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第60章 愿景规划

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  “结合当前公司的资本体量与抗风险能力,我建议将小成本喜剧类型片作为主营业务切入点。

  这类项目具备投资可控、受众基数大、票房回本周期短的特点,能以较低风险完成前期的原始积累与市场验证,同时稳步铺开发行渠道与行业资源网络。

  公司现金流稳定、团队作战能力成熟、行业话语权提升后,再逐步操盘中大体量的多元化类型片项目,实现业务阶梯式升级。

  另外,我主张将新人团队挖掘与孵化作为核心竞争力来打造。

  我们应当建立新人项目评估,对有潜力的新人导演及其原创剧本进行考察。而不是一味地的追求市场上成功者。”

  说完,陈澈希瞅了崔砚一眼,努了努嘴,示意自己已经汇报完毕。

  “说的不错。”崔砚摸着下巴,看着这位未来第一女制片人:“你提的这些我基本都同意,尤其是建立新人项目评估机制这一点,只有同步把制片团队培养起来,我们在项目的全流程把控上,才有真正的主动权。”

  崔砚说到这看见陈澈希咧嘴笑起,也跟着笑起来。

  他站起身走到落地窗前,目光投向窗外的车水马龙,朝阳刚刚升起,金色的晨光洒在他身上,仿佛跟着太阳一同舒展升腾,他转头看向会议室里的众人:

  “不过,我们身为行业的新入局者,不能死气沉沉,还是要有更大的愿景。”

  “愿景?”

  会议室里的人都微微一愣,这个词既熟悉又陌生。

  在当下的影视圈,大家更习惯谈论票房、档期、资源置换,愿景二字显得格外时髦,又格外遥远。

  这么高大上的词和他们这种刚起步的小公司似乎没什么关系。

  “如烟,把文件发下去。”崔砚吩咐道。

  “好的,董事长。”戴着眼镜的女秘书立刻上前,将手中的厚厚文稿逐一分发到每个人面前。

  “接下来,公司的核心项目将围绕四大板块展开——新文化、新神话、新传说、新科幻。”

  会议室里众人低头翻阅文件,笔尖划过纸张的沙沙声此起彼伏,没人打断他的话。

  “这四大板块,我们先以电影为核心切入点,先打造出具备影响力的头部内容IP。”

  “电影出圈后,同步开发同名游戏、系列动漫、动画电影、衍生电视剧。”

  “下游延伸至产品周边,比如主题玩具、手办、文具、服饰联名等,形成内容+消费的闭环。”

  陈澈希盯着文件里各板块的对应说明页,思维忽然一下子开阔起来。

  先不管这些规划能不能落地,算不算吹牛逼。

  单看文件里的整体理念和构想。

  实在是太酷了!

  “新文化,核心是挖掘古代人物与事件,通过全新演绎赋予新解读,焕发其当代魅力。”

  “新神话和新传说,都是基于传统文化IP的创新改编。既有国民认知基础,又有足够的创新空间。”

  “两者的区别在于,新神话聚焦神话故事,比如《山海经》《搜神记》、中原昆仑、南方楚辞、蜀山传说、西游体系这些先民神话或传统神话。”

  “新传说则侧重民间志怪,像《酉阳杂俎》《子不语》《聊斋志异》这类文本。比如《白娘子》,可以单独围绕白娘子和小青友情重构故事,在保留原著内核精神的前提下,用现代视角和叙事方式重新解构。”

  “至于新科幻,是瞄准长远市场的布局,主打高概念、高壁垒内容,打造差异化优势,为未来抢占行业高地。”

  “当然科幻分软科幻和硬科幻,我们可以先从软科幻开始,比如我下一个项目。”

  说到这,崔砚突然想起《三体》,接着又想到《流浪地球》,然后又想到刘慈欣。

  “不行,得赶紧打听下大刘,他手里的版权是不是已经卖出去了。”

  一想到大刘可能早已卖出版权,他就一阵心痛,仿佛上百亿资产在眼前长了翅膀飞走。

  “小刘保佑我!你本家这位叔叔,不能没有我这个伯乐呀!!!”

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