他随即似笑非笑地看着周然道：“周总可是看上了哪块业务是，但说无妨。”
“怡宝，还有……”周然顿了顿，目光看向王时，“万佳百货。”
怡宝的前身是1984年成立的中国龙环饮料有限公司，是国内早期生产销售包装饮用水的企业之一。
1991年，万科收购中国龙环51%的股份，成为控股股东，正式发力饮用水市场。
1996年万科将怡宝的所有股份以1000万的价格卖给华润，这也正是万科打算专注房地产后，第一个剥离的业务。
而万佳百货则是在2001年8月被万科最后一个剥离。
周然此时提出怡宝和万科百货，当然没想着将其一口吞掉，这只是谈判的话术：提出两个目标，对方就至少会针对一个进行辩解或探讨。
王时听到周然的话，眉头微微一挑：“哈哈哈，周总的胃口不小啊。怡宝我能理解，毕竟臻功夫旗下现在也开始涉足饮料。但是万佳百货……”
王时稍微一顿：“先不说万佳百货正是在周总的方案下起死回生，正式发展的时候，单单万佳的股权架构，就不是我能说了算的。”
此时的万佳百货有4家股东。万科占股份35%，粤省核电投资公司占25%，华西建筑占20%，天安占12.58%，还有7.42%的职工股。
“听王总的意思，怡宝是可以谈的？”周然顺势接过话头。
王时此时念头飞转。
怡宝是万科控股，决策链条相对简单，而且生产的产品也只有蒸馏水和饮用水两种，销量上并不是很出彩。
此时若能剥离出去，不但能给集团的专注化战绩提供经验，而且还能快速回笼一部分资金。
但王时毕竟是老江湖，并没有立刻表态，而是道：“周总，怡宝虽然不是万科的核心，但也是我们花了真金白银培育起来的品牌。特别是在广东地区，还是有一定知名度的……”
“王总放心，我既然开口，自然是带着诚意来的。”周然微微一笑，“王总有什么需求，我们都可以商量。”
这句话算是说到了王时的心坎里，他不再犹豫，开口道：“既然周总如此爽快，那我也就不藏着掖着了。怡宝，可以全盘转让给你。”
周然心中大定，此次能拿下怡宝已经是战略胜利，至于万佳百货，臻功夫目前还没有兴趣。
他顺势起身，伸出手：“王总果然痛快！”
王时也伸手重重一握，哈哈大笑道：“周总也是雷厉风行。”
手握怡宝这张牌，不仅彻底补全了臻功夫在饮料赛道的战略布局，更在产能基础上获得关键支撑——早在1991年，怡宝便从美国引进了两条国际先进水平的PET瓶生产线。
这两条生产线，如今正好能弥补臻功夫在包装供应链上的短板。