的、能够自发生长的产业生态与文化魅力。
他需要一个被验证过的、成功的“生命模板”，这个模板很遗憾国内并没有成功的先例，他只有从迪士尼和新西兰等先进经验中学习和本土化。
“彼得，关于未来的合作，我还有一些想法。”路宽抛出更长远的一步棋，“基于前两项合作的良好基础，我们完全共同成立一个‘奇幻视觉与实景娱乐联合研发中心’，基地设在问界国际影都。”
“维塔数码以技术顾问和流程授权形式入股，分享前沿技术应用经验，问界负责资金、场地和本土研发团队，我们可以一同进行孵化工作，这个中心将专注于下一代影视视觉特效的研发，以及影视IP向实景娱乐转化的东方解决方案。”
以2011年现有的技术为界，再下一步堪称跨时代的、类似从农耕文明进入工业文明的技术，无过于VR（虚拟现实）了。
穿越者已经开始为此布局，在全世界搜寻技术力量。