这是一家分厂，而像是这种专门对外出口的企业，他们在深城最少有十家。
主要是因为电扇厂在设备和技术上处于领先地位。
其中这家分厂，就拥有主要生产设备270台（套），固定资产原值为481.7万元，员工总数达到722人。
他们年产电扇能力达到15.95万台，创造产值2402.7万元。
而像是这样的分厂，大秦集团可不止是在深城有。
他们在香江，在羊城、在魔都，甚至是首都等城市，现在都有开设的大量分厂。
之所以不停的开分厂，居然是因为运输费用太高。
所以，电风扇厂针对销售地区，就在附近开设分厂。
电风扇行业属于是轻工领域，投资少、见效快、利润大。
随着国家对市场的逐步放开，个人投资生产电风扇成为了一种热潮。
所以，国内不止是大秦集团的电风扇厂在疯狂扩张，其他死人企业也在快速发展。
到80年代初，全国有3400多家私企生产的电风扇涌入市场。
翻了翻资料，果然，墨守成规，或者是市场反应速度慢的企业，都面临危机。
而这其中绝大部分，都是老牌国营厂。
这是没办法的事情，他们就是反应迟钝。
现在他们生产的电扇因设计老旧、价格昂贵。
所以，他们很快便在激烈的市场竞争中败下阵来。
产品严重滞销，仓库、车间、办公室甚至食堂都堆满了销售不出去的电扇。
市场将这些老牌电扇逼到了破产的边缘！
而适应历史趋势进行改革，成为了这些电扇厂的唯一活路。
而这里面还真有成功的，比如1983年5月，苏州电扇总厂的厂长就开始改革。
他通过不断的市场摸、调研考察，得出结论，原先集体化大锅饭式的生产形态，难以激发工人的劳动积极性和创造力，实行承包经营责任制才能盘活企业。
在这位厂长的决策领导下，果断将原先厂子的13个车间、22个科室合并为5个分厂、9个部室，各个分厂和部室实行独立核算，全部推向市场，在竞争中求生存，自负盈亏。
承包经营马上激活了各个分厂工人的自主能动性和创造力，人人干劲十足，积极为工厂发展献计献策。
还有些工人在想方设法给工厂省钱，他们发现电扇开关箱内的电线过长。
如果将每台电扇开关箱内的电线截短两公分，一年就能为厂子节约1万元人民币。
承包经营后的苏州电扇厂，迅速发生了翻天覆地的变化。
长城牌电扇的品种得到了迅速增加，尺寸、功率能适应各个场合的送风需求。
最关键的是其质量和产能都得到了迅速提升。
长城牌电扇一科室主任，独创的经典广告语，“长城电扇，电扇长城“进一步推动了长城牌电扇的销量。
长城牌子火遍大江南北，电扇进入了千家万户，长城牌成为了苏州人民最大的骄傲。
1984年，长城开发出第五代落地扇。
而且他们在全国首创了仿金电镀工艺，并采用了灯扇两用的独特设计。
这种工艺生产的电风扇投入市场后，立刻引起市民们的疯抢，绝对是现在的“网红“。
长城本着“出样快、定型快、投产快、上市快“四快策略，第五代电扇热销不减的同时，又推出了第七代电子控制高级电扇。
可以模拟自然出风。
当该新品今年1月运抵长安时，数以千计的市民，冒着零下9度的严寒，排起了长队争相购买。
甚至还出现了登记订购预付款的历史奇观。
哪里有长城，哪里客盈门！
新改革后第一年，苏州电扇厂的产量便是是原先建厂时的10倍。
这位厂长用了几年时间，使长城电扇的总销量突破了400万台。
现在老百姓要买一台长城牌电扇得花150块钱，要知道现在全国工人的平均工资也就20元左右。
但长城电扇凭借其过硬的质量和响当当的口碑，登上了电扇领域销售霸主的宝座。
并且常年处于供不应求的状态，甚至需要提前登记订货。
