改革开放后，特别是90年代初的中国，遍地是黄金。捡完南边捡北边，东一榔头西一棒槌。
只要稍微有点头脑，有点胆量，抓住一个机会，就能赚得盆满钵满。
这种狂热，不仅催生了无数皮包公司和个体户，也深刻地塑造了当时初代民营巨头们的商业逻辑——多元化，或者说，是机会驱动的野蛮扩张。
不提那些一两个人的小公司，许多已经颇具规模的大企业，其经营版图也常常令人眼花缭乱，主打一个什么赚钱做什么。
那时候，在这个草莽英雄辈出的年代，由于市场机制的不完善和巨大的供需缺口，专业化反而被视为一种僵化，而多元化则是企业实力的象征。不仅是万科，联想、四通等当时的明星企业，也都在四处出击。
这种大而全的经营理念，像病毒一样在商界蔓延，大家都想建立一个从天上到地下无所不包的商业帝国。似乎只有把触手伸向每一个行业，才能证明自己没有在这个遍地黄金的时代掉队。
以万科为例，除了大众住宅开发的核心主业，还涉及了贸易、影视制作、工业制造、饮料、零售等行业，其产品名录上出现过服装、手表、电器，还一度是中国最大的录像机进口商。
用王时自己的话说，“除了黄赌毒、军火不做，其他基本都涉及”。
在1994年这个档口，万科集团的董事长兼总经理王时，很烦，特别烦。
而这些麻烦正是这种粗犷的多元化背景下产生的。
先是去年底，万科投资的琼州新能源公司整个管理层被押送京城，王时得知消息赶往琼州收拾烂摊子，一直到忙到1995年。
然后是王时年初去参加申华股东年会，刚刚坐下就被激动的股民大声吼着“王时滚下去”，从台上赶了下去。
接着就是3月份的时候，君安证券联合了四家持有万科总计10.73%股份的股东，突然召开新闻发布会，公开发布了《告万科企业股份有限公司全体股东书》，指责万科经营和管理问题，并提出改组董事会的倡议，意图夺取万科的控制权。
也幸亏王时有些手段，临危不乱，凭借多年在市场中积累的人脉和精准的判断，经过几天的激烈博弈，随着联盟内部分裂和监管介入，最终稳住了阵脚。
这场纷争也被资本市场称为“君万之争”。
徐刚作为王时的嫡系，对这些事情的内幕当然也是清楚的。
此时听了周然的话，一时不知道其是何意思，打了个哈哈道：
“做企业嘛，哪有一帆风顺的。王总这些年什么风浪没见过，小事，都能摆平。”
周然点了点头，过了一会才道：“徐总，我就直说了。纵观欧美发达国家，房地产一直是城市化进程中的核心产业。万科的主业是房地产，何不将其他业务剥离，专心发展房地产这一个业务。”
徐刚心里顿时明悟，感情是臻功夫看上了万科的哪个业务？
他正思忖着如何回答，只听周然又说道：“如果有机会，还请徐总引荐一下王总，我们可以详细聊聊。”
“哈哈哈，周总真是快人快语。”徐刚哈哈一笑，“我这边立刻去沟通，尽快安排一个时间，想必王总也是极愿意的。”
“那就多谢徐总了。”
三日后，万科总部董事长办公室。