李明关于“飞跃计划”的疑虑，他理解。
作为北美一线的负责人，关注销售数据和渠道渗透是他的本职。
但作为整个集团的掌舵人，他不能只盯着北美一城一地的得失，必须从全局和长远来考量。
功能饮料这片蓝海，一旦被巨头们看清价值，战争会瞬间升级到另一个维度。
到那时，比拼的将不仅仅是口感、渠道或价格，更是品牌在消费者心中刻下的印记。
就像他前世见过的那些成功案例：
提到送礼，很多人会条件反射想到脑白金；
提到补脑，会想到六个核桃；
提到过节，会想到露露杏仁露。
从之前的麦乳精，到后来的杏仁露、脑白金、六个核桃等等，这些产品并非不可替代，但它们通过长期、集中的营销，成功占据了消费者心智中的某个特定位置，形成了强大的品牌壁垒。
脉动雷霆要做的，就是在全球消费者心里，牢牢焊死最强效能量饮料、挑战极限必备的标签。
让那些需要通宵赶工的司机、备考的学生、寻求刺激的年轻人，一想到要提神，第一个念头就是来一罐脉动或脉动雷霆。
“飞跃计划”就是实现这个目标最直接、最暴力的手段。
他要让脉动雷霆成为极限提神本身的代名词。
处理完“飞跃计划”的事，陈秉文又批阅了几份文件。
临近下班时，办公桌上的内部通话灯亮了，阿丽的声音传来：“陈生，方总监和霍经理来了，关于青州英坭中期财报的事。”
“请他们进来。”陈秉文坐直了身子。
不一会，方文山和霍建宁一前一后走进来，脸上都带着些轻松的神色。
霍建宁手里拿着份文件，率先开口：
“陈生，有进展了。”
“哦？哪方面的？”陈秉文放下笔。
“长实的股份。”霍建宁高兴的汇报道，“通过一个中间人，我们联系上了那家持有长实2.1%股份的百慕大基金。
他们准备进行资产调整，有意出售持有的长实这部分股份。
初步接触，他们的要价是比市价溢价5%。”
“溢价5%……”陈秉文沉吟着。
这个溢价倒是在可接受范围内，关键是能一次性拿到2.1%的股份，远比在二级市场零散收购要隐蔽和高效。
而且如果能顺利拿下这2.1%，加上之前暗中吸纳的，对长实的持股比例就接近5%。
这虽然仍不足以威胁李家成的控股权，但作为一个重要的筹码和威慑，已经足够了。
关键时刻，这近5%的股份，或许能起到四两拨千斤的作用。
“可以谈。你亲自跟进，通过离岸公司操作，务必保密。
尽量争取压到溢价3%以内，如果对方坚持，5%也可接受。
关键是速度要快，流程要干净，避免节外生枝。”
“明白！回头我就去安排下一轮谈判。”霍建宁利落地应下。
接着，他把手中的文件放到陈秉文办公桌上，“陈生，青州英坭上半年的初步财务核算出来了，比我们预期的还要好一些。
内部整顿见效很快，管理费用降了18%，现金流改善非常明显。”
陈秉文接过霍建宁递来的青州英坭上半年初步财务核算报告，快速浏览着关键数据。
报表显示，经过前一段时间雷厉风行的内部整顿，公司管理费用显著下降了18%，现金流改善明显。
剔除红磡鹤园地块价值重估的影响，上半年主营的水泥业务净利润大约有一千五百万港币。
虽然利润率不高，但胜在稳定，预计全年利润能达到三千万港币左右。
对于一家刚刚经历控股权变更和内部整合的老牌公司来说，这个成绩单已经相当不错。
霍建宁站在一旁，补充道：“陈生，水泥业务本身毛利率不高，但现金流稳定。
如果我们把红磡鹤园地块的未来开发预期利润，按合适的估值模型部分计入当期财报，完全可以大幅提升报表的盈利能力，对股价会有立竿见影的刺激效果。”
陈秉文的手指在报表上“净资产”一栏点了点。
他明白霍建宁的意思。
1979年的港岛股市，监管远不如后世严格，会计准则弹性很大。
很多公司都会通过资产重估来“创造”利润，尤其是拥有大量土地储备的上市公司。
青州英坭的核心资产，正是红磡那块巨大的鹤园地皮。