电扇厂生产一台电扇的成本，只需要40多块钱，交税后净赚80多块钱。
电扇厂五年利税总和能超过了1.2亿！
所以这家企业，不仅成为了苏州的支柱型企业，还被国家轻工业部表彰为经济效益显著企业。
这家电扇厂不仅抓生产而且抓销售，形成了500多个家联销售网络，产品覆盖了大中小城市，并逐步向农村和边远地区发展。
甚至现在的长城电扇，已经开始预谋国外。
他们有些产品，已经远销美欧、东南亚等20多个国家和地区，每年创汇超过300万美元。
这点产量，当然不如大秦集团，这点创汇，也不足以影响大秦集团。
但是，人家一家内地企业，通过改革，能爆发出这么大的力量，本身就很说明问题。
所以，集团经过研究之后，给电风扇厂下大了命令。
他们不能只盯着国外市场，而不理国内市场。
现在可好，国内市场有了强大的竞争者，就连国外市场，也有人开始跟他们竞争了。
其实，看到这种情况，秦军就知道这是他的锅。
他原来就没想着在国内跟这些老牌厂家竞争。
如果真要是竞争，赚的是人民币不说，还要挤兑这些国营厂。
所以，当时秦军的战略就是出口，就是国外市场。
现在好了，国内还真就出了一个敢于改革的，而且八三年就开始改革了。
这就是魄力啊，有这种魄力，再狠抓质量，那他们就是可以靠质量独霸市场。
长城牌电扇能够击败众多的挑战者，坐上市场王者的宝座归根结底是在于其独一无二的质量保证。
所以，就算是四十年后，还有一些家庭，夏天仍用八十年代产的长城电扇吹风降温。
80年代的长城牌电扇拿奖拿到手软，甚至还拿到了国家质量总局颁发的银质奖章。
力挽狂澜的苏州电扇厂厂长，获得了全国经济改革人才奖的银杯奖。
这在现在竞争异常惨烈的电扇行业是独一份。
现在的苏州人都想进入苏州电扇厂工作，如果能进去，就相当于现在进入银行和税务局工作那般荣耀。
可惜，就算是现在在苏州电扇厂工作，每个月也只可以拿到30块钱。
当然，这在现在也绝对是高薪。
只不过，跟大秦集团相比，他们还是不行啊！
所以，现在他们准备好了吗？大秦集团可是要进场跟他们竞争了。
所以，第一步就是增加产能！
“我们不是盲目扩张，人家南方的一些企业的改革措施，我们也在学习。”
“比如销售，长城电扇只为了开一个小小的订货会，就直接可以包机飞往海南或者WLMQ。”
秦军也看到了这些措施，现在这些措施还是很好用的。
不过，这里面也隐藏着很多老牌国营企业的潜实力。
比如他们办公区的面积，就超过了25000平方米。
其他还有宾馆、舞厅、餐厅、活动中心，可以说日常所需应有尽有。
厂区更是大的不得了，骑上自行车骑一天才能走遍各个角落。
巅峰时期的苏州电扇厂就是如此豪奢。
可惜，盛极而衰，很快就会风光不再。
人无千日好，花无百日红！
同样也适用于企业发展，没有企业可以永远处于巅峰状态。
国内的企业有哪些毛病，秦军太知道了。
比如这家厂，他们已经开始沾沾自喜，固步自封。
原先的“自己打倒自己，人无我有，人有我新，人少我多，人多我变“的进取精神一扫而光。
后来更是被享乐主义和盲目乐观所取代。
还有，企业扩大了，人员增多了，但集团的整体素质、风貌、管理各方面都在急剧下降。
最大的问题还是在新一轮深化企业改革的浪潮中，被新兴企业远远甩在了后方。
他们仍然是没有脱离国有企业体制上的藩篱，改革滞后，力度太小，仍然采用先发货后付款这一托收的形式。
大规模的扩张和永远无法收回的债款，会使他们背上了沉重的三角债负担，使企业发展举步维艰。
而这些大坑，秦军在好几年前就在极力避免。