关于到底是英雄造时事，抑或是时事造英雄，一向是大家都喜欢讨论的问题，不过周至现在认为两者是相辅相成，只不过在特定时期特定事件上，偶有侧重而已。
比如搞出这一套体系的初衷，只是为了利用自己工程管理上的长板，在自己曾经熟悉的上一世工作领域里，帮助四叶草将产品控制体系建立起来，满足ISO质量体系下的国际竞争需要而已。
之后为了操作方便，给员工减压解负，让这套体系可以发挥实效而不是让大家敷衍了事，周至下了大力气将之与四叶草的电子办公系统捆绑在了一起，实现了全面的电子化信息化。
再往后，为了帮助蓝天阳光公司在企业里推行ISO质量管理体系，四叶草集团又将这套系统从自己的办公系统上剥离出来独立运行，改造成了可移植可进行个性化改造的基线产品。
船舶动力研究所在和四叶草合作的时候也发现了这套东西，并将之引进到了自己单位，将电子办公和质量体系一起推广。
要是没有四叶草帮助解决设备引进问题，动力研究所怕是要再过七八年才能够走到这一步。
但是产生的效果却是非常明显的，因此在秦海峰与基地沟通交流的时候，知道了基地严峻的品控形势和任务压力后，立刻就将自己侄儿卖了。
结果就是系统再一次升级，结合算力矩阵，TS架构，智能终端，形成了如今更加符合“中国特色”的应用版本。
这套版本引进了军工品控管理体系，远超ISO标准，基本领先国际水平四五年，于信息技术完美结合，立即就成立流程品质管理的加速器，效果几乎可以用“立竿见影”来形容。
当然前期工作是艰苦卓绝的，要不是基地高层下决心，用铁腕，全体基地人苦高压工作久矣，现在有了突破口后，积极发扬战斗精神，全体奋战，也达不到在短期内让基地流程品控“脱胎换骨”的效果。
至于说效果好到可以让火箭在一颗卫星发生爆炸，自身受损严重的情况下，依然还能够将剩下的卫星送到预定轨道并且正常工作，这却是任谁都想不到的结果了。
正因为结果是如此让人喜出望外，因此高层立刻将之重视了起来。
周至心里一直认为，如果科学技术是第一生产力的话，那管理艺术就该是第二生产力，前者是通过科学进步提升单位劳动生产效率，后者是通过组织进步推动集体劳动生产效率。
对于多工种大规模的领域合作的诸如大飞机，超算，航天，核工业等大型综合项目来讲，管理水平的高下，直接可以成为事情能不能成的一道硬性指标。
为什么有个自称大国的家伙五代机在图纸上迭代了九代都造不出实物来？为何它的航天发射成功率极低？真正的原因并不是它的技术达不到要求，而是其项目管理水平达不到要求。
其结果就是东西可以造出来，但是造出来的东西上，由各道工序的产出物叠加起来的误差太大，导致系统容错率狂降，降到每次发射需要凭湿婆神保佑的程度。
这就不再是科学范畴，而是神学范畴了。
这套系统能在各种因缘巧合之下走到了这一步，本身并不是周至的本意，也不是周至可以控制其走向的，所以他不敢声称自己是改变时势的英雄。
他只不过是在这个过程当中发挥了自己能够发挥的作用而已。