“把地块价值重估的收益计入财报，技术上可行吗？”陈秉文问道，他需要确认操作的合规性边界。
虽然此时规矩宽松，但也不能做得太出格，授人以柄。
“完全可行。”方文山接过话头，作为财务总监，他对规则很熟悉，“目前通用的会计准则允许对投资性房地产进行公允价值重估，产生的增值可以计入所有者权益，甚至在一定条件下可以体现在利润表里。
我们不需要做得太激进，可以根据上次测量师行对鹤园地块出具的估值报告，将其中的一部分增值，以‘物业重估收益’的名义体现在中期财报里。
这样既能让财报好看，也符合目前的商业惯例，不容易被质疑。”
陈秉文沉吟片刻。
这么做，本质上是在将未来的地产开发利润提前部分体现在当前的财报中，属于一种财务技巧。
但对于现阶段急需提升青州英坭股价、改善公司市场形象、为后续可能进行的融资，比如为鹤园地块开发筹措资金，这步棋都非常有战略必要性。
一个显示出强劲盈利能力和巨大资产潜力的上市公司，无论是在银行寻求贷款，还是未来增发新股，都会处于更有利的位置。
“就这么做。”陈秉文做了决定，“方总监，你亲自负责把握总体尺度和披露口径，可以偏向保守稳健一些，既要让市场看到价值，又不能给人留下炒作过度的印象。
中期财报的目标，主要是显示主营业务稳健的基础上，通过资产重估，让每股盈利和净资产值有一个显著提升。”
“明白！”方文山和霍建宁齐声应道。
“财报正式发布前，相关数据和方案要严格保密，仅限于核心人员知晓。”
陈秉文叮嘱道，“发布后，让公关部配合适当的市场宣传，重点突出公司资产价值和未来转型前景。
我们需要这波行情来提升青州英坭的市值。”
两人离开后，陈秉文靠回椅背。
操作财报是资本市场的常见手段，关键在于尺度和时机。
他希望这份精心打磨的中期报告，能成为推动青州英坭股价再次上涨的催化剂，进一步巩固他对这家上市公司的控制力，并为未来的资本运作储备更多弹药。
......
接下来的几天，各项工作都在按部就班地推进。
霍建宁那边传来了关于长江实业股份收购的好消息。
经过谈判，那家百慕大基金最终同意以比市价溢价3.5%的价格，将其持有的2.1%长实股份，通过场外大宗交易的方式转让给糖心资本。
“陈生，手续已经办妥，资金已完成划转。”霍建宁在电话里汇报，“加上我们之前在二级市场吸纳的，目前我们对长实的持股比例已达到4.9%，非常接近5%的需要公开披露的临界点了。”
“做得很好。”陈秉文肯定道，“暂时保持静默，不要再继续买入。4.9%这个持股比例很好，既具备一定的分量，又暂时无需公告，可以留在手里作为战略筹码。”
“明白。我会密切关注长实的动向。”
……
与此同时，北美方面，网格化地推策略开始显现效果。
按照陈秉文“农村包围城市的策略”，北美的网格化地推工作重心放在了两乐相对忽视的“下沉市场”和特定渠道。
李明组建的地推小组，以港岛派去的精英地推人员担任顾问，深入渗透到高速公路旁的加油站便利店、社区的独立杂货店、24小时营业的便利店、健身房、以及夜店和酒吧。
这些地方正是脉动系列产品目标客户聚集的场所。
地推小组的工作细致而扎实。
他们帮助小店整理货架，将“脉动雷霆”摆在显眼位置。
张贴带有强烈视觉冲击力的海报。
开展短期促销活动。
甚至向酒吧推荐用“脉动雷霆”调配特色鸡尾酒的方法。
这种贴近终端的“地面战”，虽然单点销量不大，但积少成多，而且客户粘性非常高。
反馈数据显示，脉动系列产品在这些渠道的复购率远高于传统渠道。
位于伊利诺伊州的新收购工厂不得不三班倒加班加点生产，以填补两乐主流渠道之外开拓出的这片市场需求。
不过，李明在最新的周报中也提到了一个担忧，
可口可乐和百事可乐虽然暂时没有推出直接对标脉动系列产品，也没有在渠道上进行明目张胆的封杀，毕竟要顾忌之前的瓶盖专利授权协议。