这篇软文当然出自周然之手，广告位太浓，一流报纸不太愿意刊登。
但是无所谓，二流报纸和《读者》、《故事会》这些杂志可不会和钱过不去。
至于三足鼎立……
当然也是周然胡诌的，反正漫天都是广告，消费者一看这么火爆，哪会去辨真假？
他们只需要知道，元气可乐很牛逼，和可口可乐、百事可乐坐一桌，这样就可以了。
《我相信》这首歌已经提前登上1995年音乐各大榜单，林依轮的巡回演唱会在其加持下声势浩大，元气可乐跟着这首歌一起在年轻人心中贴上了青春、热血的标签。
甚至有传言，春晚筹备组已经向羊城新时代影音发出了邀请，点名要唱这首《我相信》。
可以说，元气可乐这次的营销，结结实实给国内做饮料的企业上了一课。
第一步，主题曲加歌星代言，利用歌星的影响力，牢牢覆盖高中、大学等年轻群体，这部分是可乐消费的主力军。
第二步，联动《精灵美食家》的广告，针对的则是初中小学生群体，培养其消费习惯，抢占青少年市场的早期心智。
第三步，全国主要城市的线下促销和臻功夫餐饮店的配合促销，覆盖的是大众消费者，直接刺激即时购买，扩大本地声量。
三条策略，用后世的黑话就是“多维度的营销组合拳”，硬生生地攻入了被两大巨头牢牢占据的可乐市场。
……
三水，健力宝总部。
李经纬放下手中的报表，揉了揉有些发胀的太阳穴。
办公桌上，摆着一瓶还没开封的元气可乐。
过渡依赖单一产品的健力宝，此时虽仍保持行业影响力，但已从1980年代的神话级地位逐渐显露疲态，他们急需多元化扭转颓势。
臻功夫去年发檄文的时候，健力宝也跟在后面喊了一句。
当然，谁也没当真的，都是为了蹭流量。
两乐背靠大资本，傻子才去硬碰硬开发可乐，那不是以卵击石吗。
谁成想，一年时间，还真被这家伙搞出来。
看着漫天的报道，自己倒成了小丑。
李经纬叹了口气，问道：“老刘，我们的碳酸饮料月底前能上市吗？”
“应该可以，不过……”坐在对面的副总一脸苦笑，指了指桌上的元气可乐道，“恐怕风头已经被他出完了。”
……
杭城，哇哈哈集团。
宗庆后正仔细研读着市场部汇集过来的消息。
他看得格外认真，甚至还在本子上做了笔记，隐隐能看到元气、臻功夫的字迹。
“好！这一手玩得高明啊！先是提前造势，把自己放在民族大义的制高点；接着用流行文化渗透年轻人；最后是线下促销和软文轰炸。”
哇哈哈从今年开始多元化扩张，瞅准的就是七大饮料厂被两乐收购的空档，且明确提到其策略是避开两乐的正面竞争，主打的就是纯净水。
周然的这一系列操作倒是给宗庆后打开了一扇新大门。
“这一招倒是可以借鉴一下，和我们的联销体模式配合。”宗庆后若有所思地点点头。”
面对元气可乐发起的夏季组合拳，可口可乐和百事可乐有什么反应？
没有任何反应！
原因无非就是以下三点。
第一，两乐正在忙着消化七大饮料厂的尸体。