宗庆后最近正和达能集团斗的开心，自己的如意算盘终究是打响了。
娃哈哈能从一个校办小厂发展到如今的规模，可以说宗庆后居功至伟。
从1988年娃哈哈儿童营养液开发完成投放市场，又有“喝了娃哈哈，吃饭就是香“的广告语迅速打开市场，刚刚创办一年的娃哈哈就突破了500万元的营收。
接下来两年更是几十倍的增长，直接破亿。
但还不够。
宗庆后是很有发展眼光的，而且对品牌的重要性看的很透彻。
所以他做了一件事，应该说是三件事。
第一件就是引进国外资金。
1996年欧洲第二的食品饮料集团达能集团正好在国内寻找合作伙伴，宗庆后主动找上前去，表示愿意合作。
一个有产品和渠道，一个有钱，双方一拍即合，娃哈哈从达能拿到4500万美元的投资。
第二就是引进了先进的管理和生产技术，达能集团直接从自己的工厂拿出成熟的技术和管理。
双方合作成立了五个合资公司，又从德国引进了多条生产线，专门生产AD钙奶和娃哈哈纯净水。
然后是第三件事，娃哈哈的商标。
外国资本对品牌是很重视的，所以达能集团特意多出了5000万美元，表示要将娃哈哈的商标也买下来。
宗庆后同意了，至少是表面上的。
当时签合同时，娃哈哈比较强硬，虽然达能集团的股权占到了51%，但是宗庆后保留了管理权。
他拿到这笔钱后，就在整个合资公司之外搞出了很多体系外的公司，让体系外的公司同样生产跟合资公司一样的产品，而且品牌、商标、产品都一样。
蚂蚁多了也咬死象。
这些公司一个规模不算大，但是联合起来，很快超过了五个合资公司的营收，这相当于用别人的投资给自己赚钱。
达能集团当然不同意，但此时的娃哈哈名义上属于国企，外资的力量怎么影响到民生。
既然没办法解散这些公司，达能就要挟收回娃哈哈的商标。
但是他们怎么可能玩的过宗庆后，娃哈哈的商标压根就没转到合资公司。
当时在转让这个商标的时候，国家已经对民族品牌有了认识，所以没有通过。但是钱都给了，怎么办？
双方就签了一个阴阳合同，约定中方如果要使用这个娃哈哈的商标，必须经过合资公司董事会的批准。
后面的事情就是，达能从法理上只有那五个合资公司的股份，打官司也打不过，最后只能卖掉股份出局。
此时，宗庆后刚刚从会议室出来。
达能集团又怎么样，娃哈哈可是国企。
一想到达能集团那两个大胡子一脸无奈的摊手，宗庆后就有点得意。
他哼着小曲回了办公室，舒服的坐了下来，一抬眼就看到桌上的白色瓶身。
“新产品？公司最近有研发新产品吗？”
宗庆后不太记得了，他伸手拿了过来，转动瓶身找到商标。
“营养快线？”
视线往下稍一移动，就看到了一只胖胖萌萌的大熊猫。
“臻功夫！”