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第61章 南华贸易(求月票推荐票追读!)

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  陈老板,您也是做实业的人,应该理解这一点。”

  他顿了顿,观察着陈秉文的表情,继续说道:“当然,我们理解的独家,是排他性的代理权。

  在合同期内,陈记瓶装糖水在新马印市场的所有销售渠道,包括但不限于超市、便利店、酒店、餐饮批发等,都只能通过我们南华贸易进行。我们保证全力以赴推广陈记品牌,完成双方约定的销售目标。至于期限嘛……”

  林文雄伸出三根手指:“我们希望能签三年。这样我们有足够的时间深耕市场,建立稳固的渠道和品牌认知。”

  陈秉文静静听着,没有发表意见。

  三年?

  胃口不小。

  他微微一笑,没有直接回应年限问题,而是抛出了另一个问题:“林老板对新马印三国市场的信心,我很欣赏。

  独家代理权,我们可以考虑。

  但前提是,南华贸易必须拿出切实可行的市场推广方案和销售目标承诺。

  我们不能只靠一纸合同来保证市场成功。

  另外,首批订单量也很重要,这关系到我们的生产排期和信心。”

  “首批订单量?”林文雄早有准备,毫不犹豫地说道,“十五万瓶!杨枝甘露十万瓶,椰汁西米露四万瓶,陈皮红豆沙一万瓶!

  这是我们基于市场调研和渠道反馈做出的保守估计!

  只要铺货到位,宣传跟上,这个量只会多不会少!”

  十五万瓶!这个数字让旁边的凌佩仪和高振海都微微动容。

  陈秉文脸上的笑容未变,却在心里默默计算。

  “杨枝甘露成本最高,原料芒果、椰浆、西柚都不便宜,加上瓶子、盖子、人工、物流......单瓶成本接近1.5港币。椰汁西米露次之,约1.1港币。红豆沙最低,约0.4港币。

  “哪怕给出最大的折扣,十五万瓶总毛利也能有六七万港币!”

  “但产能......目前日产稳定在2.6万瓶,极限冲刺能接近4万。”

  十五万瓶,相当于陈记目前近四天的总产量!

  虽然产能正在爬坡,但一下子拿出十五万瓶出口,对港岛本地市场的供应压力不小。

  如果要接下这单生意,只能向内挖掘自身潜力,将热灌装生产线的全部产能发挥出来。

  心里有了决定,他缓缓开口:“林老板,十五万瓶不是小数。

  尤其是,你刚才提到的代理范围,包含新加坡、马来西亚、印度尼西亚三国。

  这三国市场,人口、消费习惯、渠道特点都有差异。

  林老板的配比,是否充分考虑了多元族群的消费习惯?

  十五万瓶不是小数,一旦比例失衡,滞销风险可不小。”

  林文雄首次要货就要十五万瓶,对于陈秉文来说,当然是好事。

  巨大的订单量意味着可观的销售额和利润,也是产能爬坡的直接动力,更能为陈记的国际化打响第一炮。

  但是,巨大的订单背后,潜藏着巨大的风险。

  如果林文雄只是被产品口味和初次见面的热情冲昏头脑,盲目乐观。

  不考虑新马印三国消费群体的实际情况,不考虑不同族群的偏好差异。

  那么,再好产品也可能因为配比失衡、渠道错位而变成滞销货。

  最终积压在仓库里,不仅打击林文雄的信心,更会损害陈记的品牌声誉和未来开拓东南亚市场的可能性。

  当年黄渤一句“牌子!班尼路!”,直接把一个曾经风光无限的港资品牌,钉在了廉价、过时的耻辱柱上。

  这个案例,陈秉文记忆犹新。

  品牌形象一旦受损,想要挽回,代价高昂,甚至可能无力回天。

  陈记糖水,在港岛刚刚建立起的品牌形象,正处在上升的关键期。

  如果在新加坡市场,因为代理商冒进铺货、产品滞销,导致陈记瓶装糖水出现在街头巷尾的廉价折扣店。

  或者因为库存积压太久口感变差,让消费者第一次接触陈记就留下“不好喝”、“不值钱”的印象,那对品牌的伤害将是毁灭性的。

  陈秉文绝不允许自己辛苦打造的品牌,在走出港岛的第一步就栽跟头。

  所以,他必须提前让林文雄明白。

  热情不能代替市场调研,魄力不能掩盖潜在风险。

  他刚才那句“十五万瓶不是小数,一旦比例失衡,滞销风险可不小”,绝非危言耸听,而是基于商业常识和惨痛教训的冷静提醒。

  他不仅要保护自己的利润,更要守护陈记的品牌价值。

  林文雄脸上的笑容收敛了一些,他听出了陈秉文话语中的分量,也听明白了陈秉文对品牌声誉的珍视。

  他沉吟片刻,认真说道:“这样,陈老板,首批订单,我们聚焦新加坡!

  十五万瓶全部投入新加坡市场!

  杨枝甘露、椰汁西米露、陈皮红豆沙的比例,我会根据新加坡本地更详尽的消费者调研数据重新调整,确保更符合新加坡多元族群的口味偏好!

  马来西亚和印尼市场,我们暂缓大规模铺货,先进行小范围、多批次的试销,摸清不同区域、不同族群的消费偏好和接受度,再制定详细的推广计划!

  您看如何?我们南华贸易,一定把陈记品牌在新加坡的‘第一炮’打响、打好!”

  “林老板能及时调整思路,非常好。”陈秉文赞扬道,“聚焦新加坡,小步快跑,稳扎稳打,这才是开拓新市场的正道。

  十五万瓶聚焦新加坡,这个量级我们可以接受。

  另外,马来西亚和印尼的试销计划,也要纳入提案,我们需要看到你对这两个市场的初步策略和风险评估。

  记住,品质和品牌形象,是我们的生命线。”

  “没问题!”林文雄重重点头,“陈老板放心!

  我回去立刻重新梳理数据,调整方案!

  一定拿出一份让您满意的、基于新加坡市场深度分析的详细方案!南华贸易,一定不负所托,把陈记糖水在新马印三国做成精品、做出口碑!”

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