上游的原材料除了玉米大豆以外，全部从外面采购，销售也是在全国。
再加上五年免税、水电减免等等，短时间内肯定不能带来财政收入。
不过县里有拨款，实际上也不缺这么点税收，有合资企业的名头就够用了。
一切完成之后，第一次股东会议便在鸠兹召开。
这次主要商讨的是品牌运营，厂房生产和人事都属于秦大河管理，其他股东目前也不会过问。
首先是扩大合作渔具店渠道，这需要所有代理商共同努力，还要寻找新的代理。
不过南方杂鱼多，北方夏天时间短，南北方确实有点难卖，鲢鳙饵料市场太固定了，主要销量集中在中部地区。
所以川蜀地区的开发势在必行。
这事儿交给了湖北的万老板，作为钓鱼大省，湖北的生意根本不需要他操心的。
万老板负责去川蜀那边找人合作，建立当地的仓储中心，进行批量发货。
同时公司会提供一部分资金支持，仓储中心建成之后，前三年他拿2%的营业额，后三年拿1%。
工作人员全部在当地寻找，会有业绩考核。
实在是川蜀地区距离太远，交通也不方便，不能像江浙代理商那样一次发个七八吨货，不然运费就得亏死。
前期先试运营，秦大河也会去当地考察。
再过几年，大基建通过去基本就没事儿，到时候运输会方便很多。
品牌运营的另一策略，就是建立宣发阵地，在钓鱼吧、论坛等等社交平台发布产品信息，多赞助钓鱼节目，聘请钓手参加比赛。
钓手部分分为两种，兼职和全职，全职钓手由大刘管理，每年经费预计在百万左右。
大刘本身也喜欢出这个风头，索性直接交给他带队参加比赛，本身他家里能量也大，可以顺带帮个忙。
兼职钓手则是通过赠送饵料、钓具的方式，邀请一些混迹于大水面的钓鱼佬进行宣传。
没多少钱，但如果有比较劲爆的鱼情，会在帮忙宣发，让人家获得更大的满足感。
网络宣发和招募兼职钓手则是秦大河亲自负责，他闲着没叼事干，除了在家把控产品生产以外，就是上上网，或者到处溜达了。
网络宣发阵地也会由他自己建立，在各大平台建立大河渔具相关账号，大舅那边能帮一下忙。
接下来大河渔具主要任务就是扩大市场，深入扩大产品影响力，等渔具市场爆发自然有肉吃。
至于利润，并不在所有股东考虑范围内。
代理商赚的是代理钱，富士要的是提前布局，秦大河卖了十个五点的股份，目前根本不缺钱。
大河渔具本身还融资了接近五百万，资金方面一点压力都没有。
厂房设备也没几个钱，从伍老板那里整租过来的，十五万一年。
这是前三年的价格，因为拿地皮手续不规范，还是秦大河去疏通关系，才签订了租聘合同。
第四年开始恢复到三十万或者更高的价格。
现在整个渔具行业在国庆节之后都进入淡季，长江流域在温差大、气压不稳定等等一系列因素影响下，很难钓鲢鳙，发货都少了。
却正是大力生产的好时候，秦大河自己也要开始忙活着厂房改造的事儿了。
有过十年厂长经验的他并不满意现在厂房的布局，生产线也要调整。
产出、质检、储存、出库等等，都要把各个阶段安排好。